“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”，“馬太效應(yīng)”正深深影響著泉州制鞋業(yè)，這從央視對(duì)晉江外貿(mào)鞋企展開(kāi)生存狀況調(diào)查，以及國(guó)家商務(wù)部?jī)上氯葸M(jìn)行鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)研可見(jiàn)端倪。    如何應(yīng)對(duì)呢？業(yè)界有這么一種說(shuō)法，泉州鞋業(yè)目前正經(jīng)歷著各自的“成人禮”，要么成為人才，要么退出歷史舞臺(tái)。而泉州市鞋業(yè)商會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，品牌眾多的泉州制鞋業(yè)向綜合體育用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展中，勢(shì)必遇到各種各樣的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)將是可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果。     “‘安踏經(jīng)驗(yàn)’只有安踏才有機(jī)會(huì)擁有，根本原因就在于行業(yè)地位有所不同，所處的發(fā)展階段更是相差甚遠(yuǎn)?！?     去年至今年以來(lái)，原材料價(jià)格上漲等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲、人民幣升值、出口退稅下調(diào)、信貸緊縮等調(diào)整，令不少泉州鞋企至今仍經(jīng)歷著陣痛，然而，對(duì)于已經(jīng)搶得先機(jī)發(fā)展起來(lái)的行業(yè)大頭們，卻更加自信。    在日前的一次媒體座談會(huì)上，安踏首席運(yùn)營(yíng)官賴世賢向媒體們介紹了安踏應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外不利因素的心得。首先，由于安踏每年龐大的采購(gòu)能力，使得安踏對(duì)它的原材料供應(yīng)商有著極強(qiáng)的議價(jià)能力；即便材料和人力成本上升了，安踏通過(guò)豐富產(chǎn)品線和產(chǎn)品的科技、設(shè)計(jì)含量，不同線上的產(chǎn)品相應(yīng)提價(jià)，消費(fèi)者也能接受；另外，安踏產(chǎn)品50%左右出自自己的工廠，通過(guò)設(shè)備技術(shù)升級(jí)和生產(chǎn)管理“軟硬兼施”，也能很好地控制住成本。    相關(guān)數(shù)據(jù)印證了這些說(shuō)法。年初，安踏發(fā)布了上市后首份業(yè)績(jī)報(bào)告，因勞動(dòng)力成本和原材料成本普遍上升，安踏去年的成本支出大幅增長(zhǎng)，但由于將鞋類和服裝產(chǎn)品分別提價(jià)29%和15%，安踏仍然保持了毛利率的上升勢(shì)頭。而今年，更有機(jī)構(gòu)樂(lè)觀地估計(jì)，在如此淡市下，安踏在2008年的銷售增長(zhǎng)將超過(guò)50%，銷售收入有望突破45億！    中小企業(yè)們普遍反映的融資難對(duì)于安踏更不是問(wèn)題。通過(guò)去年的香港上市，安踏一舉募得超過(guò)30億港元的發(fā)展資金，通過(guò)一年的運(yùn)作，仍有大筆現(xiàn)金握在手中，可以隨時(shí)捕捉先機(jī)。    媒體們?cè)鞠Ｍ軌驅(qū)\(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)有所促進(jìn)的“安踏經(jīng)驗(yàn)”，卻發(fā)現(xiàn)，這樣的經(jīng)驗(yàn)只有安踏才有機(jī)會(huì)擁有，根本原因就在于行業(yè)地位有所不同，所處的發(fā)展階段更是相差甚遠(yuǎn)。    “強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”。根據(jù)泉州市統(tǒng)計(jì)局的一份測(cè)算報(bào)告，泉州的出口企業(yè)受人民幣升值、原材料和工人工資上漲、出口退稅率下調(diào)的影響，相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)成本增加約22%左右。泉州眾多小企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，均出現(xiàn)了不同程度的萎縮。    而信貸緊縮更加劇了這些小企業(yè)的困境。理論上說(shuō)的通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等應(yīng)對(duì)之策成為了空話，很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)錢(qián)。     “泉州鞋業(yè)老板每個(gè)都個(gè)性鮮明，要他們走到一起，恐怕不容易。泉州鞋業(yè)界謀求得更多的，可能是產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向整合，而非行業(yè)的橫向聯(lián)合?！?    聯(lián)合還是單干？這是個(gè)問(wèn)題。    從去年以來(lái)，“聯(lián)合”已經(jīng)成為泉州企業(yè)界、地方政府觸及頻率較高的一個(gè)詞，多方希望能夠通過(guò)“聯(lián)合”，有效地進(jìn)行資源整合，解決近階段企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題。比如，泉州市政府發(fā)展研究中心就建議，政府應(yīng)鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)積極謀求與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同在一定程度上鎖定原材料成本，或者以全資持股、控股、參股等形式直接向上游原材料領(lǐng)域擴(kuò)張，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)企業(yè)積極與行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模和實(shí)力的其他企業(yè)開(kāi)展廣泛的、深層次的合作乃至合并，以期在原材料價(jià)格談判中爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)。    