溫州６萬家企業(yè)正處于停工的煎熬狀態(tài)，這大約是近半月間除江南水患、地震余波以外最為惹眼的事件之一。新華網(wǎng)６月１９日以《溫州模式生死劫：６萬家企業(yè)命懸一線》為題的文章一面世，立刻引來各方關(guān)注。這僅是一樁突發(fā)事件？沖擊性如何？抑或是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須歷經(jīng)的一個環(huán)節(jié)？是產(chǎn)業(yè)升級繞不過去的涅 ？上年“珠三角千家鞋企倒閉或外遷”事件倏忽間又重現(xiàn)在不少人的腦海里，人們并不愿意進(jìn)行過多的聯(lián)想，但這兩樁事似乎總是會在不經(jīng)意間發(fā)生碰撞，帶給人們某種暗示。      也許有人會說，原料上漲、出口受阻、銀根緊縮、節(jié)能減排等諸多不利因素是導(dǎo)致溫州６萬家企業(yè)停工的主因?？梢钥吹降氖?，溫州這些企業(yè)的利潤正在同時承受著來自上下游兩條戰(zhàn)線的擠壓：上游是原材料和人工成本的飛漲，下游是匯率快速提高和次貸危機(jī)下國外訂單的萎縮。還有人說，溫州這６萬家企業(yè)大多是中小企業(yè)，中小企業(yè)固有的“生命周期”恰是溫州這些企業(yè)今年接連倒下去的宿命?？傊?，不少人認(rèn)為，溫州６萬家企業(yè)的生死劫，更多的是時下“壞因素”疊加的結(jié)果。這與致使上年“珠三角千家鞋企倒閉或外遷”事件之因不盡相同。      改革開放以來，珠三角在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的三波浪潮中抓住了兩次機(jī)會：上世紀(jì)９０年代中期之前以服裝、制鞋、玩具為代表的輕工業(yè)和９０年代中期之后以電子信息為代表的ＩＴ業(yè)。上年大量倒閉的制鞋企業(yè)正是在上世紀(jì)９０年代中期之前以區(qū)位、土地、勞動力等比較優(yōu)勢為先決條件批量崛起的，此后，珠三角制鞋企業(yè)一路高歌猛進(jìn)。觀察人士分析指出，珠三角制鞋企業(yè)批量崛起的決定性原因是當(dāng)?shù)馗黜椯Y源要素的相對充裕，給了這些企業(yè)生長的適宜土壤。然而，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第三次浪潮——２０００年以后的重化工業(yè)轉(zhuǎn)移來臨之際，珠三角卻沒能抓住這一次的機(jī)會，原因之一就是此時的珠三角已經(jīng)不具備承接這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所需的充裕的各種資源要素，在遭受冷落數(shù)年之后，珠三角的制鞋企業(yè)倒閉進(jìn)而影響當(dāng)?shù)氐妮p工業(yè)萎縮本在情理之中。      “溫州模式”的產(chǎn)生最早源于上世紀(jì)８０年代中期，溫州被確定為１４個沿海開放型城市之一，扎根于溫州人血脈里的經(jīng)商文化和靈活的思維方式恰恰遇到了當(dāng)時正在漸進(jìn)開放的市場經(jīng)濟(jì)，很快人們發(fā)現(xiàn)，“溫州模式”在“蘇南模式”、“義烏模式”等一批先后涌現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)模式中凸顯而出，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。實際上，溫州這種像野火一般被視為“野生”的經(jīng)濟(jì)形式，造就出的大批溫州企業(yè)蓬勃發(fā)展，除了與溫州人和溫州的天然稟賦密切相關(guān)外，更重要的是外圍的市場因素在發(fā)生作用，是一股久久蟄伏的民間力量在市場的東風(fēng)吹拂之下，數(shù)年間便顯現(xiàn)出“春滿人間”之相。正因此，我們不難想像，當(dāng)市場的風(fēng)向發(fā)生變化，或是驟變，溫州企業(yè)在沒有醞釀出適應(yīng)新風(fēng)向的能力時，倒下去將成為必然。      這樣看來，兩者看似連鎖式的“前仆后繼”實際上都是在面對同一個問題——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級換代的痛苦轉(zhuǎn)型。在這一現(xiàn)實面前，所謂的中小企業(yè)“生命周期”宿命等因素自然便退居到次要的位置上去了。      雖然，目前這６萬家溫州中小企業(yè)以暫時停工來對抗危機(jī)，力圖在堅守中等待轉(zhuǎn)機(jī)，但面對嚴(yán)峻的形勢，如此等下去，等在這些中小企業(yè)前方的是什么？最近，不少“壞消息”像紙片一樣飛來，不僅溫州企業(yè)，臺州飛躍、杭州南望集團(tuán)、嘉興旭萊，一個個地方龍頭企業(yè)均相繼傳出資金斷鏈的消息。      出路何在？異地建廠，向新區(qū)域轉(zhuǎn)移顯然是部分企業(yè)的方向。從制造業(yè)來看，杭州、溫州等地的土地成本、勞動力成本等要素稟賦相對優(yōu)勢已經(jīng)喪失，但這些地區(qū)一直以來具有市場機(jī)制的靈活和企業(yè)經(jīng)營的效率優(yōu)勢，甚至最優(yōu)的企業(yè)家人力資本，都可以在其他區(qū)域復(fù)制和發(fā)揮作用。      扎根當(dāng)?shù)?，尋找新的比較優(yōu)勢、提升服務(wù)和品牌營銷是另一個升級方向。對于有研發(fā)實力的企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新和開拓新的附加值高的市場應(yīng)該是必然的選擇。因為那個僅靠低人工成本、低技術(shù)水平、保護(hù)性政策、粗放型無章法的管理就能生存的時代即將過去，在新的市場風(fēng)向下，能夠存活下來的企業(yè)還必須走“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”精細(xì)化發(fā)展的道路，這已是業(yè)界專家的共識。      企業(yè)還需轉(zhuǎn)變觀念，從單純的價格競爭走向價值競爭，逐步從單純提供低價產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成能幫助客戶解決所關(guān)注核心價值的提供商，通過提升企業(yè)在價值鏈中的地位來提升企業(yè)的盈利能力。