制鞋企業(yè)的營銷似乎永遠(yuǎn)結(jié)合著最受城市關(guān)注的時尚話題，無論是世博營銷，還是世界杯營銷都明明白白給鞋企列出了一條條制勝終端的路徑。隨著產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的不斷整合，產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)也提高了，產(chǎn)品、技術(shù)和成本的差異也越來越小。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，未來鞋業(yè)生存的核心競爭力就是客戶滿意度，難道依附優(yōu)質(zhì)服務(wù)的鞋產(chǎn)品市場會成為下一塊奶酪？

 　　   我們知道產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量承載著品牌稀缺價值，而品牌的稀缺價值又直接影響了品牌的市場地位。顯然現(xiàn)在的鞋企需要擺脫傳統(tǒng)的舊思維，深諳服務(wù)與市場及消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)性，以服務(wù)業(yè)的心態(tài)做好制造業(yè)的工作。

 　　   伴隨著服務(wù)為導(dǎo)向的時代的到來，服務(wù)已經(jīng)成為各大鞋企不得不打的一張牌。在激烈的鞋產(chǎn)品市場競爭中，要占得一席之地，就要轉(zhuǎn)變長久以來小企業(yè)不重服務(wù)的弊端。在人們的思維慣性中，服務(wù)無法脫離產(chǎn)品獨(dú)立存在，它依然是一個附屬品。但在今天，很多鞋企越來越認(rèn)識到，良好的服務(wù)不僅能夠提升品牌形象，增加銷售額，甚至服務(wù)本身也能創(chuàng)造價值。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研得出，一個企業(yè)盈利空間由三個部分構(gòu)成，分別是技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造及銷售和服務(wù)提供。

 　　   鞋企要提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度必須全方位考量，設(shè)身處地去思考消費(fèi)者在穿鞋行走過程中是否有舒適感。通過研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等改善手法，為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。

 　　 服務(wù)競爭充分體現(xiàn)“以人為本”、“一切為了創(chuàng)造消費(fèi)者需要的價值”。安踏作為本土品牌第一個在運(yùn)動鞋有高超技術(shù)含量并且大膽承諾耐穿耐磨，而這正是基于安踏產(chǎn)品過硬的品質(zhì)。然而，安踏也始終把為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為擴(kuò)大市場的經(jīng)營理念。在為了持續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念中，安踏進(jìn)一步加大原材料的挑選檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化以及對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛檢驗(yàn)，全面確保產(chǎn)品品質(zhì)的過硬度從而做到客戶滿意的產(chǎn)品。眾所周知企業(yè)要發(fā)展就得依托客戶的滿意度，以客戶需求為導(dǎo)向。就是要想在客戶前面，主動走到客戶身邊，發(fā)現(xiàn)并滿足客戶個性化、定制化的應(yīng)用需求；以客戶滿意為目標(biāo)。不斷提升服務(wù)能力，不斷推出新的服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目，為客戶創(chuàng)造更多的價值，提升客戶滿意度。也正是如此安踏穩(wěn)穩(wěn)抓住了這一發(fā)展先機(jī)擴(kuò)大了市場份額。

　　    如今市場，消費(fèi)者已經(jīng)不再單純滿足于產(chǎn)品的質(zhì)量，一個企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量同樣也構(gòu)成了顧客挑選產(chǎn)品的因素。而這一因素也正是企業(yè)做大做強(qiáng)的奠基石，如果沒有打好這一基礎(chǔ)千方百計(jì)尋找捷徑來構(gòu)建大樓，顯而易見不是發(fā)展的生存之道，那么鞋企在客戶面前只有腳踏實(shí)地用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能走出一條康莊大道。