疫情之下，紡織服裝行業(yè)生產(chǎn)復工進度如何，制造轉型走勢如何？當下及未來的外貿(mào)影響如何？又該如何把脈未來消費趨勢？

《紡織服裝周刊》作為行業(yè)的記錄者和瞭望者，開辟“戰(zhàn)疫會客廳”互動訪談欄目，對新冠肺炎疫情下行業(yè)所面臨的困難和發(fā)生的變化，特邀請企業(yè)家、專家學者等坐鎮(zhèn)，以出口、消費、生產(chǎn)等篇章，與行業(yè)讀者共同把握當前形勢，探尋發(fā)展之道。

本期訪談嘉賓：

遼寧西柳服裝集團

黨委書記兼董事長 陳彪

廣州國際輕紡城

董事長 鄭凱

紹興市柯橋區(qū)中國輕紡城建設管理委員會

黨工委書記、主任 馮華林

主持人：

《紡織服裝周刊》

編輯記者 李亞靜

TA Weekly：

在現(xiàn)階段，積極的心態(tài)對商家格外重要，在這方面咱們市場采取了哪些措施引導商家和采購商？

陳彪：

第一，急商戶之所急。西柳服裝集團得知線上經(jīng)營及給直播平臺供貨的商戶，因市場封閉而取不出貨著急時，集團公司快速部署，在確保防控安全的前提下，協(xié)調各相關部門，利用4天的時間，為市場2000多商戶成功取出貨物，避免了因產(chǎn)品過季積壓而造成損失。

第二，降低市場商戶及采購商經(jīng)營采購成本。市場開市后，西柳服裝集團主動給公司所屬攤床租賃的商戶返還兩個月租金，進而帶動了市場個體之間租賃的床主給承租人返款，減少因疫情給經(jīng)營商戶帶來的損失，避免糾紛。同時，集團聯(lián)系市場周邊具備開業(yè)條件的賓館為采購商降低住宿費用，市場物流實行最低價格對外運輸。

鄭凱：、為確保市場順利復市，輕紡城在防疫消毒、運營管理和應急措施等方面做了充足的準備工作，致力守護商戶及采購者的安全，讓商戶能夠全情投入復工復產(chǎn)，讓采購者能夠安心采購。

在防疫準備上，公共區(qū)域噴灑消毒、重點區(qū)域高頻清潔、物管團隊健康保障。

在運營準備上，調整營業(yè)時間為10至17點、商戶根據(jù)樓層錯峰入場上班；出入口調整，配備紅外線免接觸測溫設備、根據(jù)政府規(guī)定掃相關碼進場。

在應急措施方面，進場人數(shù)超過一萬啟動預警進入分級調控，每一樓層均有動態(tài)人流監(jiān)控。

馮華林：

復業(yè)以來，中國輕紡城通過“互聯(lián)網(wǎng)先行、閉環(huán)式精控、全流程服務”，盡快恢復市場運作，全力建設放心市場，積極探索新發(fā)展領域和新經(jīng)濟增長點。

一是立足互聯(lián)網(wǎng)先行，做到線上線下“雙促進”。全面升級“網(wǎng)上輕紡城”市場群，構建形成涵蓋“網(wǎng)上輕紡城”“全球紡織網(wǎng)”“國際站”等三個PC版本和四個移動端，全力拓展線上服務，全面激活覆蓋全球的60余萬個采購商信息庫，實現(xiàn)點對點線上對接，為買賣雙方搭建便捷溝通橋梁。

二是實施閉環(huán)式精控，確保防控復業(yè)“兩不誤”。實施市場區(qū)塊、經(jīng)營戶、采購商閉環(huán)管理，通過“智護紡城”程序、“紹興健康碼”認證等形式，讓復工復產(chǎn)更智慧高效，并開通輕紡市場至高鐵站等3條接送專線，免費為采購商服務。

三是推行全流程服務，實現(xiàn)信心決心“共提振”。強化政策扶持，減免承租國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房的商戶一季度物業(yè)管理費和網(wǎng)上商戶會員費用，預計總金額將達2300萬元。同時，強化配套服務，強化宣傳引導、建立駐企服務員等機制，一對一幫助企業(yè)和商戶對接落實相關扶持政策，切實提振企業(yè)、商戶的信心決心。

TA Weekly：

在線下渠道銷售受阻之后，越來越多的商貿(mào)對接行為，向線上平臺轉移，云發(fā)布、云展會、云招聘、線上直播等層出不窮，請分享下對這一趨勢的看法。

陳彪：

受疫情影響，消費的需求從線下轉移到線上，這代表著線上銷售渠道的潛力巨大，西柳市場嘗試組織新的發(fā)展模式，給主播打造體驗式直播場景并提供便利條件及物流等配套服務，依托各社交媒體直播平臺，招募當?shù)丶爸苓呌写罅糠劢z的網(wǎng)紅對接市場商家，聯(lián)合各地區(qū)專業(yè)市場，針對線上快銷品集中采購，建設選品中心直播基地，通過線上直播能更靈活轉變銷售渠道，打通商家與消費者之間的連接，通過完善的供應鏈體系給商家提供便捷的服務，提升商家經(jīng)營能力，改變企業(yè)創(chuàng)新變革模式，線上銷售將成為拉動地區(qū)經(jīng)濟一個新的增長點。

TA Weekly：

疫情的短期影響顯而易見，從長期看，疫情也在加速我們的轉型升級，您認為紡織服裝專業(yè)市場會涌現(xiàn)哪些新的模式？

陳彪：

隨著現(xiàn)在各網(wǎng)絡銷售平臺的完善，新興線上直播的快速發(fā)展，線上銷售逐步增大，將與傳統(tǒng)的線下實體銷售并行，未來的主要經(jīng)銷模式，將會是線上線下同時發(fā)展，一體經(jīng)營多腿走路將成為主流。

