李寧換標(biāo)了，在業(yè)績(jī)趕超阿迪達(dá)斯，逼平耐克之后大公司的換標(biāo)，向來(lái)是出力不討好的事情，比如，百事可樂(lè)換了那個(gè)笑臉標(biāo)，反饋就很一般，貌似中國(guó)市場(chǎng)就一直沒(méi)換。

  　　  李寧這次的新LOGO，也是戴著枷鎖跳舞的作品，既要延續(xù)傳統(tǒng)，又要有突破。坦率來(lái)講，這個(gè)新LOGO表現(xiàn)很一般，既不夠簡(jiǎn)潔，又不夠大氣，想努力表現(xiàn)點(diǎn)時(shí)尚感，似乎又不強(qiáng)烈。

  　　  LOGO的更換是一個(gè)側(cè)面，更重要的是，李寧換標(biāo)背后，也透露出濃烈的更新公司基因的企圖，新鮮基因能否真正注入，才是李寧換標(biāo)成敗的關(guān)鍵。

  　　  1、就像我此前博客里提到的，李寧最需要注入的基因是“時(shí)尚化”基因，現(xiàn)在的體育品牌，“時(shí)尚感”作用正超過(guò)“運(yùn)動(dòng)效果”，李寧也表示，正在進(jìn)行組織性重塑，包括運(yùn)動(dòng)品類(lèi)規(guī)劃、生意區(qū)域劃分、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等，均進(jìn)行了系統(tǒng)性升級(jí)。但是，關(guān)鍵的是，有否殺手級(jí)的時(shí)尚感產(chǎn)品線?

  　　  2、如何注入國(guó)際化基因?李寧目前的80多億營(yíng)收90%以上來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)，除了簽約國(guó)際大牌，在耐克的研發(fā)基地開(kāi)設(shè)門(mén)店，李寧的國(guó)際化拓展能否找到一種創(chuàng)新的路徑，才是新口號(hào)“MakeTheChange”的真正意義。但是，李寧似乎一直擅長(zhǎng)做跟隨者，顛覆性創(chuàng)新貌似不太擅長(zhǎng)。

 　　   3、如何“去李寧化”，注入“非李寧”的基因。李寧過(guò)去幾年一直努力把個(gè)人品牌與公司品牌分割，此前，李寧被新能源公司快意節(jié)能委任為主席，應(yīng)該是他的一步棋。但對(duì)李寧公司而言，需要一個(gè)明星級(jí)的符號(hào)來(lái)彌補(bǔ)李寧的巨大光環(huán)，特別是在奧運(yùn)會(huì)的那次全球矚目的奔跑后，這種尋找更顯得費(fèi)力。

 　　   這些都是“MakeTheChange”的艱難任務(wù)，但也因?yàn)槠D難，才會(huì)更有趣，更有看點(diǎn)。