在各地企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)寒冬時(shí)，泉州品牌企業(yè)由于提前完成轉(zhuǎn)型，正享受著冬日暖陽。           “泉州服裝業(yè)經(jīng)過30年的快速發(fā)展，現(xiàn)在已到了粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的時(shí)候了?！弊蛉眨袊?guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰在泉接受記者采訪時(shí)說，“期待拐點(diǎn)能夠引起泉州企業(yè)家的重視。”       長(zhǎng)期以來，蔣衡杰一直關(guān)注著泉州的服裝業(yè)發(fā)展。蔣會(huì)長(zhǎng)第一次到泉州，在從廈門機(jī)場(chǎng)到泉州的路上，一個(gè)又一個(gè)的廣告牌讓他思考著一個(gè)問題：明星代言到底跟產(chǎn)品有何關(guān)系，泉州服裝業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，何時(shí)才能結(jié)束。泉州服裝業(yè)要做大容易，但如果要做強(qiáng)，調(diào)整、提升必需擺上議程。       提升區(qū)域品牌意識(shí)       近十年間，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、注冊(cè)資本平均規(guī)模、產(chǎn)值規(guī)模等以十幾倍、幾十倍的速度在擴(kuò)張。泉州紡織服裝業(yè)，在去年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)950億元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，今年有望再進(jìn)一步，成為我市第一個(gè)千億集群。今年盡管受金融風(fēng)暴影響，但今年1月至10月，我市已有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4604家，產(chǎn)值3453億元，企業(yè)的規(guī)模、裝備水準(zhǔn)已今非昔比?！拔乙恢痹谙?，是什么讓泉州在危機(jī)中站穩(wěn)腳跟？泉州人敢為人先的精神固然重要，但更為重要的是企業(yè)家們的品牌意識(shí)?！痹谡劦浇鹑陲L(fēng)暴對(duì)泉企的影響時(shí)，省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王啟明這樣認(rèn)為。       據(jù)了解，我市有注冊(cè)商標(biāo)約5.1萬件，其中國(guó)家工商總局認(rèn)定的馳名商標(biāo)31件，居全國(guó)地級(jí)市首位；中國(guó)名牌產(chǎn)品39個(gè)；省著名商標(biāo)446件，居福建省第一?！捌髽I(yè)不僅要打造自己的品牌，還要打造泉州區(qū)域品牌?！痹谑Y衡杰看來，只有抱團(tuán)發(fā)展，才能在市場(chǎng)中立穩(wěn)腳跟。       占領(lǐng)市場(chǎng)要先細(xì)分市場(chǎng)       “只有具備靈敏的市場(chǎng)嗅覺，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，從滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求的角度出發(fā)，從提升消費(fèi)者生活品質(zhì)的角度出發(fā)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用功能，充分發(fā)揮品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，才能不斷提升品牌內(nèi)涵和價(jià)值，進(jìn)一步尋求產(chǎn)品差異化、更加深入地做好市場(chǎng)細(xì)分，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰中立于不敗之地。”蔣衡杰的觀點(diǎn)得到了大多數(shù)泉州企業(yè)家的認(rèn)可。       淘汰一部分，維護(hù)一部分，尋找一部分。多年來，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，泉州企業(yè)正逐步改變產(chǎn)品銷售市場(chǎng)布局，保持原有國(guó)外市場(chǎng)的“輸液”關(guān)系，在營(yíng)銷手段策略方面，也作出了一系列行動(dòng)，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。       “金融風(fēng)暴讓企業(yè)感受到了冬天的寒意，但也有春天的氣息迎面撲來。就如海潮有大風(fēng)大浪，就會(huì)有大起大落?！痹谥袊?guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席王慶看來，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)能否搶占制高點(diǎn)，關(guān)鍵就是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷。       特步公司在擁有自有品牌的同時(shí)，引進(jìn)美國(guó)迪斯尼品牌，國(guó)際品牌的影響力加上公司產(chǎn)品質(zhì)量的保證，讓其很容易地就打入國(guó)內(nèi)一二線城市的高端百貨市場(chǎng)，占據(jù)了青少年休閑運(yùn)動(dòng)服裝的市場(chǎng)份額。“未來市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分，只有掌握市場(chǎng)的真實(shí)情況，才能重拳出擊?！笔Y衡杰提醒企業(yè)家們，90后的消費(fèi)趨勢(shì)值得關(guān)注。       企業(yè)調(diào)整提升是好時(shí)機(jī)       在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊時(shí)期，常常是企業(yè)購(gòu)并、重組的活躍期，也是市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的白熱化時(shí)期，財(cái)富的分配更多的是一種存量的調(diào)整，關(guān)鍵是看誰能夠發(fā)現(xiàn)、把握、抓住機(jī)遇。       “只有加快企業(yè)的管理創(chuàng)新步伐，推動(dòng)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，才能達(dá)到節(jié)能降耗、提高效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。”王慶說，“特別是今年，企業(yè)來自外部的壓力大，也是企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推行內(nèi)部管理變革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好機(jī)會(huì)。降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，是抵御金融危機(jī)的最佳辦法。相信挺過這場(chǎng)危機(jī)，經(jīng)受了危機(jī)的沖擊和洗禮的企業(yè)，一定會(huì)得到更加健康持續(xù)地發(fā)展。”       記者了解到，恒安自2002年引進(jìn)外力推動(dòng)管理變革，至今年6個(gè)年頭，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模增加了6倍，稅后利潤(rùn)增加了6倍多。同樣是這些管理者，從2002年到現(xiàn)在，人均貢獻(xiàn)高了4.5倍?！斑@就是從管理的創(chuàng)新獲取的效益，既使沒有這場(chǎng)金融風(fēng)暴，企業(yè)也到了調(diào)整、提升的時(shí)候了?！笔Y衡杰認(rèn)為，“不僅管理要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈也要?jiǎng)?chuàng)新，商業(yè)營(yíng)銷模式也要?jiǎng)?chuàng)新。該出手時(shí)就要出手，機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人?！?nbsp;                                                                                                         責(zé)任編輯：楊靜