年產(chǎn)服裝近15億套，已擁有3000余家服裝生產(chǎn)企業(yè)的寧波目前已經(jīng)成為中國最大的服裝生產(chǎn)基地。這是記者從日前落幕的第十六屆寧波國際服裝節(jié)上獲悉的。這個(gè)昔日紅幫裁縫的故里如今不僅服裝年產(chǎn)量占到全國服裝總產(chǎn)量的13%以上，而且服裝已經(jīng)成為寧波城市的一張靚麗名片。

　　有著服裝靚麗名片的寧波在當(dāng)前歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，出口增速不斷放緩，內(nèi)需拉升開始乏力的形勢(shì)下，其出口數(shù)據(jù)也驟然跌至冰點(diǎn)。據(jù)寧波海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1到5月，寧波市紡織服裝出口的總金額為44.1億美元，與去年同期相比增長3.9%，但比去年的增幅降低了18.2個(gè)百分點(diǎn)。而據(jù)寧波市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長丁海濱的介紹，去年我國的紡織品貿(mào)易出口是2000億美金，寧波占全國紡織服裝出口的5%，也就是說中國出口的20美元當(dāng)中有1美元是寧波的貢獻(xiàn)。

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)既是寧波的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，又是地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)先全國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，有明顯的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。第十六屆寧波國際服裝節(jié)以“創(chuàng)意寧波，霓裳東方”為主題，依托產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)，力促服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，隨處可見的品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、科技創(chuàng)新不僅裝點(diǎn)著本屆寧波國際服裝節(jié)，同時(shí)也釋放出寧波服裝產(chǎn)業(yè)“借節(jié)思變”，突破發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)型升級(jí)的信號(hào)。

　　有人說，寧波服裝產(chǎn)業(yè)之強(qiáng)，是強(qiáng)在了制造、生產(chǎn)和工藝上。然而，在本屆服裝節(jié)上，記者卻發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與營銷已經(jīng)成為“寧波裝”的核心競爭力。一直專注品牌發(fā)展的太平鳥此次水到渠成地亮出了旗下品牌樂町。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂町的獨(dú)立參展無疑成就了太平鳥本屆服裝節(jié)之旅的最大亮點(diǎn)。作為太平鳥細(xì)分市場的一脈，樂町以“快時(shí)尚聯(lián)合”經(jīng)營模式詮釋著品牌發(fā)展的新思考。致力于企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)尚魅力的太平鳥從上世紀(jì)90年代初開始的錯(cuò)位競爭期，到2008年前完成的虛擬模式的構(gòu)建，以及當(dāng)下正在進(jìn)行的快時(shí)尚品牌的締造行動(dòng)，所有這些都給企業(yè)帶來了良性的發(fā)展動(dòng)因。在創(chuàng)意的引領(lǐng)下，太平鳥打破了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)存在的舊理念、舊模式、舊渠道，在研發(fā)與銷售上狠下工夫。如今的太平鳥已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的營運(yùn)模式每年近9000款的設(shè)計(jì)款量;以月計(jì)算的全產(chǎn)業(yè)快速循環(huán)融合力;以小時(shí)統(tǒng)計(jì)的鋪貨效率和260多家上游供應(yīng)商及2400多家自營、加盟銷售網(wǎng)點(diǎn)的營造，“走出傳統(tǒng)”的太平鳥，用創(chuàng)意推進(jìn)了寧波服裝產(chǎn)業(yè)的華麗嬗變。

　　從粗放經(jīng)營模式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，寧波服裝企業(yè)正在突破自身成長的“天花板”。據(jù)記者了解，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本增加等諸多不利因素迫使越來越多的寧波外貿(mào)服裝企業(yè)將主要精力放在打造自主品牌開拓國內(nèi)市場上。一家長期從事OEM的外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)感覺如履薄冰。外貿(mào)市場的激烈競爭逼著它們開始轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)企業(yè)自身成長的“天花板”。

　　百慕集團(tuán)是一家成立于1997年的外貿(mào)企業(yè)，2007年開始內(nèi)外銷“兩條腿”走路，代理了法國的童裝品牌。“目前我們的童裝品牌已進(jìn)入全國250多家商場、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場占有率全國排名第一。”該集團(tuán)內(nèi)銷和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤介紹說，童裝市場并不是童話王國?，F(xiàn)在一些企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域帶有一定的盲目性，雖然童裝是個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，相比成人裝來說，門檻低、投入少、風(fēng)險(xiǎn)小。但要做好一個(gè)童裝品牌，并不是件容易的事，這也是為什么童裝行業(yè)吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進(jìn)入，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。