中國(guó)の子供服市場(chǎng)は確かに巨大なケーキで、毎年千億の消費(fèi)市場(chǎng)は絶対的な誘惑で各子供服企業(yè)が先を爭(zhēng)って稼ぐ対象になりました。

中國(guó)経済の急速な発展は消費(fèi)市場(chǎng)全體を牽引した。

中國(guó)の子供服市場(chǎng)は昔とは違っています。

本土の子供服は短い時(shí)間で急速にブランド化されています。

喜びのあまり、子供服は中國(guó)の経済市場(chǎng)化のチャンスを利用して中國(guó)市場(chǎng)に素早く攻撃します。誰(shuí)が最後の勝者ですか？

中國(guó)の子供服のスタートは遅いですが、立派な子供服ブランドは依然として少なくありません。

現(xiàn)在の中國(guó)の子供服の市場(chǎng)占有率はかなり高いですが、ハイエンド消費(fèi)市場(chǎng)のこの果実はまだ少數(shù)の中國(guó)の子供服しか取れません。

中國(guó)には千億円の子供服市場(chǎng)があります。ハイエンドの消費(fèi)はもちろん多いです。

これも多くの海外の子供服が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する理由ですが、中國(guó)のハイエンド市場(chǎng)だけを占領(lǐng)するのは子供服の目的ではありません。

昔は多くの子供服が勢(shì)いよく中國(guó)に入ってきました。

數(shù)年前に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したイタリアのmirtilloブランドの子供服はこのようなブランドです。

彼らは中國(guó)のハイエンド市場(chǎng)を?qū)煿イ筏皮い蓼?。子供服の値段はややもすれば?shù)千萬(wàn)円で、中國(guó)萬(wàn)元の子供服の神話を創(chuàng)建しました。

しかし、その明らかな位置決め狹窄は長(zhǎng)く行う最大の障害となります。

子供服は中國(guó)で一席の場(chǎng)所を占めるには競(jìng)爭(zhēng)力が必要です。

外國(guó)の子供服が中國(guó)市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)するのは子供服と子供服の間だけではないことは明らかです。

中國(guó)本土の子供服の急速な上昇に伴い、本土の子供服と子供服の競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

子供服と比べて、中國(guó)本土の子供服はデザインの面では優(yōu)勢(shì)がありません。

しかし、子供服は運(yùn)用コストにも問(wèn)題があります。

子供服に関稅、運(yùn)賃などを加えて、最後は高級(jí)消費(fèi)品や高級(jí)品の列に立つしかないです。

多くの洋服ブランドはこのような不利な條件を意識(shí)しています。

子供服の中國(guó)での背水戦が始まりました。

イタリアのブランドmirtilloは率先して各優(yōu)位を統(tǒng)合し、中國(guó)市場(chǎng)に全力で出撃します。

mirtilloは中國(guó)大陸に生産基地があると聞きました。

この純粋なイタリアのデザインスタイルの子供服のブランドは、設(shè)計(jì)上、多くの同業(yè)者が及ばないほどのメリットがあることは間違いない。

今また中國(guó)で先頭を切ります：國(guó)外は設(shè)計(jì)して、部分の制品のイタリアは生產(chǎn)して、部分の制品の中國(guó)は生產(chǎn)します。

中國(guó)の子供服の消費(fèi)特徴と市場(chǎng)の特徴に基づいて、ぴったり合う市場(chǎng)のマーケティング戦略と戦略を制定します。

外國(guó)の子供服は中國(guó)市場(chǎng)で成果を上げるためには、自分の競(jìng)爭(zhēng)力が必要です。

多くの子供服はすでに子供服の「ローカライズ」を意識(shí)している。

中國(guó)の子供服市場(chǎng)もこの最後のケーキはもう煙が四方に立ちました。

競(jìng)爭(zhēng)があってこそ、市場(chǎng)が改善されます。完備した中國(guó)の子供服市場(chǎng)を期待しています。