最近有較深的一個(gè)體會(huì)，每個(gè)人都有自已的一些優(yōu)勢(shì)與不足，個(gè)人也不必事事杠在自已身上，鞋樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不需要個(gè)人英雄主義，需要更多的是溝通，整合優(yōu)勢(shì)資源，相互間互補(bǔ)協(xié)作，共同完成任務(wù)．如何組建一個(gè)同舟共濟(jì)的核心鞋樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，是最近頭疼的問題，身份的轉(zhuǎn)換，所處的角度也不同，也是轉(zhuǎn)型需要深入思考的問題．而我現(xiàn)在需要的是自已理清并明確指導(dǎo)思路,以便往后的團(tuán)隊(duì)建立與運(yùn)作能順利展開。   

  　　  話說團(tuán)隊(duì)，怎樣才是團(tuán)隊(duì)精神？   

  　　  簡單來理解就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個(gè)人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。   

  　　  如何協(xié)調(diào)公司與鞋樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)利益間的關(guān)系？    

  　　  馬克思說：“人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關(guān)。”也就是說，矛盾產(chǎn)生的癥結(jié)，與公司或團(tuán)隊(duì)成員間各階層之間的利益分配和調(diào)整有著密切關(guān)系。如何面對(duì)不同階層間的關(guān)系問題，正確協(xié)調(diào)各階層間的利益關(guān)系，平衡公司與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的不公平感，緩沖矛盾，是當(dāng)前擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要問題?？偨Y(jié)了之前所處團(tuán)隊(duì)管理不善，利益分配，人才流失，個(gè)人所見：  

 　　   1.企業(yè)需完善工薪制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的支持    

  　　  這點(diǎn)很重要．員工工薪一個(gè)基本需求,最希望的可能不是企業(yè)畫的一幅美好愿景，而是實(shí)在每月能先拿到手的．對(duì)于有能力的或是付出較多的老員工，如沒有一個(gè)動(dòng)力方向，到了年底也就會(huì)出現(xiàn)一些談薪的需求．期待值往往沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，期待過高或期待失敗，對(duì)人才的流失起到了一個(gè)推動(dòng)，這不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展．建議:企業(yè)完善工薪增長制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓大家心里有個(gè)底．一進(jìn)公司就清楚個(gè)人的一個(gè)往后收入水平．對(duì)一些職位上的工作量與壓力增大的人才應(yīng)及時(shí)地給予工薪的調(diào)整。  

  　　  2.公司老總不要輕易許諾，一旦吊起員工的胃口，而到后來很有可能無法兌現(xiàn)承諾，將失信于員工。同時(shí)也不要過多地限制什么，避免矛盾激化。在公司制度下盡可能的讓他們自由的發(fā)揮自已的能力與潛力。

  　　  3.專業(yè)化組隊(duì)，以短小精悍為基礎(chǔ)走專業(yè)化，一個(gè)小組的規(guī)模不宜過大，短期其規(guī)模一般為組長/設(shè)計(jì)/助理各一名。從中摸索更多的協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，待公司需要業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)按需增派組員．短小精悍的好處在于組員間沒有可比性．也不會(huì)因?yàn)橛型嚷毼坏膶?duì)比．誰或誰做得較多，而收入?yún)s一樣．也沒有踢皮球的可能性．每個(gè)組的組員這樣安排相對(duì)都是重要的職位缺一不可.對(duì)于組與組間還能起到一個(gè)相互推動(dòng)發(fā)展的作用。

 　　　4.團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作,重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)人,員工由于年齡和經(jīng)驗(yàn)與參加工作的時(shí)間來看，各階段有不同的需求,應(yīng)充分給予員工機(jī)會(huì)與機(jī)遇。在公司每個(gè)人的工作都不是絕對(duì)獨(dú)立的，部門與部門之間，員工之間工作相對(duì)獨(dú)立，但又相互滲透，所以分工是相對(duì)的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。而公司必須為其提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力協(xié)作力。   

 　　   5.至于團(tuán)隊(duì)紀(jì)律方面，組織中缺乏紀(jì)律更會(huì)引起各種不同的問題，不僅會(huì)造成困擾、混亂、也會(huì)引起猜測(cè)、不信任，當(dāng)然寫下制度規(guī)矩很容易，如何推行徹底則很困難。公司或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人必須有能力建立合理、有利于組織的紀(jì)律，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同紀(jì)律，遵從紀(jì)律。   

 　　   鞋樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)人如何建立團(tuán)隊(duì)與運(yùn)作    

