中國(guó)的童裝市場(chǎng)確實(shí)是一塊巨大的蛋糕，每年上千億的消費(fèi)市場(chǎng)以絕對(duì)的誘惑成為了各童裝企業(yè)爭(zhēng)先恐后掙逐的對(duì)象。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，帶動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。不難看出，中國(guó)的童裝市場(chǎng)今非昔比。本土童裝短時(shí)間內(nèi)迅速品牌化，速度讓人驚嘆。高興之余不免擔(dān)憂(yōu)，洋童裝趁中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化之機(jī)快速進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)，那么誰(shuí)才是最后的贏家？

　　雖說(shuō)中國(guó)童裝起步較晚，但是出色的童裝品牌依然不少。目前中國(guó)童裝的市場(chǎng)占有率還是可觀的，但是高端消費(fèi)市場(chǎng)這顆果子依然只有少數(shù)中國(guó)童裝可以摘到。中國(guó)上千億的童裝市場(chǎng)，高端消費(fèi)自然不在少數(shù)。這也是許多國(guó)外洋童裝進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的理由，但是只占領(lǐng)中國(guó)的高端市場(chǎng)并不是那些洋童裝的目的。早前不少洋童裝氣勢(shì)浩蕩進(jìn)入中國(guó)，銳氣十足。前幾年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的意大利mirtillo品牌童裝，就是這樣的品牌。他們主攻中國(guó)高端市場(chǎng)，一件童裝叫價(jià)動(dòng)輒數(shù)千上萬(wàn)，締造了中國(guó)萬(wàn)元童裝的神話(huà)。但是其明顯的定位狹窄也成為做大做久的最大障礙。

　　洋童裝要想在中國(guó)占有一席之地，就必須要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很顯然，洋童裝在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不只是局限在洋童裝也洋童裝之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)本土童裝的快速崛起，本土童裝與洋童裝的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　與洋童裝相比，中國(guó)本土童裝雖然在設(shè)計(jì)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但是洋童裝在運(yùn)作成本上也有所弊端。洋童裝加上關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等等最后在加上往往高度只能站在高端消費(fèi)品或者奢侈品行列。很多洋童裝品牌已經(jīng)意識(shí)到了這樣的不利條件。開(kāi)始了洋童裝在中國(guó)的背水一戰(zhàn)！意大利品牌mirtillo率先整合各大優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)全力出擊。

　　據(jù)悉，mirtillo在中國(guó)大陸有生產(chǎn)基地。這個(gè)純正意大利設(shè)計(jì)風(fēng)格的童裝品牌在設(shè)計(jì)上毋庸置疑有讓許多同行望塵莫及的優(yōu)勢(shì)。如今又在中國(guó)又首開(kāi)先河：國(guó)外設(shè)計(jì)，部分產(chǎn)品意大利生產(chǎn)，部分產(chǎn)品中國(guó)生產(chǎn)。根據(jù)中國(guó)童裝消費(fèi)特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)，制定貼合的市場(chǎng)的行銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略。

　　洋童裝在中國(guó)市場(chǎng)要有所作為，就必須要有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前不少洋童裝已經(jīng)意識(shí)到洋童裝的“本土化”。似乎中國(guó)童裝市場(chǎng)這個(gè)最后的蛋糕也已經(jīng)硝煙四起。有競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)才會(huì)得到完善，我們期待完善的中國(guó)童裝市場(chǎng)。