在6月底泉州市鞋業(yè)商會(huì)組織的一次“泉州鞋業(yè)升級(jí)研討會(huì)”上，“聯(lián)合”的話題再次被觸及，涵蓋了化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整個(gè)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的老板們，呼應(yīng)的聲音不小。國(guó)輝（中國(guó)）有限公司總裁丁國(guó)斯表示，他曾考察過(guò)的一家臺(tái)灣著名鞋企，成功之處就在于整合了上下游資源。據(jù)此，丁國(guó)斯認(rèn)為，如果能通過(guò)互相參股等多種方式使彼此之間實(shí)現(xiàn)充分合作，將可大大降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。     事實(shí)上，國(guó)輝也在這方面進(jìn)行了相關(guān)的嘗試，國(guó)輝與茂泰（福建）鞋材有限公司之間已經(jīng)建立了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的互動(dòng)，通過(guò)相互之間的及時(shí)溝通，在原材料的供應(yīng)和設(shè)計(jì)上為國(guó)輝提供個(gè)性化的服務(wù)。      這應(yīng)該算是一個(gè)不錯(cuò)的苗頭，然而，卻還有業(yè)內(nèi)人士對(duì)泉州鞋業(yè)的聯(lián)合前景抱有疑慮?！叭菪瑯I(yè)老板每個(gè)都個(gè)性鮮明，要他們走到一起，恐怕不容易。”事實(shí)上，這樣的個(gè)性也和行業(yè)緊密相關(guān)。據(jù)這位業(yè)內(nèi)人士分析，泉州的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及競(jìng)爭(zhēng)程度有所不同，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品主要就是運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服，產(chǎn)品大多類似，因此彼此之間就是此消彼長(zhǎng)的赤裸裸競(jìng)爭(zhēng)。因此，泉州鞋業(yè)界謀求得更多的，可能是產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向整合，而非行業(yè)的橫向聯(lián)合。     “品牌眾多的泉州制鞋業(yè)向綜合體育用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展中，勢(shì)必遇到各種各樣的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)將是可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果?！?      去年，一本名為《離開(kāi)中國(guó)制造的一年》的書(shū)先后在美中兩國(guó)暢銷，作者薩拉是一位中產(chǎn)階級(jí)家庭的主婦，前商業(yè)記者。她在2005年做了個(gè)實(shí)驗(yàn)———全年不用中國(guó)貨，結(jié)果一家人的生活變得一團(tuán)糟，“以后10年我可能都沒(méi)有勇氣再嘗試這種日子?！泵鎸?duì)10美元一雙的中國(guó)童鞋和60美元一雙的意大利童鞋，不得不承認(rèn)，“價(jià)格最終總是戰(zhàn)勝我們的價(jià)值觀。我們根本無(wú)法拒絕中國(guó)出售的產(chǎn)品。”    而從去年開(kāi)始，價(jià)格這個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的中國(guó)利刃開(kāi)始變鈍，人民幣升值、出口退稅下調(diào)、勞動(dòng)力變貴、原材料漲價(jià)，多項(xiàng)因素疊加，像鞋服這些典型的“中國(guó)制造”的成本上升了30%～50%。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)接軌的必然。其實(shí)這樣的情況早在幾十年前，已經(jīng)在資本主義國(guó)家上演過(guò)一次，結(jié)果，不少世界500強(qiáng)就是從當(dāng)年的陣痛中鍛煉出來(lái)。如何應(yīng)對(duì)，成為“中國(guó)制造”今后在世界經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵性因素，企業(yè)需要時(shí)間去作出回答，需要為自己的成長(zhǎng)付出一定的代價(jià)。    于是，央視對(duì)晉江外貿(mào)鞋企展開(kāi)生存狀況調(diào)查，國(guó)家商務(wù)部?jī)上氯葸M(jìn)行鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，這些都表明了泉州鞋業(yè)，特別是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)同行的重要意義。    以上僅僅是外銷鞋企的境遇。2008奧運(yùn)年，原本被譽(yù)為泉州鞋業(yè)內(nèi)銷的大發(fā)展年，被寄予無(wú)限的希望。然而，也在這樣的特殊年份，泉州的鞋業(yè)界經(jīng)歷了各自的“成人禮”。無(wú)論是從去年底開(kāi)始炒作的兩泉州鞋企的奧運(yùn)觸雷，或是今年喜得龍、福建美克上市的相繼擱淺，均出現(xiàn)在泉州鞋業(yè)界，這并非偶然。    泉州市鞋業(yè)商會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，盡管從產(chǎn)值上看，品牌眾多的泉州制鞋業(yè)向綜合體育用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)值超過(guò)紡織服裝業(yè)不日可待。在高速的發(fā)展下，勢(shì)必遇到各種各樣的問(wèn)題，關(guān)鍵在于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，化弊為利。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)將是可預(yù)見(jiàn)的結(jié)果。    不僅是企業(yè)本身，各方也正為此積極地努力著。自2003年的一次行業(yè)調(diào)研引起了泉州市政府關(guān)注后，近日，泉州市鞋業(yè)商會(huì)又開(kāi)始著手進(jìn)行一次行業(yè)摸底式大調(diào)研，與以往“抓大放小”的思路不同，這次的主導(dǎo)方向，就是“抓小放大”，立足行業(yè)整體發(fā)展；泉州市委政研室正抓緊出臺(tái)扶持規(guī)模以下工業(yè)的具體措施；各縣（市、區(qū)）中，晉江率先成立中小企業(yè)擔(dān)保公司，立足解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。