“這些年來(lái)，自己就是在與"報(bào)價(jià)"斗智斗勇，太累了?！焙挝奈湔f(shuō)?？嗫嗥D守?cái)?shù)月之后，這名寧波一家軸承出口企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員3月初向公司提出了辭職。 　　在企業(yè)里，何文武的主要工作是與國(guó)外客戶接洽，尋找生產(chǎn)廠家下訂單?！暗陙?lái)尤其是今年，業(yè)務(wù)非常難做?！彼f(shuō)，由于人民幣匯率持續(xù)變化，加上軸承屬微利行業(yè)，“一旦價(jià)格報(bào)不好，很容易虧損?！?　　與報(bào)價(jià)或人民幣匯率“博弈”，眼下已成為浙江外貿(mào)企業(yè)的常態(tài)。盡管它們努力異常，收效似乎甚微。 　　來(lái)自官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可資佐證。據(jù)寧波海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年2月，浙江“外貿(mào)第一市”寧波出口26.48億美元，同比增長(zhǎng)-2.4%———這是2000年以來(lái)的首次單月出口負(fù)增長(zhǎng)。另?yè)?jù)杭州海關(guān)透露，前兩個(gè)月，整個(gè)浙江省出口220.8億美元，增長(zhǎng)13.7%，但增幅比去年同期回落43.2個(gè)百分點(diǎn)，且低于全國(guó)平均增速3.1個(gè)百分點(diǎn)；其中2月出口89.2億美元，下降6.8%。 　　博弈：報(bào)價(jià)VS升值速度 　　何文武承認(rèn)，自己去年做過(guò)幾單“比較失敗的生意”，問(wèn)題就出在“報(bào)價(jià)”上。  　　外貿(mào)企業(yè)每筆訂單大致經(jīng)歷如下過(guò)程：與國(guó)外客戶洽談，確認(rèn)價(jià)格、交付等條件；將訂單交工廠生產(chǎn)；產(chǎn)品交付?！坝捎诹鞒梯^長(zhǎng)，報(bào)價(jià)如果跑不過(guò)人民幣升值速度，只能虧損。”何文武說(shuō)。 　　他舉例，之前所在公司每年出口額在500萬(wàn)美元左右，2007年初，美元對(duì)人民幣匯率大致1∶7.8，到2007年底為1∶7.3，差價(jià)達(dá)0.5元，“因匯率改變，公司直接收益減少250萬(wàn)元人民幣。當(dāng)然，交易過(guò)程以當(dāng)日匯率計(jì)算，實(shí)際損失沒(méi)那么多，但累計(jì)也有上百萬(wàn)元?！?　　這類(lèi)例子在浙江比比皆是。杭州紡織企業(yè)漢帛國(guó)際副總經(jīng)理沈?qū)氈彝嘎叮?007年因匯率跳漲，公司損失1.2億元利潤(rùn)。寧波寧興金海水暖器材公司總經(jīng)理岑國(guó)輝表示，該公司出口利潤(rùn)去年下降了2/3。 　　“所以，在報(bào)價(jià)時(shí)必須考慮到人民幣升值因素。”何文武說(shuō)，“但這很難，交付期越長(zhǎng)就越難?！?　　對(duì)何文武的說(shuō)法，寧波一家服裝企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員李克深有同感。他向早報(bào)記者介紹，之前公司一直根據(jù)三個(gè)月內(nèi)人民幣匯率可能的變化報(bào)價(jià)、接單，但2008年后，這種“提前預(yù)判”已趕不上人民幣升值速度了?！罢勁袝r(shí)僅有的利潤(rùn)，在幾個(gè)月后交單時(shí)隨著人民幣升值化為烏有，甚至虧本?！?　　浙江巴貝集團(tuán)董事長(zhǎng)金耀也表示，由于部分輸美訂單是按6.7-6.8的匯率簽的，一旦匯率繼續(xù)上升，每?jī)|元人民幣出口額中至少蒸發(fā)600萬(wàn)元利差，“不要說(shuō)盈利，不虧就不錯(cuò)了?！?　　抉擇：“虧本”O(jiān)R“棄單” 　　盡管匯率變化給浙江中小出口企業(yè)帶來(lái)很大變數(shù)，但這還不是其承擔(dān)的全部壓力，原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、政策調(diào)整等同樣讓他們難堪其重。 　　溫州市統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，2月，該市工業(yè)企業(yè)“高進(jìn)低出”態(tài)勢(shì)加劇———受燃料、動(dòng)力、有色金屬、農(nóng)副產(chǎn)品等價(jià)格普漲影響，當(dāng)月工業(yè)企業(yè)原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)比上年同月上漲8.5%，創(chuàng)三年來(lái)新高；而工業(yè)品出廠價(jià)格比上年同月僅上漲1.9%，兩者的差距由去年的4.6個(gè)百分點(diǎn)擴(kuò)大到6.6個(gè)百分點(diǎn)。 　　“今年是紡織業(yè)最困難的一年，企業(yè)成本總體上升20%～30%?！闭憬畸愡_(dá)紡織有限公司進(jìn)出口貿(mào)易部負(fù)責(zé)人高宜恩說(shuō)。中國(guó)最大的民營(yíng)鞋企奧康集團(tuán)總裁王振滔也表示，鞋產(chǎn)品成本大約上漲20%～30%。 　　據(jù)了解，浙江外貿(mào)企業(yè)利潤(rùn)一般在3%左右，但一筆交貨周期在三個(gè)月左右的訂單，匯率損失往往超過(guò)3%。在匯率造成的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和各種成本壓力下，一些企業(yè)選擇放棄訂單。 　　“但棄單的決定并不容易做出，一些重要客戶的生意不能不做。失去一個(gè)重要的客戶，可能多年無(wú)法挽回，所以必須冒賠本的風(fēng)險(xiǎn)?！