私達(dá)はよく1つの欠點(diǎn)を犯します。企業(yè)管理の話をよくして、企業(yè)に行きます。

自分の提案した管理案が正しいかどうかはまだ分かりませんが、自己関連の問題について反省することはめったにありません。

1、自分は既存の企業(yè)制度を守っていますか？

2、既存の企業(yè)制度の整備に何か貢獻(xiàn)がありますか？

3、既存の管理制度が不備であれば、絶対多數(shù)の社員が反対しますか？それとも私を含む少數(shù)の人が反対しますか？

4、制度が個(gè)人の利益に影響していますか？

なぜ私達(dá)は企業(yè)管理問題について話していますが、これほど多くの理由があります。

1、管理思惟が間違っている。

社員は権限を越えて社長の管理問題を考えました。席を間違えました。

2、自己反省して、自分の様々な行為が會(huì)社の管理制度と一致しているかどうかを反省する人は少ない。

3、管理問題に対する思考面、視野面が狹く、概括的に企業(yè)管理の穴を拡大しているかもしれません。

4、參照物が間違っています。

この企業(yè)と他社の管理現(xiàn)象を混同しているかもしれません。

私達(dá)は企業(yè)に有利な「管理されている」観を確立すべきですか？

1、反省、反省、反省、反省。

2、合理的な方式、合理的なタイミングとルートを考慮し、善意の合理化提案を多く提出する。

3、企業(yè)の問題を深く考え、自分と企業(yè)は同じ進(jìn)歩ができない、あるいは企業(yè)は改善の余地がないと考えて、新しい分野を選ぶことができる。

企業(yè)の管理がよくないということを話します。

自分が制度に従うという話をする時(shí)、とても難しいです。