管理不好時(shí)，頭頭是道;談自己是否遵循“被管理”時(shí)偃旗息鼓，這不是正確的管理思維。

　　我們常犯一個(gè)毛?。簳痴勂髽I(yè)管理來(lái)頭頭是道，上到企業(yè)制度建設(shè)，下到薪酬設(shè)計(jì)，可以把企業(yè)方方面面進(jìn)行解剖，生怕少了一個(gè)管理漏洞，并按照自己的思維模式提出了種種解決方案，但是反思自己是否遵守管理制度的時(shí)間較少。個(gè)人都有這樣那樣的不足，如果變成企業(yè)大眾的共同點(diǎn)，其實(shí)非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行和貫徹?

　　姑且暫不斷定自己所提的管理方案是否正確，可是我們很少反思涉及到自我相關(guān)的問(wèn)題：

　　1、自己是否已經(jīng)遵守了現(xiàn)有的企業(yè)制度?

　　2、我對(duì)現(xiàn)有企業(yè)制度的完善有何貢獻(xiàn)?

　　3、若現(xiàn)有管理制度不完善，是絕對(duì)多數(shù)員工反對(duì)，還是僅僅包括我在內(nèi)的少數(shù)人反對(duì)?

　　4、是否制度影響了我個(gè)人的利益?

　　為什么我們談?wù)撈髽I(yè)管理問(wèn)題時(shí)有如此多的理由，而反省自我會(huì)如此之少?

　　1、管理思維錯(cuò)位。員工越權(quán)考慮了老板的管理問(wèn)題，站錯(cuò)了位，排錯(cuò)了對(duì)。

　　2、很少有人能自我反省，反省自己的種種行為是否與公司管理制度一致。

　　3、對(duì)管理問(wèn)題的思維面、視野面狹窄，可能以偏概全，放大了企業(yè)管理漏洞。

　　4、參照物錯(cuò)位?；蛟S把此企業(yè)與彼企業(yè)管理現(xiàn)象混淆。

　　我們應(yīng)該樹(shù)立有利于企業(yè)的“被管理”觀?

　　1、反省，反省，再反省。

　　2、考量合理方式、合理時(shí)機(jī)及渠道，多提善意的合理化建議。

　　3、深入思考企業(yè)的問(wèn)題，認(rèn)為自己與企業(yè)不能同進(jìn)步，或者企業(yè)沒(méi)有改進(jìn)的余地，可以選擇新的領(lǐng)域。

　　談企業(yè)管理不好，很容易;

　　談自己遵循制度時(shí)，非常難，大家面臨的一個(gè)通病。