涉足服裝服飾的輕公司“時(shí)尚和SPA模式的諾奇、線上服裝品牌“老大”凡客誠品，這幾個(gè)看似不同路數(shù)的品牌，卻有著共同點(diǎn)——敢于吃螃蟹，成為了國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用買手模式的范本。

　　熱風(fēng)：買手擁有絕對權(quán)威

　　每到換季時(shí)節(jié)，熱風(fēng)公司的經(jīng)營管理層會(huì)和采購部就會(huì)有一次重要的溝通，確定下個(gè)季度的采購計(jì)劃，主要是對流行趨勢以及總體數(shù)量、預(yù)算達(dá)成基本的共識。這其實(shí)就是熱風(fēng)的買手?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)。

　　從1996年創(chuàng)辦開始，熱風(fēng)就依靠“買手模式”運(yùn)營。沒有自己的工廠，甚至連固定的代工廠都沒有，利用的是中國龐大的服裝和鞋類生產(chǎn)基地的資源優(yōu)勢，通過買手搜集時(shí)尚款式和產(chǎn)品，然后直接向工廠下訂單，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。

　　據(jù)了解，熱風(fēng)的創(chuàng)始人陳鑫就是一個(gè)老資格的買手。

　　陳鑫在介紹熱風(fēng)買手的工作配送中心，而各門店的產(chǎn)品數(shù)量由買手制定。”

　　依靠買手直接連接供應(yīng)商和銷售終端，縮短了產(chǎn)品上市的過程。最短只要半個(gè)月時(shí)間，被買手相中的鞋子就會(huì)出現(xiàn)在熱風(fēng)連鎖店的貨架上，而服裝的供貨速度會(huì)更快一些。同時(shí)，由于省去了經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)，熱風(fēng)產(chǎn)品還可以在價(jià)格上取得優(yōu)勢。