中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。盡管，2008年中國的制造業(yè)增加值已與日本并列全球第二，然而中國的制造企業(yè)，由于自主創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資源浪費等諸多問題，大多只是處于附加值最低的制造環(huán)節(jié)，在全球市場競爭能力有限。

　　對于制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式，IBM提出三大模式。一是企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型，通過改變產(chǎn)品價值和定價策略來創(chuàng)造收益。二是企業(yè)定位的轉(zhuǎn)型。三是企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)型，如單工廠變?yōu)槎喙S運作、縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向一體化以及制作外包。

　　同時，對于中國政府一直大力提倡的制造業(yè)信息化工程，IBM高度認同。而其調(diào)查報告也顯示，63％的調(diào)查對象認為，信息化技術能夠促進制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；32％的調(diào)查對象認為信息化是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要條件。IBM認為在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，重點應用的信息化技術排在前五位的是ERP、HRM、PLM、SCM、電子商務。

　　不過，IBM建議，制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型不可盲目進行，應當具備相應的基礎，包括具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流，對客戶的需求和行業(yè)市場的發(fā)展趨勢進行深入研究，建立支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資源，擁有足夠支撐企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的信息化平臺。

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