溫州發(fā)展正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。溫州人認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)戰(zhàn)略思想，不斷破解發(fā)展難題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，參與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，培育溫州本土跨國(guó)公司，加快了“溫州制造”向“溫州創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，加快了創(chuàng)新型溫州的建設(shè)。 　　排隊(duì)上市，借力資本市場(chǎng) 　　“10年前，溫州企業(yè)面臨的是‘快魚吃慢魚’的局面，今天，我們走上了一條‘獅子吃老虎’的路?！笨的渭瘓F(tuán)副總經(jīng)理陳增鑫最近這樣表示。這家國(guó)內(nèi)外打出品牌的溫州鞋業(yè)巨頭，正考慮盡快上市，借力資本市場(chǎng)，成就跨國(guó)鞋業(yè)服飾企業(yè)的夢(mèng)想。  　　“上市！” 　　“上市！” 　　進(jìn)入2008年，溫州的企業(yè)最為關(guān)心、最為關(guān)注的，就是這一個(gè)話題。具備上市條件的溫州眾多企業(yè)，也正在厲兵秣馬。一個(gè)千軍萬馬奔向上市之路的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”正在醞釀之中，正在形成之中—— 　　2006年4月18日，瑞立汽車零部件有限公司結(jié)束了在美國(guó)OTCBB近兩年的柜臺(tái)交易，轉(zhuǎn)至納斯達(dá)克主板掛牌交易；8月23日，華峰氨綸股份有限公司在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌上市。2家企業(yè)的成功上市，分別打破了溫州民營(yíng)企業(yè)在海外和國(guó)內(nèi)主板上市零的記錄，這應(yīng)該是改革開放30年來，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上最為重大的事件之一。 　　2007年11月，中國(guó)鞋界發(fā)生了一件讓所有老板都睡不著覺的大事：百麗國(guó)際花費(fèi)巨資收購兼并了著名鞋企——江蘇森達(dá)旗下的5家公司，上市了。王振滔說，自己一個(gè)星期沒有好好睡覺。 　　紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢金波也迅速做出反應(yīng)。他告訴自己的團(tuán)隊(duì)：“百麗一上市，我的第一個(gè)感覺是，它現(xiàn)在想買誰就買誰?！钡诙欤X金波召開中層以上干部會(huì)議，第一句話就是，“百麗隨時(shí)有可能來兼并我們”。業(yè)界評(píng)論說：百麗上市后是“麻雀變成了鳳凰”，把中國(guó)鞋業(yè)的格局?jǐn)嚨锰旆馗病? 　　這一事件過去之后，奧康痛定思痛，下了決心，無論如何，要上市去，上市去！ 　　而在一年多前，不少溫州企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)卻敬而遠(yuǎn)之。是什么令他們短短一年間發(fā)生這么大的轉(zhuǎn)變呢？ 　　溫州民營(yíng)企業(yè)從皮革、服裝起家，并形成行業(yè)壟斷的優(yōu)勢(shì)。而資本充足的溫州企業(yè)一直以來對(duì)上市持消極態(tài)度。畢竟，平均下來，要付出差不多200萬元的保薦費(fèi)用，還要在上市后公布自己的經(jīng)營(yíng)情況，這使并不缺錢而習(xí)慣家族管理的溫州企業(yè)將上市視為畏途。 　　然而，資本市場(chǎng)突然迸發(fā)的巨大的財(cái)富效應(yīng)，在不到兩年的時(shí)間里刺激著溫州民企的神經(jīng)。對(duì)比杭州擁有40多家上市公司，紹興有20多家上市公司的現(xiàn)狀，溫州在2006年上半年之前只有一家上市公司，而且還是在境外借殼上市的。察覺到資本市場(chǎng)的巨大誘惑后，從2006年下半年到2007年8月，溫州的華峰氨綸、瑞立集團(tuán)、華儀電氣、報(bào)喜鳥4家企業(yè)先后上市，掀起了一股溫州企業(yè)扎堆上市的熱潮。 　　當(dāng)?shù)毓賳T把扶持企業(yè)上市形象地概括為“扶上馬再送一程”。溫州市政府出臺(tái)規(guī)定，企業(yè)上市或?qū)崿F(xiàn)借殼上市并把上市公司注冊(cè)地遷至溫州的，同級(jí)政府將給企業(yè)二百萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。政府還將對(duì)改制、擬上市的企業(yè)在用地、稅收等方面給予優(yōu)惠。 　　已經(jīng)上市的企業(yè)感受頗深，例如華峰集團(tuán)董事局主席尤小平認(rèn)為“上市使華峰完成了從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公眾公司的跨越和蛻變”。華儀集團(tuán)董事長(zhǎng)陳道榮則認(rèn)為“一些博士生、碩士生更愿意來我們企業(yè)上班了，人才好招，發(fā)展后勁就更足了”。 　　筆者從溫州市金融辦了解到，隨著中國(guó)證券市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入全流通時(shí)代，像正泰這樣的溫州企業(yè)上市積極性高漲，不約而同地加快了上市的腳步。根據(jù)計(jì)劃，到2010年溫州市上市企業(yè)將達(dá)30家。到時(shí)候，資本市場(chǎng)將形成具有濃郁地域經(jīng)濟(jì)特色的“溫州板塊”。 　