做任何一個(gè)問題，人好了，工作就弄好了。

　　1.做好公司組織架構(gòu)，部門分工和部門人員配置;最重點(diǎn)的是配置好個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人物，引進(jìn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才很關(guān)鍵;

　　2.制定各部門內(nèi)部和部門之間工作流程，重點(diǎn)是重點(diǎn)部門工作流程先做，然后按照輕重緩急依次制定并推進(jìn)執(zhí)行。

　　3.大框架有了以后就是具體的工作了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中有很多臨時(shí)需要解決的問題，把每個(gè)問題留心記錄下來，按照輕重緩急解決，以后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題會(huì)逐步解決，企業(yè)越來越順利了。

　　我只能這些大思路的了，細(xì)的也說不完，如果您是公司的老板民建議您不要想對(duì)企業(yè)的什么都會(huì)管理，這樣想既不現(xiàn)實(shí)也不可能，您需要找到好的幫手，有幾個(gè)關(guān)鍵人物：營銷總監(jiān)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，人力資源總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，您做好大決策和大方向，管理的問題大家多溝通解決，問題應(yīng)該不大。

　　當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不需要什么都會(huì)，但是一定要有一個(gè)大思路和利用能干的人替您工作和解決問題的本領(lǐng)。如果您在北京可以去學(xué)個(gè)大學(xué)的總裁班什么的，很多大學(xué)都開的。