鄭凱：

對于廣州國際輕紡城來說，積極打造產(chǎn)業(yè)公共服務平臺，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，探索展貿(mào)體驗升級，引領供應鏈平臺的蝶變是我們一直的堅持。

去年年底，輕紡城正式啟動“時尚源創(chuàng)平臺”建設工作，緊密圍繞著人才、產(chǎn)品、信息及資源四大時尚生態(tài)要素，打造包括原創(chuàng)設計中心、科研創(chuàng)新中心、時尚趨勢中心和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中心在內(nèi)的“時尚源創(chuàng)平臺”，通過一系列物理升級、時尚項目引入，促進各要素間的碰撞交流，引領產(chǎn)業(yè)走高質量發(fā)展道路，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與方的互益共生。今年，我們將持續(xù)推進、豐富該平臺的建設。

馮華林：

從我的觀察和了解，目前我國整個紡織服裝行業(yè)復工復產(chǎn)情況都在持續(xù)向好，但未必能在短期內(nèi)完全修復疫情帶來的負面沖擊，“收入下降—利潤減少—需求下降—收入下降”的正反饋機制，或許將對紡織行業(yè)產(chǎn)生更加持久的影響，加之全球疫情的蔓延，未來仍需謹慎應對。

17年前的非典后，中國電子商務行業(yè)迎來輝煌，我認為本次疫情后逐漸改變的消費習慣為線上消費擴張?zhí)峁┝藯l件。當后疫情時代遇上后互聯(lián)網(wǎng)時代，未來對數(shù)字化發(fā)展提出更高要求，新零售模式、區(qū)塊鏈金融等將成為新的風口。

TA Weekly：

疫情打亂了市場、企業(yè)的常規(guī)發(fā)展節(jié)奏，未來，市場方面有哪些新的計劃？

陳彪：

西柳服裝集團將組建名優(yōu)品牌產(chǎn)品展示中心，加強對外宣傳和商務對接，增加對市場線下營銷的扶持。同時帶領市場進行各類形式的網(wǎng)絡線上營銷，逐漸彌補市場網(wǎng)絡線上銷售空缺。

鄭凱：

當前復工復產(chǎn)是首要任務，而盡快恢復消費者信心，繼而拉動消費、繁榮市場更是重中之重。

廣州國際輕紡城全力協(xié)助商戶做好復工復產(chǎn)工作，正在組織籌劃【春季采購節(jié)】等一系列貿(mào)易促進活動，以“搶回丟失的時間”。已成功舉辦了8屆的面輔料采購節(jié)，是業(yè)內(nèi)具規(guī)模和影響力的精品展貿(mào)盛會之一，通過采購節(jié)的平臺，可讓商戶與采購商進行精準對接，大大提升交易效率。

此外，輕紡城還將舉行廣交會對接、流行趨勢發(fā)布、中庭特展等一系列貿(mào)促活動，全力為商戶搭建宣傳、展示舞臺，為商戶和采購商創(chuàng)造更多商機。

馮華林：

為將疫情對中國輕紡城的影響降到最低，今年中國輕紡城將在做透網(wǎng)上輕紡市場、順勢拓展海外市場和切實加快市場提檔升級方面下工夫。

一是借機發(fā)展網(wǎng)上市場。努力提高“網(wǎng)上市場”與市場主體的對接深度，引導和幫助更多市場經(jīng)營戶、貿(mào)易公司開展紡織品網(wǎng)上銷售。

二是加快市場走出去。加強與“一帶一路”沿線國家紡織服裝協(xié)會合作，推進“絲路柯橋·布滿全球”行動，全年將組織韓國首爾對接會、緬甸國際展等國內(nèi)外各類供應鏈對接會（推介會）12場次以上。

三是大力實施“引進來”戰(zhàn)略。通過承辦第三屆世界布商大會、時裝設計大賽等活動和賽事，邀請國內(nèi)外紡織行業(yè)領軍人物、知名企業(yè)、頂級時尚機構、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、設計院校等代表來柯橋，為柯橋聯(lián)通世界搭建平臺。

四是積極推動“月月有會展”計劃。深化“龍頭展+產(chǎn)業(yè)展”互補模式，在做大做強春秋兩季紡博會的同時，精心培育窗簾窗紗、紡織新材料、墻布墻紙等專業(yè)展，全方位搭建紡織貿(mào)易交流平臺，全年計劃舉辦相關產(chǎn)業(yè)展5場以上。

五是大力推動時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。努力向以歐洲為主的時尚發(fā)達地區(qū)引進創(chuàng)意設計人才、時尚品牌和創(chuàng)意企業(yè)，重點引進集設計研發(fā)、品牌展銷于一體的市場經(jīng)營大戶，全年計劃引進設計人才30名以上，其中設計領軍人才3名；大力推動區(qū)紡織工業(yè)創(chuàng)意設計基地三年提升計劃，實施“天天秀時尚”活動計劃，高質量高標準舉辦柯橋時尚周，全年計劃開展各類時尚活動50場次以上。

TA Weekly：

老牌專業(yè)市場歷經(jīng)多年成長，早已領悟轉型升級的真諦，無論國內(nèi)外市場環(huán)境以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何變化，紡織服裝專業(yè)市場都要找尋定位，在危機中尋找機遇，不斷進行創(chuàng)新求變，讓市場與企業(yè)永葆活力。