歴史の玉の柱が忘れられないのは巨人集団の勃興と沒(méi)落。歴史の玉の柱は深くて柔らかい科學(xué)の管理學(xué)部の大學(xué)院生の白手から家を起こして、光り輝く巨人の集団を創(chuàng)造して、巨人のビルの初歩的な誤りに著いて、今また劇的に健康な産業(yè)のマーケティングの神話のさざ波を巻き起こして、歴史の玉の柱の大立ち回りはほとんど人を目にしないでください。脳の白金の神話は更に1部の民間からの作品のようで、自然は大衆(zhòng)の俗気を持ちます。しかし、それは民間から來(lái)て、代表のは大眾の叫び聲で、二度と歴史の玉の柱に比べてこれらの人の心理を洞察することに優(yōu)れている人がなくて、しかもこのような心理を1種の力強(qiáng)い叫び聲に変えます。

歴史の玉柱の経歴と彼の企業(yè)商業(yè)界の伝説です。巨人の臺(tái)頭は最も重要な點(diǎn)に帰結(jié)します。市場(chǎng)戦、しんしん作戦——対象の心理を把握する。

現(xiàn)実を受け入れ、責(zé)任を負(fù)う。

法律によって、巨人集団が破産を申請(qǐng)したら、借金を返さなくてもいいです。しかし、借金を返さないと、どうやって失望した目に直面しますか？陰に隠れて黙って非難を受けますか？一方は債権者の利益で、一方は巨人ビルの従業(yè)員です。史玉柱は勇敢な男、責(zé)任感のある企業(yè)家を選ぶ。

管理が下手で、運(yùn)命の死神を迎えます。

「巨人の失敗は殘念です。巨人ビルの資金不足は一つの要素ですが、一番大変なのは管理が下手で、今日の結(jié)果をもたらしました。史玉柱は取材に応じてこの言葉を口にした。

巨人の管理ミスは財(cái)務(wù)管理に顕著に現(xiàn)れています。1996年7月、巨人集団監(jiān)事會(huì)の周良會(huì)長(zhǎng)は報(bào)告書(shū)の中で、巨人集団は各種の法律に違反して紀(jì)律を亂用し、公金を流用する事件が発生し、數(shù)十萬(wàn)元、ひいては百萬(wàn)元の資産は日光の當(dāng)たらないところで流失したと指摘しています。巨人グループの財(cái)務(wù)運(yùn)営が日増しに逼迫しており、営業(yè)不振が顕在化し、従業(yè)員の士気が振るわない。全體の狀態(tài)が弱かった場(chǎng)合、會(huì)社の財(cái)務(wù)管理は混亂に陥った。