不知不覺(jué)，世界杯的鐘聲又將敲響，在我們的心情越來(lái)越為之激動(dòng)的時(shí)候，一些聰明的商人卻開(kāi)始盤(pán)算著世界杯為我們帶來(lái)的商機(jī)了。要說(shuō)2010年做什么最賺錢(qián)，相信非球迷精品店莫屬。

　　因?yàn)?，我們有著無(wú)法拒絕他的理由。

　　理由一：龐大的市場(chǎng)需求據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在每年大大小小的各類(lèi)體育運(yùn)動(dòng)中，有數(shù)千萬(wàn)美元的喇叭，油彩，隊(duì)服等被消耗。而在非體育賽事時(shí)間內(nèi)，則有更多的球星紀(jì)念品，球隊(duì)周邊的精品，如鏈墜、護(hù)腕、徽章、背包、手辦、模型、仿服等被球迷買(mǎi)走用來(lái)珍藏或消耗。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)至少有1億3千萬(wàn)的球迷，如此龐大的數(shù)字，如浪潮般涌動(dòng)的球迷中，又將蘊(yùn)涵多少商機(jī)?

　　理由二：競(jìng)爭(zhēng)小，利潤(rùn)大如此龐大的市場(chǎng)需求，但國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的球迷精品店卻寥寥無(wú)幾，有限的店面偶爾有一點(diǎn)球迷的物品，卻寥寥數(shù)種，店主也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)，往往讓消費(fèi)者為之掃興。

　　因此，相對(duì)空白的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者只要掌握一定的選址、裝飾、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，再加上專(zhuān)業(yè)全面的一手貨源信息，本人再對(duì)球類(lèi)運(yùn)動(dòng)事宜傾注一定的熱情，肯定能經(jīng)營(yíng)起一家時(shí)尚賺錢(qián)的球迷精品店!

　　理由三：經(jīng)營(yíng)靈活，范圍廣通常越是完備而豐富的經(jīng)營(yíng)角度，就越能可以保證經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)色彩與最大盈利可能，而球迷精品店的經(jīng)營(yíng)范圍包含了從球場(chǎng)到日常生活中所使用的各類(lèi)器具與物品，除了球場(chǎng)使用的喇叭、望遠(yuǎn)鏡、油彩、旗幟，還有帶有標(biāo)志的服裝、護(hù)腕、頭帶、帽子、標(biāo)語(yǔ)、彩色氣球、充氣小產(chǎn)品等，甚至各類(lèi)禮品、各參賽隊(duì)的資料、球星資料、照片、字跡等形成小畫(huà)冊(cè)，錄相帶等等，都可以納入經(jīng)營(yíng)的范圍之中，而在經(jīng)營(yíng)上，無(wú)論是開(kāi)實(shí)體店或者做網(wǎng)店、甚至擺地?cái)?，又無(wú)論是體育用品批發(fā)或者零售，都體現(xiàn)出了多元化經(jīng)營(yíng)的特色。

　　理由四：投資小、利潤(rùn)大多元化的經(jīng)營(yíng)模式自然也意味著多元化的投資，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的資金量多少選擇投資的大小，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)小也不用擔(dān)心被更大的店面搶占市場(chǎng)。一家投資4-5萬(wàn)元的球迷精品店，月凈利潤(rùn)可達(dá)2萬(wàn)元以上，而國(guó)內(nèi)一些品種齊全相對(duì)專(zhuān)業(yè)的球迷用品店，月盈利甚至在5-10萬(wàn)元左右。

　　而在世界杯到來(lái)之際，開(kāi)上一家球迷精品店，相信，你的收益更是將會(huì)連翻數(shù)倍。理由五：專(zhuān)業(yè)化的開(kāi)店指導(dǎo)如此巨大的市場(chǎng)需求，加上世界杯的臨近，越來(lái)越多的商機(jī)開(kāi)始考慮染指其中，然而由于缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)以及完善的批發(fā)進(jìn)貨渠道，大量的店面仍停留在綜合文體用品店的層次上，或者作為品牌經(jīng)銷(xiāo)商代理某個(gè)體育品牌，而對(duì)廣大球迷而言，除了希望買(mǎi)到本人需用的文體用品外，更希望能為自己的愛(ài)好增加一些個(gè)性化的選擇，將自己的愛(ài)好引入到日常生活中。

　　因此，專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)必不可少。