重點(diǎn)

良い部門(mén)のリーダーを配置し、優(yōu)秀なリーダー人材を?qū)毪工毪长趣匾扦埂?/p>

2.各部門(mén)の內(nèi)部と部門(mén)間の仕事の流れを制定し、重點(diǎn)部門(mén)の仕事の流れを先にし、そして軽重緩急順に制定し、執(zhí)行を推進(jìn)する。

3.大きな枠組みができたら具體的な仕事になります。仕事の中には多くの臨時(shí)解決が必要な問(wèn)題があることを発見(jiàn)します。各問(wèn)題をメモしてください。

私はこれらの大きな考えしかできません。細(xì)かいのも言いきれません。もしあなたが會(huì)社の社長(zhǎng)民なら、企業(yè)に対して何でも管理したいと思いません。そう考えると、現(xiàn)実的でもありませんし、不可能でもあります。いい助手を見(jiàn)つけてください。

企業(yè)のリーダーになるには、何でもできるという必要はないですが、仕事と問(wèn)題を解決するための大きな考えと能力を持っている必要があります。

北京で大學(xué)の総裁クラスなどを勉強(qiáng)すれば、多くの大學(xué)が開(kāi)かれます。