世博會后，上海將全力沖刺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，上海紡織控股集團(tuán)未雨綢繆，其屬下的上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司試圖整合紡織控股集團(tuán)麾下的二十多個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，日前就此召開專家咨詢會議進(jìn)行研討。公司總經(jīng)理趙長征在會上呼喚時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)理論，而來自專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、高校與媒體的各方專家，則一致認(rèn)為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是上?！昂笫啦碑a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將是主戰(zhàn)場

　　上海?？ń?jīng)濟(jì)預(yù)測研究所首席研究員何萬蓬表示，首先，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是上?！昂笫啦碑a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，其意義超越了創(chuàng)意園區(qū)升級，也不限于上海紡織控股。從國際貿(mào)易的角度看，紡織控股如能打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，意味著升級到服務(wù)貿(mào)易，包括基于互聯(lián)網(wǎng)的信息貿(mào)易;其次，對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略謀劃，意味著打造一種新的生產(chǎn)方式、新的交易方式、新的生活方式，是一種全新的產(chǎn)業(yè)平臺。其中包括時(shí)尚生產(chǎn)、時(shí)尚消費(fèi)、時(shí)尚運(yùn)營等三個(gè)領(lǐng)域。后者還沒有上市公司;再次，需要制定操作路線，也就是可行性方案。要創(chuàng)意系列化，系列品牌化，品牌公司化，公司股份化，股份社會化。

　　《解放日報(bào)》記者端木復(fù)則以太陽馬戲的藍(lán)海戰(zhàn)略為例，指出所謂時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，就是要引領(lǐng)時(shí)尚而非跟隨時(shí)尚。何萬蓬則認(rèn)為，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，在于其能帶來資本增值，能創(chuàng)富。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要金融、科技、媒體三輪轉(zhuǎn)。參加會議的媒體同行插話，還要再加一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)意。

　　重點(diǎn)是打造品牌

　　同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院教授陳健則表示，上海紡織此舉可以統(tǒng)領(lǐng)上海，甚至可以統(tǒng)領(lǐng)全國。搞時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，就是品牌運(yùn)作，對此要做一個(gè)選擇：是各個(gè)園區(qū)各有各的品牌，還是只有一個(gè)連鎖的品牌?他還說，品牌出來后要養(yǎng)品牌，因此今后園區(qū)的客戶交的不是租金，是品牌養(yǎng)成費(fèi)。

　　同濟(jì)大學(xué)國家歷史文化名城研究中心研究院張雪敏則認(rèn)為，上海紡織此舉意味著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)從孵化期進(jìn)入了轉(zhuǎn)化期，即品牌運(yùn)作的方式。下一階段是深化期，也就是未來的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，也可能為金融中心服務(wù)，業(yè)務(wù)包括怎樣結(jié)合金融服務(wù)培養(yǎng)上市公司。

　　創(chuàng)意園區(qū)變身時(shí)尚產(chǎn)業(yè)

　　何萬蓬把創(chuàng)意園區(qū)的盈利模式概括為：1.0版本是收租金;2.0版本是與所在地區(qū)政府就財(cái)政收入分成;3.0版本靠增值服務(wù)賺錢;4.0版本則看投資回率。他認(rèn)為應(yīng)率先搭建市一級平臺。張雪敏則表示，園區(qū)升級為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，既要和城市功能相銜接，根據(jù)區(qū)位、特點(diǎn)形成不同的類型，也要和紡織行業(yè)有關(guān)聯(lián)性，要確定一些引領(lǐng)性的園區(qū)，構(gòu)建新型的市場平臺與業(yè)態(tài)的功能，形成高端服務(wù)的主體也就是品牌服務(wù)。

　　上海市經(jīng)信委都市產(chǎn)業(yè)處周勇也做過創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，他自認(rèn)見證了園區(qū)的發(fā)展歷程，他說，下一個(gè)目標(biāo)是什么?今天是破題。園區(qū)產(chǎn)業(yè)化的方向是什么?要打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，包括載體、功能、產(chǎn)業(yè)(2003年出的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)作了分類)、渠道、政策和品牌。他認(rèn)為最重要的是園區(qū)產(chǎn)業(yè)化的方向，就像酒店行業(yè)都委托專業(yè)管理公司。兩者的共同點(diǎn)是有標(biāo)準(zhǔn)，可以連鎖經(jīng)營。

　　產(chǎn)業(yè)運(yùn)作有待規(guī)劃

　　上海工業(yè)投資咨詢公司總經(jīng)理董錫健指出，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作涉及面很廣：一是研發(fā)機(jī)構(gòu)集聚，二是制造企業(yè)對接，三是公共服務(wù)載體如做好知識產(chǎn)權(quán)保全等，四是經(jīng)紀(jì)與評估，五是項(xiàng)目的包裝，六是消費(fèi)導(dǎo)向，七是高端人才集聚。他建議成立專家委員會審核藝術(shù)創(chuàng)意，成立產(chǎn)業(yè)管理委員會審核產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　上海大學(xué)建筑設(shè)計(jì)學(xué)院副院長倪亦南則表示，首先，園區(qū)要與行業(yè)協(xié)會結(jié)合，因?yàn)楫?dāng)前許多行政職能從政府向行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)移，如專業(yè)技術(shù)人員管理、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等，還有價(jià)值評估如知識產(chǎn)權(quán)的評估等;二是要與相關(guān)科研究院所、高校結(jié)合;三是要組織園區(qū)與園區(qū)間的互動。