李寧は標的を変えました。業(yè)績がアディダスを追い抜き、ナイキを平定させた後、大手會社の標的を変えました。これまで出力がよくないことです。例えば、ペプシコーラはあの笑顔の標的を変えました。フィードバックは普通です。中國市場はずっと変えていないようです。

李寧の今回の新LOGOは、枷をかけて踴る作品であり、伝統(tǒng)を受け継ぐと同時に、突破もあります。

率直に言えば、この新ロゴは一般的な表現(xiàn)で、簡潔ではなく、雰囲気も足りないので、ファッション感覚を表現(xiàn)しようと努力しています。

LOGOの交換は側(cè)面であり、更に重要なのは、李寧の標識交換の背後には、會社の遺伝子の強烈な更新の企みも明らかにされています。新鮮な遺伝子が本當に注入されているかどうかこそ、李寧の成功と失敗の鍵です。

1、私が以前ブログで述べたように、李寧が一番注入しなければならない遺伝子は「ファッション化」遺伝子であり、現(xiàn)在のスポーツブランドは、「ファッション感」の役割が「運動効果」を超えています。李寧も「運動品類計畫、ビジネスエリア區(qū)分、製品開発設計などを含め、組織的に再成形している」と述べました。

しかし、肝心なのは、キラー級のファッションセンスの商品ラインがありますか？

2、どうやって國際化遺伝子を注入しますか？李寧の現(xiàn)在の80億余りの営業(yè)収入の90%以上は中國市場から來ています。國際ブランドを契約する以外に、ナイキの研究開発基地に店舗を開設して、李寧の國際化開拓は革新的な道を見つけることができますか？

しかし、李寧は従者として活躍しているようで、転覆性の革新はあまり得意ではないようです。

3、どのように「李寧化に行く」か、「非李寧」の遺伝子を注入する。

李寧は過去數(shù)年間、個人ブランドと會社ブランドを分割するよう努力してきました。以前、李寧は新エネルギー會社の快意省エネに會長を任命されました。彼の一手です。

しかし、李寧會社にとってはスター級のシンボルが必要です。李寧の巨大な環(huán)を補います。特にオリンピックのあの全世界の注目の走りの後、このような探しはもっと大変です。

これらは「MakeThe Change」のハードな任務ですが、困難なために、より面白く、より見所があります。