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美國關(guān)稅政策懸而未決關(guān)注企業(yè)如何應(yīng)對
在當前復雜多變的全球經(jīng)濟格局下，美國對等關(guān)稅政策懸而未決，再加上本就不明朗的全球經(jīng)濟形勢，企業(yè)未來的規(guī)劃布局面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與不確定性。前不久，東麗、旭化成、帝人、東洋紡等日本紡織巨頭對2024 財年的業(yè)績進行了總結(jié)，并介紹了公司下一步的發(fā)展規(guī)劃及應(yīng)對措施。
#01
東麗社長大矢光雄：
繼續(xù)發(fā)力可持續(xù)創(chuàng)新和數(shù)字創(chuàng)新
東麗公司2024財年憑借碳纖維復合材料業(yè)務(wù)取得了良好業(yè)績，對于2025財年，社長大矢光雄表示：“東麗會繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新（SI）事業(yè)和數(shù)字創(chuàng)新（DI）事業(yè)為核心，全力實現(xiàn)持續(xù)增長?！逼渲?，碳纖維、水處理膜和紡織事業(yè)將成為收益增長的驅(qū)動力。在纖維領(lǐng)域，東麗公司將把提高工業(yè)材料用途的利潤率列為關(guān)鍵，同時還要把工業(yè)材料利潤率的提升和整個紡織事業(yè)的擴張關(guān)聯(lián)起來。
問：當前世界經(jīng)濟前景不明朗，貴公司會如何應(yīng)對？
大矢：我們會持續(xù)以與價值相符的價格，提供高附加值的產(chǎn)品，不斷向市場推出獨特的原絲、用其制成的面料，甚至還有縫制品。其中的代表就是我們的復合紡絲技術(shù)“NANODESIGN”。通過和深加工技術(shù)相結(jié)合，我們打造出能讓最終消費者感受到價值的商品。
我們公司之所以能長久地經(jīng)營紡織事業(yè)，是因為一直在全球布局供應(yīng)鏈。我們的供應(yīng)鏈已經(jīng)延伸到中國、東盟地區(qū)、孟加拉國，未來還計劃把印度納入其中。在日本國內(nèi)，以北陸產(chǎn)地為中心也在不斷進行產(chǎn)業(yè)升級。我們會把公司智能工廠的專業(yè)知識分享給整個產(chǎn)地，共同發(fā)展。還會通過技術(shù)減少二氧化碳排放量，最終目標是實現(xiàn)碳中和。
問：您對2025財年的商業(yè)環(huán)境有何看法？
大矢：在日本，據(jù)說工資上漲會超過物價上漲，個人消費預(yù)計會保持堅挺。包括外國游客訪日的需求在內(nèi)，消費的擴大值得期待。設(shè)備投資預(yù)計也會以半導體相關(guān)領(lǐng)域為中心，持續(xù)保持增長。放眼全球，美國的關(guān)稅政策可能導致市場情緒降溫，但我認為美國經(jīng)濟短期內(nèi)會持續(xù)擴張，而歐洲經(jīng)濟的谷底可能出現(xiàn)在2024財年。
問：在這樣的背景下，公司的課題是什么？
大矢：我們以SI和DI事業(yè)為軸心擴大收益的方針沒有改變。增長的引擎將由碳纖維、水處理膜和纖維等業(yè)務(wù)來擔當。碳纖維方面，新設(shè)備即將投產(chǎn)，我們也期待民用航空市場的復蘇。水處理膜業(yè)務(wù)將以中東的業(yè)務(wù)為核心謀求擴張。紡織業(yè)務(wù)則取決于我們能在多大程度上完善包括印度在內(nèi)的亞洲供應(yīng)鏈。在提高銷售收入的同時，我們也會努力擴大業(yè)務(wù)利潤，不過紡織業(yè)務(wù)的課題是提高工業(yè)材料用纖維的利潤率。我們希望至少在下一個中期經(jīng)營計劃中，能將其利潤率提升到與服裝領(lǐng)域相當?shù)乃健?div> #02
旭化成社長工藤幸四郎：
新中計啟動，三年投資1萬億日元
旭化成公司啟動了以2025財年（截至2026年3月）為首個年度的三年中期經(jīng)營計劃。該計劃將重點放在成長領(lǐng)域和戰(zhàn)略性培育領(lǐng)域，擬三年投資1萬億日元。公司將推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的改革，計劃到2027財年實現(xiàn)合并營業(yè)利潤2700億日元。同時，公司還勾勒了截至2030財年的目標愿景，社長工藤幸四郎表示，“要在2030財年之前實現(xiàn)高水平增長”。他提到，銅氨絲纖維“賓霸”和氨綸“ROICA”在“2024財年實現(xiàn)了穩(wěn)健盈利，對2025財年及以后的表現(xiàn)也充滿期待”。
問：如何看待當前的業(yè)務(wù)環(huán)境？
工藤：現(xiàn)在的業(yè)務(wù)環(huán)境形勢不確定性極高，未來會發(fā)生什么，實在難以預(yù)估。在這樣的時代，我認為，“擁有化危為機的資本、構(gòu)想、實力、改革意識”至關(guān)重要。我們公司自創(chuàng)業(yè)以來，一直致力于業(yè)務(wù)多元化，由此形成了如今的三大領(lǐng)域經(jīng)營體系。這是一種兼具成長性和穩(wěn)定性、能夠開創(chuàng)全新業(yè)務(wù)的模式。我們會以這三大領(lǐng)域的經(jīng)營為核心，同時深化公司的特色——多樣性與專業(yè)性的融合。
在日本人口持續(xù)減少的背景下，現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求很難增長，所以我們會進一步提升高附加值、高收益的專業(yè)性。在規(guī)模龐大的海外市場，經(jīng)營需要突出重點。
問：上一個中期計劃到2024財年結(jié)束，公司業(yè)績怎么樣？
工藤：上一個中期計劃是從2022財年開始的三年計劃。2021財年，即便處于新冠疫情期間，我們也確保了2000億日元的營業(yè)利潤。疫情帶來的健康領(lǐng)域業(yè)務(wù)的特殊訂單，助力我們順利達成業(yè)績，但那個中期計劃也只是以往戰(zhàn)略的延續(xù)。實際上，新冠疫情的影響仍...
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