事件背景

　　6月11日，淘寶正式對外宣布其大物流計劃，該計劃的核心包含了API接口全面開放的淘寶物流寶平臺(http://e56.taobao.com)、物流合作伙伴體系以及物流服務標準體系等三大塊內容。這是繼今年3月29日正式入股星辰急便之后淘寶在物流領域的又一重大舉措。

　　據(jù)了解，首度上線的淘寶物流寶平臺是指由淘寶網(wǎng)聯(lián)合國內外倉儲、快遞、軟件等物流企業(yè)組成服務聯(lián)盟，提供一站式電子商務物流配送外包服務，解決商家貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝)和遞送難題的物流信息平臺。

　　除淘寶之外，在電子商務領域，京東商城、凡客誠品等B2C巨頭也都紛紛涉足物流領域，其中京東商城將獲得的超過1.5億美元融資中的50%用于倉儲、配送等服務。

　　對于淘寶、京東商城等為何不約而同涉足物流，對此億邦動力網(wǎng)以下作簡要分析。

　　億邦分析

　　1、淘寶涉足物流意在完善整個網(wǎng)上購物產(chǎn)業(yè)鏈

　　之所以涉足物流，淘寶曾表示，是因為國內物流產(chǎn)業(yè)不夠成熟，不能很好滿足電子商務的各類需求，涉足此領域可以更好的完善整個電子商務生態(tài)鏈，為網(wǎng)購用戶提供更好的用戶體驗。

　　經(jīng)典的競爭分析理論認為，當一個產(chǎn)業(yè)不成熟的時候，也就是各個鏈條不清晰的時候，由一個公司來整合這些鏈條，效率最高，此時行業(yè)的龍頭企業(yè)最好的策略就是產(chǎn)業(yè)鏈條上什么都做。

　　而目前整個網(wǎng)上零售行業(yè)正是處于高速發(fā)展期，整個產(chǎn)業(yè)鏈條中有很多環(huán)節(jié)都不夠成熟，在這種情況下，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的淘寶及京東商城的做法正是一步一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，一步一步的重型化。

　　淘寶在這方面的動作最為明顯。支付環(huán)境不完善，于是在2004年設立支付寶;在上游流量獲取方面存在問題，于是先后于2007年11月創(chuàng)立網(wǎng)絡廣告平臺阿里媽媽，09年9月與浙江日報報業(yè)集團合作建立時尚生活周刊《淘寶天下》，09年12月9日又與湖南衛(wèi)視合作推出快樂淘寶;而在下游銷售渠道方面，則于今年1月正式宣布進軍線下零售，開啟淘寶代購業(yè)務。以上動作均可以認為是淘寶圍繞整個網(wǎng)上零售產(chǎn)業(yè)鏈進行完善。而京東商城、凡客誠品等涉足物流其實也出于同一個目的。

　　但從另外一個角度來講，當產(chǎn)業(yè)成熟的時候，企業(yè)就應該抓住核心，把相關利潤小的部分外包。

　　“把非核心的部分外包”，對此，我們看到，淘寶推出“開放平臺”，京東商城將要推出的第三方開放平臺，凡客誠品最近推出V+等均是出于同樣的目的。

　　“企業(yè)應該抓住核心”， 這其中的核心，從已知的案例來講，至少包括支付與物流。在支付方面，PayPal的價值將很有可能超過eBay.com本身;而在物流方面，有研究表明09年亞馬遜在Fulfilled by Amazon方面投入同比只增加了18%的情況下，收入?yún)s在300%左右，擁有極高的ROI。

　　所以，與此對應的是，一方面支付寶被分拆以便于其更好的發(fā)展;另一方面淘寶在物流方面的投入也越來越多。

　　2、淘寶大物流計劃將存在對合作伙伴掌控能力不足的問題

　　具體在物流領域，從目前的軌跡來看，淘寶是采用循序漸進逐步推進的方法。并不是采用先通吃整個產(chǎn)業(yè)鏈(整個物流產(chǎn)業(yè)鏈主要包括倉儲與快遞兩大部分)待產(chǎn)業(yè)成熟之后再把其中的非核心環(huán)節(jié)外包，而是選擇只抓住整個物流產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)——倉儲部分(入庫、倉儲、分揀、包裝、發(fā)貨)。并且在倉儲部分也不是完全自主經(jīng)營，而是采用與第三方合資的方式進入。這與亞馬遜的做法存在很大差別，亞馬遜在倉儲部分全部是自主經(jīng)營。

　　種種跡象表明，在淘寶的現(xiàn)有物流策略之下，淘寶對合作伙伴的掌控能力不強，整個物流體系存在明顯不足。關于這方面的分析，以下首先簡要介紹淘寶涉足物流的相關歷史。

　　2.1淘寶物流發(fā)展歷史

　　阿里巴巴涉足物流，最早可以追溯到2006年，當時阿里巴巴曾與中國郵政合作推出專門針對電子商務的經(jīng)濟速遞“e郵寶”;之后2008年，與鴻海集團董事長郭臺銘一起參股由原谷歌大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧創(chuàng)建的浙江百世物流科技;2009年11月26日正式推出淘寶合作配送中心;2010年3月29日正式入股星辰急便。而近期再推出淘寶大物流計劃。

　　2.2關于淘寶大物流計劃

　　在了解淘寶大物流計劃之前，首先簡要介紹一下國內B2C企業(yè)在物流模式上有兩種選擇。

　　一種是委托第三方物流公司配送貨物，如當當網(wǎng)，因為是基本是委托第三方物流公司，于是服務質量也都掌握在別人手里，參差不齊，時好時壞。另一種就是自建物流體系，如京東商城、凡客誠品等，其優(yōu)點是服務質量可控，但是自建物流隊伍所帶來的投資周期越來越長、投資金額越來越大的壓力較高。

