能力有限，必須靠團隊去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。

　　有很多私營企業(yè)，人員比較少，主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標是實現(xiàn)利潤，說白了就是為了賺錢，但是錢不是天下掉下來，或許該企業(yè)的成立是因為老板有某種資源，或者自己有某種特長可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個團隊在運營，這時候從收益上說，不進則退。保證銷售收入是第一要務(wù)，這時候單靠一個人能力有限，必須靠團隊去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。面對這樣一個小團隊，如何發(fā)揮每個人的潛能，或者如何保證每一個人按你規(guī)劃的計劃實施，做好工作呢?這時候需要的是這個團隊的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。如何達到這種境界?我想應(yīng)該從以下幾方面著手：

　　一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時緊，該放時放。陰陽結(jié)合吧。

　　二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。

　　三、善于激勵，創(chuàng)建短期成效。

　　四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個性化適合團隊成長的原則。

　　五、公司內(nèi)部一定要做到相對公平。

　　六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個短板，這樣會耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個崗位要有一個專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會大家;你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結(jié)人;如果無才，又無胸懷，又不會用人，那就看運氣了，都沒有，那就沒戲了，只會將有限的資源耗盡。

　　七、學會授權(quán)，我認為有效授權(quán)是指教會有能力的人，充分信任，開始時并指導他怎么去做好。但授權(quán)的過程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應(yīng)責任。這里涉及責任相應(yīng)的履行與可檢測性。

　　以上主要說的是一些具體的方法和細節(jié)了，其實之所以要提升團隊凝聚力，打造一個高績效的團隊，最終目標還是為了組織目標，所以一個企業(yè)，尤其是民營企業(yè)小老板，如果不能將企業(yè)目標大到與社會，小到同團隊成員目標有效結(jié)合起來，企業(yè)就很難找到強有力的理論基礎(chǔ)和團隊發(fā)展動力!但您鼓勵員工創(chuàng)造更多績效時，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團隊的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團隊凝聚力。

　　在中國做企業(yè)要理解博大精深的中國文化，因為你的員工已經(jīng)被這種文化熏陶和教育了幾十年了，所以，在中國創(chuàng)業(yè)如果一個企業(yè)老總很懂得西方的現(xiàn)代管理制度，但用了一批中國本土的員工，更重要的是他沒有更深的去研究中國的文化。這種情況下，單純從西方現(xiàn)管理理論去管理這個企業(yè)，可能會屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業(yè)管理者會懷疑自己對管理思想學得不夠深，再去進修和出國深造。我認為這種企業(yè)管理者努力學習、進取并不斷實踐的精神可嘉，但犯了方向性錯誤。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該要好好的研究和學習一下中國的文化了，你的企業(yè)所處這樣一種環(huán)境，你的員工是從這樣的環(huán)境中成長起來的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提升大家的凝聚力。所以，在中國做企業(yè)，要理解中國文化，懂中國人性。

　　為什么要這么費勁去做這些，一言難盡。一方面，誰讓你選擇創(chuàng)業(yè)，誰讓你當老板呢。另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無可厚非的，但一個小企業(yè)如果從制度上完善起來，做到能法治，豈能容易。所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握團隊。這里的道德就是中國文化，中國人性了?？傊?，做企業(yè)，沒有單純的理論，要追求平衡，活學活用，實踐才是檢驗真理的唯一標準。