 　　   1.組建學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì),技能互補(bǔ),出色的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)領(lǐng)隊(duì)人與團(tuán)隊(duì)相互幫助的精神，加強(qiáng)組員間的能力,讓各崗位技能的完美發(fā)揮正確組合是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。   

 　　   2.和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與利益分配。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到使對(duì)任務(wù)的需求、團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及個(gè)人需求達(dá)到平衡、和諧;要能合理的分配團(tuán)隊(duì)間的利益分配.如果僅只是以個(gè)人利益為中心,那么將來流失的必是人才與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作。   

  　　  3.作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)人要看清、認(rèn)清、找到問題的根源、發(fā)揮公司決策的正確思路和發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢(shì)、把問題落到實(shí)處、不斷觀摩市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律、了解客戶之所想、所需。真正的把公司與客戶的發(fā)展需求做好，那才是一個(gè)鞋樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的作用、水平、素質(zhì)和才能。

     　   4.平等分配工作量。團(tuán)隊(duì)成員必須平等地分擔(dān)工作任務(wù)，并就各自的工作內(nèi)容取得一致。此外，團(tuán)隊(duì)需要在如何制定工作進(jìn)度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達(dá)成共識(shí)。對(duì)于人數(shù)較多的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)合理分配,這樣可以避免同等職位的比較.避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)帶來不良的工作氛圍。

 　　   5.要從工作上分工、分崗、分職,做為領(lǐng)隊(duì)人,只有重視各崗位的人員,做到只有崗位之分,沒有階層之分,尊重組員他們就會(huì)增強(qiáng)自身的責(zé)任感.如果覺得自已高高在上,容易與組員形成一種隔闔,不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。  

 　　   6.給組員一個(gè)足夠成長空間，一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，使組員有成就感,讓組員在自己的崗位派上用場(chǎng)、能力發(fā)揮出來、智慧彰顯出來的同時(shí)，還能從團(tuán)隊(duì)中學(xué)到新的知識(shí)、提高自己的能力、增進(jìn)自己的智慧。這樣組員才會(huì)感覺到自己在成長。否則，一味地忙碌,組員就會(huì)有被掏空的感覺，感覺到自己在被公司組織所壓榨，而缺少安全感。在薪資與個(gè)人學(xué)習(xí)或發(fā)展沒能取得平衡,這時(shí)員工就會(huì)想著跳糟,很容易造成人員的流失.之前的栽培白白為了其它企業(yè)做了嫁衣。因此說，如果一個(gè)企業(yè)組織純粹是一個(gè)機(jī)械性的工作場(chǎng)所，而不是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，是留不住人才的。如果能做到這點(diǎn)也能減輕員工對(duì)薪資的需求,從中取得一定的平衡。   

  　　  7.團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng),這不僅可以保證團(tuán)隊(duì)組員的中的發(fā)展需求,也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的崗位職升或轉(zhuǎn)換,都可以以內(nèi)部員工為優(yōu)先考慮,對(duì)于有強(qiáng)烈的進(jìn)取心的人才進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮人才的積極作用，努力營造栓心留人的用人環(huán)境,都是當(dāng)今每家公司的當(dāng)務(wù)之急。  

  　　  8.加強(qiáng)公司和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí),狼是最具有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。學(xué)習(xí)狼性文化,帶有野性的拼搏和競爭精神,協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅(jiān)韌是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)習(xí)的精神，狼是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員們默契合作的無價(jià)之寶。鞋樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在今后的發(fā)展道路上要多汲取這方面的經(jīng)驗(yàn)。  

   　　 9.鞋樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系，存在著正式關(guān)系與非正式關(guān)系,團(tuán)隊(duì)工作時(shí)是合作伙伴,工作之余是朋友。團(tuán)隊(duì)關(guān)系的挑戰(zhàn)，需要領(lǐng)隊(duì)人創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)、溝通、教育，讓團(tuán)隊(duì)成員從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從不穩(wěn)定到很鐵，甚至從排斥到接納、從懷疑到信任，關(guān)系愈穩(wěn)定，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。   

    　　我國改革開放的總設(shè)計(jì)師小平曾經(jīng)說過：“選準(zhǔn)了人，就有了希望。”公司選準(zhǔn)了各團(tuán)隊(duì)小組人才，就像駿馬添上一雙騰飛的翅膀，充滿活力，也充滿了希望。人才是“千里馬”，公司領(lǐng)導(dǎo)就是“伯樂”，“千里馬”受到“伯樂”慧眼相識(shí)，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬里，奮勇向前。相信建立起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)氛圍，有凝聚力有團(tuán)隊(duì)意識(shí),終究會(huì)為公司帶來穩(wěn)定發(fā)展并起到推動(dòng)作用。