企業(yè)のリーン生産とは管理を選択します。では晉江彼らの目には、どのような問題が晉企業(yè)のリーン生産管理を阻害する「障害石」になりますか？

近日開催される晉江市の企業(yè)です。リーン生産管理シンポジウムでは、筆者はランダムに50名の晉江企業(yè)家代表を抽出し、企業(yè)のリーン生産管理に関するアンケート調(diào)査を行った。

調(diào)査の中で、記者は発見して、企業(yè)の主な意識の高まることに従って、企業(yè)のリーン生産管理について、だんだん多くなる企業(yè)主はすでに最初の愚かな狀態(tài)を抜け出して、多かれ少なかれこの方面の內(nèi)容に対してすべてある程度理解します。90%の調(diào)査者は、もし條件が許すならば、彼らのありかの企業(yè)は非常にリーン生産の管理を?qū)g行することを通じて企業(yè)の生産管理の過程の薄弱な一環(huán)を改善することを望んで、10%の調(diào)査者だけがこの問題がまだ考慮しなければならないと思っています。

晉企業(yè)管理のショートボードが際立っている。

企業(yè)の更なる発展に従って、晉企業(yè)は各方面の管理がますます完璧になりました。しかし、自分企業(yè)の管理面で採點(diǎn)する時、調(diào)査者は依然として「低調(diào)」の態(tài)度を示しています。調(diào)査データによると、40%の調(diào)査者は自分の企業(yè)は管理面でよくできていると思っています。

「晉江企業(yè)の発展経歴と関係があります。晉江の大部分の企業(yè)は民営企業(yè)で、國有企業(yè)に比べて、民営企業(yè)は管理面で柔軟で、特に民営企業(yè)の創(chuàng)立初期には、企業(yè)の各方面に対して厳格な規(guī)則制度がほとんどありません。企業(yè)規(guī)模が小さい時、民間企業(yè)の管理制度の欠落が優(yōu)勢になるかもしれません?！复·丹芔ターンしやすい」ですが、企業(yè)がある程度発展すると、各種の規(guī)範(fàn)化管理制度が欠けているため、民間企業(yè)のショートボードがだんだん現(xiàn)れてきます。管理人ではなく、制度管理人であるため、見えない死角が現(xiàn)れやすく、會社の皿が大きくなるにつれて、企業(yè)の管理コストも年々増大しています。晉江の企業(yè)狀況に詳しい業(yè)界関係者はこのように分析しています。111

実は、このような観點(diǎn)も多くの晉江の企業(yè)主の認(rèn)可を得ました。調(diào)査を受ける時、70%の調(diào)査者は「管理コストが増大する」という問題を自分の企業(yè)の一番の向上點(diǎn)としています。比較的に、生産資金の占用、製品ロットの品質(zhì)リスクなどは、調(diào)査を受けた人たちにとって、それぞれの企業(yè)がしっかりしています。

「外脳」を招いてコンセンサスにする

企業(yè)の管理面での弱い部分について、晉江の社長たちはよく知っています。彼らの意見では、ショートカットを補(bǔ)う方法は多くありますが、この面で比較的に木を立てている企業(yè)に取材したり、外部コンサルティング會社を?qū)毪筏郡辘工毪胜伞ⅰ袱长畏忠挨嗽敜筏熼T家を招いて會社に入る」ことが90%の調(diào)査者の共通認(rèn)識となります。

富隆社長の王文筆さんはこの90%の中の一人です。自分の會社の規(guī)模は晉江業(yè)界でもナンバーワンですが、會社の生産管理については王文筆は満足していません。彼から見ると、富隆會社は管理上まだ長い時間があります。「晉江企業(yè)にとっては、関係者を採用しても、外部のコンサルティング會社を?qū)毪筏皮?、試しに行く方法です。私たちはこの面に板があるので、隠す必要がありません?！?/p>

「晉江企業(yè)にとって、管理変革を行い、管理効率を高めることはスローガンだけではなく、早急に行うべきことです。晉江企業(yè)にとって、管理変革を?qū)g行するのが有利なのは、恒安、安踏のような企業(yè)がすでに先行しており、他の企業(yè)に參考になる方法を提供していることです。例えば、恒安は外部コンサルティング會社を?qū)毪?、二回の管理変革を?qū)g施することによって、企業(yè)の管理コストが絶えず低下し、業(yè)績が向上するやり方は業(yè)界で高い評価を受けています。晉江市経済発展局の関連責(zé)任者は記者に語った。

変革はそのまま適用できない

リーン生産管理が企業(yè)にもたらす利益については、晉企業(yè)はよく知っていますが、具體的にどのように実施すればいいのか、多くの企業(yè)が難しいです。

「リーン生産管理を?qū)g施すると、必ず舊有制度の下で利益を得た者の利益に影響します。これら既得権益者の多くは企業(yè)の位置においても重要です。彼らは新制度に対して強(qiáng)い抵抗感を持っています。この問題をうまく解決できなければ、リーン生産管理、管理変革を?qū)g施しても永遠(yuǎn)に著地できなくなります。制度はいつまでも壁に掛けられた文字だけです?！姑蛎鳏丹胜ぅ抓恧违蕙桐`ジャーが記者に語った。

しかし、怡徳プラスチックの副社長郭文義から見れば、企業(yè)の社長がリーン生産管理に対して十分な認(rèn)知度を持っています。そして、強(qiáng)い実行願望があります?！杆饯橐姢欷?、むしろリーン生産管理がどうやって定著していくかという問題が頭を悩ましています。早合點(diǎn)して他の人のセットを運(yùn)んでくると、予想した目的だけでなく、逆効果になるかもしれません。