“李寧公司將推進國際化戰(zhàn)略,將于2014年開始國際化征程,目前還不考慮回歸國內(nèi)資本市場。”這是近日在李寧公司品牌重塑戰(zhàn)略發(fā)布會上,李寧公司CEO張志勇接受證券日報記者專訪時明確表示的。

    　　2004年,李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后,重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標。隨著李寧品牌重塑,李寧公司將開始國際化的布局。按照計劃,李寧公司將于2012年底完成國際化的戰(zhàn)略,2013年實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化,2014年開始執(zhí)行國際化戰(zhàn)略。將利用8年時間成為世界前5位的品牌,力爭在全球市場份額超過20%。

    　　而目前李寧公司仍然注冊為外資公司,在被問及會不會回歸國內(nèi)資本市場時,張志勇表示,“融資也是公司戰(zhàn)略的一部分,目前的戰(zhàn)略中還沒有融資的需求,暫不考慮回歸國內(nèi)資本市場。關(guān)鍵是要看公司的戰(zhàn)略,因為公司資本市場只不過是整個戰(zhàn)略當中一部分,資本市場不是目標,你的目標是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略需要資本市場更加新的融資,或者需要一個新的資本市場的時候,那時候才會考慮,如果戰(zhàn)略上不需要,我覺得我們不會考慮。”

　　    今年年初,繼文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃之后,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),明確指出將重點扶持體育服務(wù)業(yè),提高體育產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占的比重,爭取到2020年培育一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團,形成一批有中國特色和國際影響力的體育產(chǎn)品品牌。

 　　   體育產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃高調(diào)亮相,據(jù)初步測算,這一未來產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達2萬億元的“價值洼地”有望成為中國經(jīng)濟新的增長點。財務(wù)出身的張志勇對數(shù)字有著過人的敏銳洞察,并通過數(shù)字的改變解析市場微妙的變化和未來的趨勢。近五年,我國GDP增長持續(xù)保持在8%以上;2004年全國居民人均消費為4925元,至2008年已達到8181元;中國未來5年之內(nèi)仍是世界上經(jīng)濟發(fā)展最快、消費潛力最大的市場;中國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展態(tài)勢,已經(jīng)形成一個年營業(yè)額超600億人民幣的規(guī)模消費市場,并且市場正在進一步趨于成熟。

　　    “未來10年內(nèi),中國一定會出現(xiàn)世界級的中國品牌,雖然是誰現(xiàn)在還不知道,但我們相信不會只有一家。”張志勇稱,“以一系列理性的商業(yè)分析為基礎(chǔ),李寧公司希望成為其中的NO.1,這也是進行本次品牌重塑的動因之一。”

  　　而為了完成這一布局,李寧表現(xiàn)了極大的耐心。事實上,早在1999年,李寧就開始了國際市場的接觸,在ISPO體育用品博覽會上首次亮相。隨后,在拓展國際市場方面,李寧公司顯得很有遠見,并未采用讓市場利益最大化的“急躁冒進”方式,而是采用了“先打造國際品牌,再開拓國際市場”的穩(wěn)妥方式在進行。

  　　  “并購也是走向國際的一種形式,你也可以內(nèi)生發(fā)展,進入這個地區(qū)自己組建團隊發(fā)展,我們國際化的戰(zhàn)略到2012年定了以后我們才知道怎么走,但是這個部分國際戰(zhàn)略是我們戰(zhàn)略的組成部分。”張志勇談到。

 　　   “先打造國際品牌,再開拓國際市場。這種做法與某些企業(yè)的低價傾銷方式不同,我們希望先提升品牌的附加值。”張志勇認為,在真正走出去之前,必須要在產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌營銷方面形成自己的核心競爭力。

  　　  品牌重塑戰(zhàn)略的開始,預(yù)示著李寧品牌與其自我設(shè)定更近了一步。李寧品牌將正式在一線城市出擊,與耐克等國際品牌展開正面爭奪。在2009年,李寧品牌已經(jīng)在中國市場超越它此前的另外一位競爭對手阿迪達斯。

　　    “到時預(yù)計李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司,屆時國際市場份額將占總體銷售的20％以上。”張志勇充滿信心地表示。