怎樣才能使工人在培訓后不被“挖走”、成長型企業(yè)如何打造核心團隊、如何讓代理商在傳統(tǒng)訂貨會獲得更多實惠……11日，帶著企業(yè)管理、市場推廣、商貿洽談等問題，我市眾多中小企業(yè)來到“中小企業(yè)服務日”企業(yè)管理咨詢對接現(xiàn)場。經過一天的咨詢對接，多數企業(yè)都得到了一份滿意的答案。

　　留人法寶：制度融合員工訴求

 　　 “現(xiàn)在是既想培訓員工，又怕培訓后工人被‘挖走’”，在企業(yè)管理咨詢對接現(xiàn)場，一位在石獅從事玩具生產的蔡先生顯得左右為難。“所以才來這里找解決的辦法。”

　　“泉州一家壘球生產企業(yè)的‘工廠+家庭+學校’模式，或許對您能有些啟發(fā)。”接受咨詢的國信企業(yè)管理顧問有限公司區(qū)域經理楊安莉向蔡先生建議。這家壘球生產企業(yè)地址較為偏僻，員工下班后常常無事可做，也因此時有怨言。通過工會了解到這些情況，企業(yè)主就和車間班組長，逐個走訪員工宿舍，了解他們的需求。隨后，工廠為有學習想法的工人開設了文化學習班，為有娛樂需求的員工建設了燈光籃球場，為拖家?guī)Э诘膯T工提供合適住宿。楊安莉介紹說：“現(xiàn)在，淡、旺季基本不缺工人。”

　　聚成、博通等管理咨詢機構負責人表示，要從根本上解決工人流動性大的問題，企業(yè)不能單純依靠提高工資的方法解決。聚成企業(yè)管理顧問有限公司楊爵興認為：“關鍵還是要讓員工認同和融入企業(yè)文化、制度。”

　　搭建核心團隊：挑選“鉆石的原石”

　　活動現(xiàn)場，林藝明帶著一份尚未完成的創(chuàng)業(yè)計劃書前來咨詢。

　　 “由于員工水平難以達到相關要求，所以很難從企業(yè)內部選拔各主要部門主管，而職業(yè)經理人流動性太大，從外部‘空降’核心主管并不能夠實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展需求。”創(chuàng)業(yè)階段的家族或朋友合伙模式，在企業(yè)做大后，往往會產生重疊、真空的管理現(xiàn)象，此時就需要一個專業(yè)的管理核心團隊。

　　怎樣才能使工人在培訓后不被“挖走”、成長型企業(yè)如何打造核心團隊、如何讓代理商在傳統(tǒng)訂貨會獲得更多實惠……11日，帶著企業(yè)管理、市場推廣、商貿洽談等問題，我市眾多中小企業(yè)來到“中小企業(yè)服務日”企業(yè)管理咨詢對接現(xiàn)場。經過一天的咨詢對接，多數企業(yè)都得到了一份滿意的答案。