　　淘寶大物流計劃可以認為是一種折中的方法，想避開以上兩種方式的缺點。該計劃的核心包含了API接口全面開放的淘寶物流寶平臺(http://e56.taobao.com)、物流合作伙伴體系以及物流服務標準體系等三大塊內容。

　　該體系目前包括了七類合作伙伴，分別是提供物流園區(qū)建設、管理的基礎設置投資者;提供流程、作業(yè)標準的服務提供商;提供運輸、配送服務的運輸、配送服務商;提供技術支持和數(shù)據(jù)接口的ISV管理軟件服務商;提供各種包材、包裝設計方案的包裝材料供應商;提供加工、售后服務的流通加工服務提供商;以及提供流通融資服務的流通融資服務提供商。此外，淘寶大物流計劃還特別推出了物流服務標準體系，其中包括了統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一合作伙伴流程、統(tǒng)一買家購買體驗等。

　　分析發(fā)現(xiàn)，淘寶與京東商城兩者在物流上的布局存在明顯的差異，京東是明顯的通吃整個物流產(chǎn)業(yè)鏈的方式，不僅做倉儲，快遞部分也大部分自行解決。而淘寶目前的選擇是只抓住物流產(chǎn)業(yè)鏈中的倉儲部分，并且涉足的方法是采用合資共同建設，而在快遞部分則幾乎全部通過第三方完成。

　　2.3淘寶現(xiàn)有物流規(guī)模為京東商城10%左右

　　從淘寶物流目前的規(guī)模來看，其規(guī)模相對較小。目前具體營運單位包括旗下的星辰倉、百世倉、安得倉、五洲倉、華強倉等，日發(fā)貨能力峰值總計在24000件左右，按此數(shù)據(jù)年發(fā)貨量峰值在876萬件左右。另外，淘寶提供的數(shù)據(jù)顯示，2009年淘寶網(wǎng)上快遞包裹數(shù)已超過6億件，預計2010年 這個數(shù)字可以達到12億件左右。

　　通過以上數(shù)據(jù)可以算出，若按淘寶現(xiàn)有的物流倉儲能力，峰值僅能覆蓋淘寶0.73%(0.0876/12)左右的訂單量，訂單金額在30億人民幣左右，而實際訂單量將遠低于這一數(shù)字，可能僅為此數(shù)字的三分之一。與此對應的是，B2C企業(yè)典型代表，京東商城2010年營業(yè)額預計能超過100億人民幣。若按此數(shù)據(jù)計算，淘寶的物流倉儲能力在現(xiàn)有狀態(tài)下僅為京東商城的10%左右。

　　2.4淘寶物流系統(tǒng)成熟度有待提升

　　從淘寶物流的系統(tǒng)成熟程度來看，也存在諸多問題。有業(yè)界專業(yè)人士曾于09年12月先后兩次進入淘寶上海某分倉進行實地了解。發(fā)現(xiàn)其中還存在眾多不足。比如倉庫的布局上，并非按照電子商務邏輯特性而設計;在IT系統(tǒng)方面，從細微之處即可發(fā)現(xiàn)不足以滿足大規(guī)模小訂單的處理;另外，從人員素質上來講，專業(yè)性也存在不足。

　　億邦分析，其原因主要在于淘寶還是沿用先前的戰(zhàn)略，采取與第三方合作的方式進入該市場，但倉儲分揀商并未和淘寶一樣把它提高到一定的戰(zhàn)略高度。

　　并且，從另外一個角度來看，因為其合作伙伴眾多，質量參差不齊，戰(zhàn)略構想也不盡相同，比如“百世物流”想做全產(chǎn)業(yè)鏈，但星辰急便則想做云物流。

　　億邦發(fā)現(xiàn)：

　　鑒于以上分析，最后再次對淘寶物流作一個簡單的總結：

　　1、淘寶強化在倉儲物流方面的投資可以更好的完善整個網(wǎng)上零售產(chǎn)業(yè)鏈，在成熟的情況下，對于賣家、消費者均可帶來極大便利，可顯著提高商業(yè)流通效率。

　　2、長遠來看，倉儲物流服務將很可能將成為淘寶核心競爭力之一，這一點，與亞馬遜Fulfilled by Amazon服務類似。

　　3、淘寶的物流體系目前存在明顯不足，參與方過多，淘寶對各方的掌控能力較弱，在與京東商城等B2C企業(yè)的競爭中，物流是其中最大短板之一。

　　億邦建議：

　　基于以上觀點，億邦動力研究中心建議：

　　在國內物流體系極不完善的情況下，對于淘寶而言，總體看來，應該加大在物流行業(yè)的布局，策略上可采用初期試探，中期布局全產(chǎn)業(yè)鏈，后期只保留核心部分的做法。具體操作方式上，在初期，可采用合資等手段對物流市場進行試探，這正是淘寶目前的做法;中期，可轉而采取諸如收購等方式盡可能多的打通整個物流產(chǎn)業(yè)鏈;而后期，在整個物流產(chǎn)業(yè)足夠成熟的情況下再把利潤較低的非核心部分分拆外包，只保留核心部分。

　　另外，因布局全產(chǎn)業(yè)鏈投資金額較大，周期較長，故在具體的操作層面可根據(jù)直接競爭對手如京東商城的發(fā)展態(tài)勢而定。