アパレルに足を踏み入れる軽會(huì)社熱風(fēng)強(qiáng)いデザイン感を求めない既製ブランドの七匹狼は、探求が早いです。ファッションSPAのモードの承諾する奇と、オンラインの服裝のブランドの“一番上”の凡客の誠の品物、このいくつかは見たところ異なっている道の數(shù)のブランドに見えて、共通點(diǎn)を持っています——思い切ってカニを食べて、國內(nèi)の企業(yè)の中で買い手のモードの手本を使うことになりました。

熱風(fēng)：バイヤーは絶対的な権威を持っています。

季節(jié)が変わるごとに、熱風(fēng)會(huì)社の経営管理層は購買部と重要なコミュニケーションを取り、次の四半期の購買計(jì)畫を確定します。これは実は熱風(fēng)のバイヤーデータ會(huì)です。

1996年の創(chuàng)設(shè)から、熱い風(fēng)は「バイヤーモード」によって運(yùn)営されています。自分の工場(chǎng)がなくて、固定の工場(chǎng)さえなくて、利用したのは中國の巨大な服裝と靴類の生産基地の資源の優(yōu)位で、買い手を通じてファッションモデルと製品を探し集めて、直接に工場(chǎng)に注文して、実現(xiàn)します。スピード反応。

熱の創(chuàng)始者陳鑫はベテランのバイヤーであることが分かりました。

陳鑫さんは熱い風(fēng)を買う人の仕事を紹介しています。プロセス「まず、暑いタイプのバイヤーがスタイルを気に入ったら、直接メーカーと交渉します。彼らは直接注文するかもしれません。メーカーと材料、仕様またはアクセサリーについて協(xié)議して修正をするかもしれません。これらはバイヤーが経験と市場(chǎng)情報(bào)に基づいて自分で判斷します。第二に、バイヤーとメーカーは製品の仕様、原料、価格、數(shù)量及び納品時(shí)間を確定した後、生産進(jìn)捗、製品品質(zhì)などを監(jiān)督します。第三に、メーカーが完成したら、専門の物流會(huì)社から直接熱風(fēng)の店舗と配送センター各店舗の製品數(shù)はバイヤーが決めます。

バイヤーによって直接サプライヤーと販売端末を接続し、製品の出荷プロセスを短縮しました。最短で半月ぐらいで手相の中の靴が熱風(fēng)チェーンの棚に現(xiàn)れます。服の供給速度はもっと速いです。同時(shí)に、ディーラー、代理店などの中間環(huán)節(jié)を省きましたので、熱風(fēng)製品は価格の面で優(yōu)位に立つことができます。