睂幉ㄒ患曳b企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員李克說(shuō)。他透露，當(dāng)?shù)鼐陀幸患椅木咄赓Q(mào)公司，2007年2月報(bào)的價(jià)，當(dāng)年10月還在虧本出貨。 　　另一些企業(yè)則是被動(dòng)“棄單”。李克介紹，為消化成本，今年公司給美國(guó)客商的報(bào)價(jià)同比上升15%左右，“基本不被接受，部分訂單因此轉(zhuǎn)向印度、越南等地。” 　　浙江省紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司副總裁周建雄則透露，今年前兩個(gè)月，該公司出口同比下降7.8個(gè)百分點(diǎn)，“過(guò)去半年多來(lái)，由于對(duì)人民幣升值步伐估計(jì)不足，企業(yè)收匯時(shí)往往虧損；但現(xiàn)在調(diào)高人民幣升值預(yù)期后又難以接到訂單，有點(diǎn)進(jìn)退兩難。” 　　浙江官方的數(shù)據(jù)從一個(gè)側(cè)面反映了這一局面：據(jù)杭州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，前兩個(gè)月，浙江對(duì)美國(guó)進(jìn)出口45.3億美元，下降0.8%，這是繼1997年1月以來(lái)11年多首次下降。其中，對(duì)美出口38.7億美元，下降4.2%。 　　1 　　 人物訪談 　　衛(wèi)哲：“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)高達(dá)50% 　　“在阿里巴巴的全球貿(mào)易平臺(tái)上，我經(jīng)?？吹礁鱾€(gè)國(guó)家的制造業(yè)效率和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，"中國(guó)制造"的優(yōu)勢(shì)比別人可能不止是5%或10%，而是40%、50%?！敝袊?guó)最大的電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(1688.HK)CEO衛(wèi)哲日前在接受早報(bào)記者專訪時(shí)表示。 　　據(jù)了解，一直以中小企業(yè)為主要客戶的阿里巴巴高層正奔波于全國(guó)19個(gè)城市，為中小外貿(mào)企業(yè)打氣。 　　東方早報(bào)：華東進(jìn)出口商品交易會(huì)被視為外貿(mào)“晴雨表”之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3月上旬的第18屆展會(huì)成交36.78億美元，僅比上屆增長(zhǎng)3.52%；其中對(duì)美成交約5.83億美元，下降1.5%———這是否預(yù)示著中國(guó)出口的高增長(zhǎng)周期即將結(jié)束？ 　　衛(wèi)哲：對(duì)美成交額下降說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題。第一，美國(guó)買(mǎi)家將產(chǎn)品價(jià)格壓得更低，對(duì)企業(yè)成本的要求提高；第二，中小買(mǎi)家占比加大。據(jù)阿里巴巴的統(tǒng)計(jì)，與會(huì)的美國(guó)買(mǎi)家數(shù)量上升，但購(gòu)買(mǎi)量下降。我的理解是，大買(mǎi)家下單比例在下降，否則不可能出現(xiàn)買(mǎi)家數(shù)量上升、貿(mào)易額下降。所以，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退更多影響的是大買(mǎi)家、大供應(yīng)商，中小買(mǎi)家、中小供應(yīng)商將獲得更多良機(jī)———人們可能減少對(duì)美國(guó)、歐洲的奢侈品消費(fèi)，但會(huì)繼續(xù)買(mǎi)中國(guó)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，如紡織品、輕工產(chǎn)品。 　　東方早報(bào)：受人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)保壓力增大等因素綜合影響，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)是否會(huì)失去出口的成本優(yōu)勢(shì)？ 　　衛(wèi)哲：目前，“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)比別人可能不止5%或10%，而是40%、50%。而且，中國(guó)不只是勞動(dòng)力成本低———非洲更低，中國(guó)最厲害的是建立了一套生產(chǎn)、配套體系，比如浙江的“一鎮(zhèn)一品”，其供應(yīng)鏈全世界最短，早已實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。中國(guó)制造是贏在過(guò)去20年生產(chǎn)體系的完善，配套的高效，這種威力還很少被人看到。危機(jī)可能在某一行業(yè)產(chǎn)生———企業(yè)對(duì)配套要求低的，就很可能轉(zhuǎn)移；凡對(duì)配套要求較高的都比較難轉(zhuǎn)移。 　　一旦美國(guó)次貸危機(jī)蔓延，反而是中國(guó)企業(yè)打翻身仗的機(jī)會(huì)，可以反向收購(gòu)品牌，中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張，不能簡(jiǎn)單理解為只是走海外渠道。一些國(guó)際品牌以前請(qǐng)你貼牌，現(xiàn)在反而有機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)。