史玉柱讓人難以忘記是因為巨人集團的崛起和沒落。史玉柱從一個深大軟科學管理系研究生白手起家，創(chuàng)造了輝煌的巨人集團，到巨人大廈的低級錯誤，現(xiàn)在又戲劇性地激起健康產(chǎn)業(yè)營銷神話的漣漪，史玉柱的大起大落簡直讓人目不暇接。腦白金的神話更像一部來自民間的作品，自然帶有大眾的俗氣。但是，它來自民間，代表的是大眾的呼聲，再也沒有人比史玉柱更善于洞察這些人的心理，并且把這種心理化作一種強勁的呼聲。

　　史玉柱的經(jīng)歷以及他的攻心戰(zhàn)——把握目標對象的心理。

　　接受現(xiàn)實，承擔責任

　　根據(jù)法律，巨人集團申請破產(chǎn)，是可以不還債的。但如果不還債，以后怎么面對一雙雙失望的眼睛，難道就這樣躲在幕后默默地接受指責嗎?一面是債權(quán)人利益，一面是巨人大廈的員工。史玉柱選擇了做一個勇敢的男人、一個有責任心的企業(yè)家。

　　管理不善，迎接命運死神

　　“巨人的失敗是一個遺憾，這種經(jīng)歷是刻骨銘心的。巨人大廈的資金不足是一個因素，但最要命的是我們的管理不善導致了今天的結(jié)果。”史玉柱接受采訪的時候都將這句話掛在嘴邊。

　　巨人管理的失誤突出表現(xiàn)在財務(wù)管理上。1996年7月，巨人集團監(jiān)事會主席周良正在一份報告中指出，巨人集團出現(xiàn)各類違法亂紀、挪用公款事件，幾十萬元甚至上百萬元資產(chǎn)在陽光照不到的地方流失了。巨人集團財務(wù)運作日益窘迫，營銷狀況衰勢盡現(xiàn)，員工士氣不振。在整體狀態(tài)疲弱的情況下，公司財務(wù)管理陷于混亂。