何謂企業(yè)的精益晉江的企業(yè)家，又了解多少呢?在他們眼里，哪些問題會成為阻礙晉企實行精益管理的“絆腳石”?

　　在近日舉行的晉江市企業(yè)精益管理研討會上，筆者隨機抽取了50名晉江企業(yè)家代表，對其進行有關(guān)企業(yè)精益管理的問卷調(diào)查。

　　調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)主意識的提高，對于企業(yè)精益管理，越來越多的企業(yè)主已經(jīng)走出了最初的懵懂狀態(tài)，或多或少對于這一方面的內(nèi)容都有所了解。90%的受調(diào)查者認(rèn)為，如果條件允許的話，他們所在的企業(yè)非常愿意通過實行精益管理來完善企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，只有10%的受調(diào)查者認(rèn)為這一問題還有待考慮。

　　晉企管理短板凸顯

　　隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，晉企在各方面的管理越來越完善，但是，在給自己企業(yè)的管理方面打分的時候，受調(diào)查者依然表現(xiàn)得較為“低調(diào)”：調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，40%的受調(diào)查者認(rèn)為自己企業(yè)在管理方面做得比較不錯，40%的受調(diào)查者則認(rèn)為自己企業(yè)在這一方面比較一般，與此同時，剩下的20%受調(diào)查者則認(rèn)為自己的企業(yè)在這一方面有待提高。

　　“這同晉江企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷有很大關(guān)系。晉江絕大部分企業(yè)都是民營企業(yè)，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)在管理上比較靈活，特別是在民營企業(yè)成立初期，基本上沒有很嚴(yán)格的規(guī)章制度對企業(yè)的各方面進行約束。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小的時候，民營企業(yè)在管理制度上的缺失可能會成為一種優(yōu)勢，‘船小好掉頭’;但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，由于各種規(guī)范化管理制度的缺失，民營企業(yè)的短板便逐漸顯示出來：由于是人管人，而不是制度管人，容易出現(xiàn)一些看不到的死角，因此隨著公司盤子越來越大，企業(yè)的管理成本也逐年增大……”一位熟悉晉江企業(yè)狀況的業(yè)內(nèi)人士如是分析。111

　　事實上，這種觀點也得到了不少晉江企業(yè)主的認(rèn)可。在接受調(diào)查的時候，70%的受調(diào)查者便把“管理成本增大”這一問題當(dāng)成自己企業(yè)最需要提高的地方。相比較而言，生產(chǎn)資金占用、產(chǎn)品批次質(zhì)量風(fēng)險等環(huán)節(jié)在受調(diào)查者們看來，各自的企業(yè)做得都還比較到位。

　　聘請“外腦”成共識

　　對于企業(yè)在管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，晉江的老板們有著非常清楚的認(rèn)識。在他們看來，彌補短板的方法有很多，如向在這一方面比較有建樹的企業(yè)取經(jīng)、引進外部咨詢公司等等，其中，“聘請熟悉該領(lǐng)域的專業(yè)人士進駐公司”成為90%受調(diào)查者的共識。

　　富隆公司董事長王文筆便是這90%中的一員。雖然自己公司規(guī)模在晉江業(yè)界也算是排得上號，但是對于公司的生產(chǎn)管理，王文筆并不滿意。在他看來，富隆公司在管理上還有很長的一段路要走。“對晉江企業(yè)來說，無論是聘請相關(guān)人員，還是引進外部咨詢公司，都是可以去嘗試的路子。我們在這一方面有短板，就沒有必要去遮遮掩掩。”

　　“對于晉江企業(yè)來說，進行管理變革、提高管理效率不僅僅是一句口號，而是亟須去做的一件事情。對于晉江企業(yè)來說，實行管理變革比較有利的是，如恒安、安踏這樣的企業(yè)已經(jīng)走在前頭，為其他企業(yè)提供了可供借鑒的一條路子。比如，恒安通過引進外部咨詢公司、實行兩次管理變革，使得企業(yè)管理成本不斷降低、業(yè)績不斷提高的做法在業(yè)內(nèi)便受到很高的評價。”晉江市經(jīng)濟發(fā)展局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　變革不能照搬

　　對于精益管理能夠給企業(yè)帶來的好處，晉企們了如指掌，然而，具體如何實施，不少企業(yè)卻犯了難。

　　“實施精益管理，勢必會影響到舊有制度下利益既得者的好處，這些既得利益者多數(shù)情況下在企業(yè)所處的位置還比較關(guān)鍵，他們對于新制度肯定會有很強的抵觸情緒。如果不能很好地把這個問題解決的話，實施精益管理、進行管理變革便永遠(yuǎn)無法落地，制度永遠(yuǎn)只是掛在墻上的文字罷了。”一位不愿透露姓名的職業(yè)經(jīng)理人告訴記者。

　　不過，在怡德塑膠副總經(jīng)理郭文義看來，只要企業(yè)老板對于精益管理有足夠的認(rèn)知度，并且有強烈的實行愿望，上訴問題將會變得容易解決。“在我看來，反而是精益管理如何落地生根這一問題會比較頭疼，畢竟不同企業(yè)有不同的問題。如果貿(mào)然把別人那一套搬過來的話，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，說不定還會出現(xiàn)反效果。