近年來，隨著香港商業(yè)地產(chǎn)模式的引入，中國專業(yè)批發(fā)”的本質區(qū)別不僅只是外在市場的硬件，更重要的是運營的方式和稅收的體制。

　　轉型必須有模式創(chuàng)新

　　目前，一些圍繞專業(yè)市場而展開的轉型也正在如火如荼的開展。比如，北京天雅大廈實現(xiàn)了從平面轉向立體;常熟中國服裝城實現(xiàn)了從網(wǎng)下轉向網(wǎng)上;阿里巴巴的淘寶商城從網(wǎng)上轉向網(wǎng)下;哈爾濱的人和地產(chǎn)開發(fā)的地一大道從地上轉向地下;杭州的四季青開發(fā)的九堡服裝大市場從城市中心轉向城市邊緣;北京百榮商城從批發(fā)轉向批零等等。

　　如果老牌專業(yè)市場的轉型不能引入商業(yè)模式的創(chuàng)新，雖然專業(yè)市場可以暫時進入一個藍海，但還會陷入苦戰(zhàn)，這樣的“轉型”只能是“空轉”?？缃绨l(fā)展對于老牌專業(yè)市場轉型而言是一個重要的門檻，其從低到高、從易到難分別是：本地開發(fā)、跨區(qū)域開發(fā)、多區(qū)域開發(fā)、區(qū)域集約。

　　優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)梯度式轉型

　　通常我們將專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)劃分三大類：一是主導產(chǎn)業(yè)，比如，紡織服裝服飾市場產(chǎn)業(yè)等;二是支柱產(chǎn)業(yè)，比如，倉儲物流產(chǎn)業(yè);三是先導產(chǎn)業(yè)，比如，時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。顯然，老牌專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)的轉型不僅要在增加市場業(yè)態(tài)，而且要優(yōu)化市場的橫向產(chǎn)業(yè)鏈;不僅要完善市場的功能，而且要強化市場的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

　　老牌專業(yè)市場的轉型也需要實施“四個一批”戰(zhàn)略，即，轉移一批——塑料制品、五金制品、家電制品、食品配料城;重組一批——小商品城、工藝禮品城、文化用品城;提升一批——品牌男裝城、品牌女裝城、時尚內衣城、家用紡織品城、紡織布匹城;新建一批——國際博覽展貿中心、服裝網(wǎng)品城、展貿式寫字樓、品牌展示中心等。

　　整合資源實現(xiàn)逆反式轉型

　　老牌專業(yè)市場一直是生產(chǎn)企業(yè)商品的展示和批發(fā)平臺，受到生產(chǎn)企業(yè)直線供應鏈式管理的制約，生產(chǎn)企業(yè)在最上面，然后一層一層的往下，消費者在最下面。弊端是：內部博弈、層層扒皮、分資源，消費者圍繞企業(yè)轉，流程以企業(yè)為中心，不能快速滿足消費者需求。

　　隨著越來越多的生產(chǎn)企業(yè)開始發(fā)展電子商務和“網(wǎng)購商城”，網(wǎng)絡經(jīng)濟的來臨必然形成“短流程終端”形式，生產(chǎn)企業(yè)從“我要賣給市場”到“我要賣給消費者”，必然會使專業(yè)市場面臨新的競爭格局。

　　在這個過程中，以往專業(yè)市場中的開發(fā)商、服務商、代理商、經(jīng)銷商都處于不同的角色和地位，專業(yè)市場也同樣面臨被“邊緣化”的危險。因此，老牌專業(yè)市場的轉型需要從“專業(yè)市場的信息化”變成“信息化的專業(yè)市場”，并利用專業(yè)市場的地位和作用，協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)供應鏈結構“倒三角”的轉變。這時，老牌專業(yè)市場就能夠在這個過程中起到了綜合服務的功能和作用。