同樣是后起之秀，包括擁有千百度品牌的鴻國國際和星期六鞋業(yè)也先后于2003年和2009年在新加坡交易所和深交所上市。但令人納悶的是，奧康為何遲遲沒有上市?5月18日，國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司在上海與“世界鞋都”意大利鞋業(yè)第一品牌萬利威德（VALLEVERDE）簽署協(xié)議，收購后者在大中華區(qū)的所有權(quán)。

    　　這是奧康首次收購海外品牌。在2009年的“皮爾·卡丹收購戰(zhàn)”中，一向?qū)H品牌興趣盎然的奧康曾被認(rèn)為是有力的爭(zhēng)奪者，但卻不見其行動(dòng)，如今謎底揭曉，它瞄準(zhǔn)的是意大利的萬利威德。

 　　   奧康集團(tuán)的前身為永嘉奧林鞋廠，創(chuàng)建于1988年，是一家以皮鞋為主業(yè)，并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強(qiáng)企業(yè)。而創(chuàng)辦于1969年的萬利威德主要生產(chǎn)“呼吸式”功能鞋，是意大利“老字號(hào)”制鞋企業(yè)，在全球擁有超過2300家專賣店，其大中華區(qū)所有權(quán)涉及中國大陸、臺(tái)灣、香港等地。

  　　  據(jù)了解，早在2008年1月，奧康與萬利威德就已簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，以2200萬美元收購后者10年的亞太區(qū)品牌經(jīng)營權(quán)。萬利威德提供產(chǎn)品研發(fā)資源、技術(shù)、法律支持，其在亞太區(qū)的品牌營銷、產(chǎn)品制造由奧康運(yùn)作。隨后，奧康對(duì)萬利威德的品牌定位、營銷渠道、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施一系列革新。

    　　奧康鞋業(yè)總裁王振滔表示，從品牌的特許使用、代理到取有權(quán)、獨(dú)立運(yùn)作“水到渠成”。萬利威德本有意將企業(yè)整體出售，但奧康考慮到即將上市、難以消化，“暫時(shí)只要了大中華區(qū)的品牌所有權(quán)。”并“計(jì)劃投入5—6億元，3年內(nèi)打造成在中國乃至亞太最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端品牌，進(jìn)駐300多家國內(nèi)高端商場(chǎng)”。

　　  “奧康將組建國際化團(tuán)隊(duì)對(duì)萬利威德進(jìn)行包裝策劃和品種開發(fā)。有別于現(xiàn)有的奧康、康龍、紅火鳥等中低檔自有品牌，主攻高端市場(chǎng)”。5月18日，奧康啟動(dòng)了國際高端品牌戰(zhàn)略。奧康的這一系列舉動(dòng)將是對(duì)品牌高端市場(chǎng)的有利補(bǔ)充，可以預(yù)測(cè)，并購意大利鞋業(yè)第一品牌，將是奧康上市前系列準(zhǔn)備中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

   　　 在奧康目前的產(chǎn)業(yè)版圖上，地產(chǎn)、生物制藥與鞋業(yè)三大塊并駕齊驅(qū)。事實(shí)上，在7年前，奧康就開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而傳統(tǒng)制鞋業(yè)的低利潤是奧康謀求調(diào)整的一個(gè)原因。

   　　 至于為何最終選擇生物制藥和房地產(chǎn)，是奧康經(jīng)過多年的發(fā)展探索“試”出來的結(jié)果。據(jù)了解，在生物制藥之前，奧康還選擇過做其它產(chǎn)業(yè)，“試”過之后發(fā)現(xiàn)，生物制藥和商業(yè)房產(chǎn)對(duì)于奧康而言是可行之路。{page_break}

 　　   從目前情況看，奧康的多元化組合是可行的。顯然，鞋業(yè)零售充裕的現(xiàn)金流可以為資金密集型的房產(chǎn)和生物制藥提供資金支持。剛剛過去的世界金融危機(jī)，讓奧康鞋業(yè)面臨前所未有的經(jīng)濟(jì)寒冬，而據(jù)了解，奧康的生物疫苗已經(jīng)計(jì)劃批量生產(chǎn)，這也被奧康當(dāng)做了鞋業(yè)之外新的利潤增長點(diǎn)。

 　　   同樣，奧康也不是為做地產(chǎn)而做地產(chǎn)，而是圍繞奧康的皮鞋進(jìn)行。2006年元旦，奧康歷時(shí)兩年、斥資2億元建立的首家商業(yè)步行街在湖北黃岡開門納客。在2010年5月21日，全椒奧康商業(yè)步行街公開在溫州招商，這已經(jīng)是奧康建成的第三個(gè)步行街。

   　　 據(jù)奧康的公開資料，步行街項(xiàng)目是集合商業(yè)活動(dòng)、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現(xiàn)代化多功能集合式品牌商業(yè)街。商業(yè)街建成后，奧康將引進(jìn)蘇寧、KFC等100多個(gè)國內(nèi)外品牌。而在這些步行街商鋪中，奧康將重點(diǎn)推薦旗下各品牌的鞋子，這也是奧康只做商業(yè)地產(chǎn)的原因。

 　　   早在2007年，同行百麗的上市，就讓王振滔深刻領(lǐng)悟到上市的必要性，他曾公開表示，“鞋業(yè)整合的時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才能繼續(xù)在市場(chǎng)上生存。”此時(shí)，奧康正在加快上市步伐，據(jù)了解，奧康“正在往上市的路上趕”，而且是制鞋和生物制藥的兩家子公司“都在往上市的路上趕”。

  　　  無疑，奧康的多元化產(chǎn)業(yè)布局對(duì)企業(yè)上市是有利的。企業(yè)上市等于直接參與資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要求上市企業(yè)必須有足夠的資金支持。而奧康在上市之前尋求產(chǎn)業(yè)多元突破，必將在日后為企業(yè)帶來充足的資金支持。