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展模式 　　在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，溫州人在不斷破解發(fā)展難題，除了爭(zhēng)相上市外，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，參與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，加快了“溫州制造”向“溫州創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，加快了創(chuàng)新型溫州的建設(shè)： 　　設(shè)立境外貿(mào)易公司與機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)本地產(chǎn)品與品牌輸出；設(shè)立境外科研設(shè)計(jì)中心，享受發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)、信息、人才和成果；設(shè)立境外生產(chǎn)基地，繞開貿(mào)易壁壘；開展境外并購，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際品牌的嫁接；進(jìn)行境外資源開發(fā)，參與境外資源和能源的競(jìng)爭(zhēng)。 　　如，正泰集團(tuán)始終把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展之本。2002年以來，集團(tuán)加強(qiáng)品牌建設(shè)，加大品牌推廣，低壓電器、高低壓成套電氣設(shè)備等幾大主導(dǎo)產(chǎn)品，全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。近年來，環(huán)保、可持續(xù)的太陽能產(chǎn)業(yè)，受到廣泛青睞。正泰集團(tuán)緊緊抓住機(jī)遇，引進(jìn)美國(guó)第二代太陽能電池技術(shù)專家，首期投資3000萬美元，于2006年10月成立浙江正泰太陽能科技有限公司。公司專業(yè)從事太陽能電池、組件和光伏應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為晶體硅太陽能電池及電池組件（二期建設(shè)薄膜電池項(xiàng)目）。太陽能項(xiàng)目，正在成為正泰集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。 　　原來生產(chǎn)電器的華儀集團(tuán)，選擇風(fēng)能這一新能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”，2002年組建浙江華儀風(fēng)能開發(fā)有限公司，從高低壓電器制造轉(zhuǎn)型到風(fēng)能利用設(shè)備制造，從中國(guó)電力科學(xué)研究院、中國(guó)科學(xué)院等邀請(qǐng)專家組成專家組，2007年自主研發(fā)的780千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組已經(jīng)形成300臺(tái)的年生產(chǎn)能力，并向智利出口整機(jī)。2008年7月底，首臺(tái)1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)正式下線，該風(fēng)機(jī)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前，華儀已具備400臺(tái)風(fēng)機(jī)組的總裝能力，產(chǎn)品銷往內(nèi)蒙古、山東、浙江、東北等地風(fēng)電場(chǎng)。 　　近年來，溫州市一些優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)的輕工產(chǎn)品如打火機(jī)、皮鞋占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)的主要份額，溫州商人開始在海外建立鞋革、服裝、低壓電器等專業(yè)市場(chǎng)、研發(fā)中心或生產(chǎn)基地，遠(yuǎn)東、北美、中東、南美都有溫州民營(yíng)企業(yè)的身影。 　　而且我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們的海外銷售占公司總銷售的比例已經(jīng)相當(dāng)高。溫州的打火機(jī)、皮鞋、服裝等行業(yè)外銷比例超過50%的企業(yè)比較普遍。溫州企業(yè)在從事國(guó)際貿(mào)易時(shí)，把間接出口代理作為一種過渡形式，大部分企業(yè)選擇直接出口。其主要目的是控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價(jià)格。更重要的是及時(shí)掌握海外市場(chǎng)信息，積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。這說明溫州企業(yè)并不滿足于把產(chǎn)品賣到國(guó)外，而是著眼于向海外市場(chǎng)的逐步滲透。 　　“資源有限，而創(chuàng)意無限”。進(jìn)入新階段的溫州民營(yíng)企業(yè)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，屢屢提出發(fā)展的新思路，進(jìn)行新的探索。為在發(fā)展中再次突破本地要素資源極為缺乏的困境，學(xué)習(xí)美特斯·邦威和森馬公司進(jìn)行“虛擬經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)越來越多，經(jīng)濟(jì)全球化背景下的溫州人到全國(guó)各地去配置資源，借力經(jīng)營(yíng)，集聚優(yōu)勢(shì)，溫州企業(yè)在“走出去”方面不斷進(jìn)行探索，市外辦廠，海外辦廠，跨地經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)國(guó)際化步伐加快，溫州本土跨國(guó)公司逐漸增加。 　