近年、香港の商業(yè)不動産モデルの導(dǎo)入に伴い、中國の専門家が

モデルチェンジにはモードが必要です。

現(xiàn)在、いくつかの専門市場をめぐって展開されているモデルチェンジも盛んに行われています。

例えば、北京天雅ビルは平面から立體に転換しました。常熟中國服城はネットからネットに転向しました。アリババの淘寶商城はネットからネットに転向しました。ハルビンの人と不動産開発の地道は地上から地下に転向しました。

もし老舗の専門市場のモデルチェンジがビジネスモデルの革新を?qū)毪扦胜い胜?、専門市場はしばらく青海原に入ることができますが、まだ苦戦しています。このような「モデルチェンジ」は「空回り」しかないです。

クロスボーダーの発展は古いブランドの専門市場の転換にとって重要な敷居であり、それは低いから高いまで、容易から難しいまでそれぞれです。

優(yōu)勝劣敗は勾配転換を?qū)g現(xiàn)した。

普通、私達は専門市場産業(yè)を三つの種類に分けます。一つは主導(dǎo)産業(yè)、たとえば、紡織服裝市場産業(yè)などです。二つは支柱産業(yè)です。例えば、倉庫物流産業(yè)です。三つは先導(dǎo)産業(yè)です。例えば、ファッション創(chuàng)意産業(yè)など。

明らかに、老舗の専門市場産業(yè)のモデルチェンジは市場の業(yè)態(tài)を増加させるだけでなく、市場の橫方向産業(yè)チェーンを最適化させるだけでなく、市場の機能を充実させ、市場の縦方向産業(yè)チェーンを強化しなければならない。

古いブランドの専門市場のモデルチェンジも「四つのバッチ」戦略を?qū)g施する必要があります。すなわち、プラスチック製品、金屬製品、家電製品、食品配合品城を移転します。

資源を統(tǒng)合して逆転換を?qū)g現(xiàn)する。

老舗の専門市場はずっと企業(yè)の商品の展示と卸売りのプラットフォームであり、生産企業(yè)が直接チェーンを供給する管理に制約されています。生産企業(yè)は一番上にあります。

弊害は：內(nèi)部ゲーム、層が皮をむいて、資源を分けて、消費者は企業(yè)をめぐって回転して、流れは企業(yè)を中心にして、急速に消費者の需要を満たすことができません。

ますます多くの生産企業(yè)が電子商取引と「電子商取引」を発展させている。

この過程で、以前の専門市場の中の開発者、サービス業(yè)者、代理店はすべて異なっている役と地位があって、専門市場も同様に“エッジ化”の危険に直面します。

そのため、老舗の専門市場のモデルチェンジは「専門市場の情報化」から「情報化の専門市場」になり、専門市場の地位と役割を利用して、生産企業(yè)のサプライチェーン構(gòu)造の「逆三角」の転換に協(xié)力する必要があります。

この時、ベテランの専門市場はこの過程で総合サービスの機能と役割を果たすことができます。