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，培育本土跨國(guó)公司 　　在改革開放初期，溫州創(chuàng)造了一個(gè)以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的“溫州模式”。在中國(guó)改革開放30周年之際，溫州人又提出了培育本土跨國(guó)公司的設(shè)想。勞動(dòng)力成本增加、美元匯率上升、原材料漲價(jià)、貿(mào)易摩擦加劇……溫州引以為豪的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。幾乎同時(shí)，溫州民企的跨國(guó)行為正在急劇升溫，從收購國(guó)外森林、投資水電、挖掘礦藏，到境外上市、建立工業(yè)園和工廠，再到建立全球的銷售終端。種種跡象顯示，以外貿(mào)為依托、以充裕民資為基礎(chǔ)的溫州經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著嬗變。 　　早在上世紀(jì)80年代，巴黎等地出現(xiàn)了中國(guó)內(nèi)地最早的一批跨國(guó)商人。1991年，葉康松在美國(guó)成立了“康龍公司”，是溫州第一個(gè)農(nóng)民跨國(guó)公司。葉康松從打火機(jī)等溫州小商品入手，敲開了美國(guó)市場(chǎng)的大門。 　　溫州具備了全國(guó)其他城市少有的華僑和資金優(yōu)勢(shì)，有60多萬華僑在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資經(jīng)商。溫州資本全國(guó)化步伐加快的同時(shí)，越來越多的溫州人走出國(guó)門，溫州企業(yè)國(guó)際化步伐日漸加速。 　　一個(gè)溫州的微型跨國(guó)公司的門口飄揚(yáng)著尼日利亞、意大利、美國(guó)、阿聯(lián)酋、俄羅斯、烏克蘭、巴拿馬、日本、韓國(guó)等9面外國(guó)國(guó)旗，每面國(guó)旗下的石碑上都記載這個(gè)公司在這些國(guó)家開設(shè)分公司或加工廠的時(shí)間。這是筆者在溫州鞋都走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的有意思的一幕。 　　這個(gè)公司就是哈杉鞋業(yè)。2004年8月，該公司在溫州鞋業(yè)爆出一大新聞：哈杉鞋業(yè)有限公司成功收購意大利WILSON(威爾遜)制鞋公司，這是中國(guó)鞋業(yè)第一次收購意大利頂級(jí)(鞋類)公司。 　　現(xiàn)在，哈杉已形成擁有9條生產(chǎn)流水線、日產(chǎn)皮鞋1.5萬雙、中外員工1800人、在全球設(shè)有8個(gè)子公司、3個(gè)制鞋廠、年銷售額3000萬美元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。貌似平凡的一家溫州鞋企，實(shí)際上竟是一個(gè)全球化采購、國(guó)際化營(yíng)銷、生產(chǎn)要素全球化整合的跨國(guó)公司。 　　這個(gè)外觀像聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)一般的小公司，似乎在告訴人們溫州民企的跨國(guó)之夢(mèng)。 　　一位僑領(lǐng)講，在歐洲每50平方公里就有一個(gè)溫州人在做生意，溫州貨一到歐盟的某一個(gè)碼頭，一周后就遍布整個(gè)歐洲每一個(gè)角落。 　　翻開2005年、2006年的日歷，我們更多地讀到的是：溫州參與全球合作與競(jìng)爭(zhēng)。 　　皮鞋反傾銷，對(duì)話500強(qiáng)，瑞立“SORL”股票升級(jí)，溫州閥門亮相新加坡，外商登陸溫州，世界明膠巨頭會(huì)師，溫州人建立阿里巴巴商務(wù)衛(wèi)視…… 　　奧康集團(tuán)已啟動(dòng)三家國(guó)際公司，實(shí)施新全球營(yíng)銷戰(zhàn)略，2007年6月在印度新德里開設(shè)的第一家專賣店開業(yè)；康奈集團(tuán)在俄建工業(yè)園，先后在紐約、米蘭、威尼斯、巴塞羅那、柏林等城市及中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)開設(shè)了300多家境外專賣店。當(dāng)年溫州柳市“八大王”之一的胡金林，如今在柬埔寨不僅擁有一個(gè)月利潤(rùn)6萬美元的水電站，還擁有15萬畝的森林開發(fā)權(quán)。溫州人正在實(shí)踐中研究如何提升溫州在全球市場(chǎng)配置和利用資源的能力和國(guó)際合作能力，尋找企業(yè)國(guó)際化的新路子。 　　據(jù)溫州市外經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)計(jì)，截至今年8月底，溫州市經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的境外企業(yè)已達(dá)526家，今年新增了37家，遍布亞洲、歐洲、非洲、美洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 　　2008年溫州市《政府工作報(bào)告》提出：大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持有條件的企業(yè)在生產(chǎn)銷售、資源利用、科技研發(fā)等方面開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加快培育本土跨國(guó)公司。并在全市首次出臺(tái)了鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)“走出去”意見。著力打造具有全球視野、立足全球市場(chǎng)、資