中國領(lǐng)先的特步」或「公司」，連同其附屬公司「集團」;股份代號︰1368) 宣布截至2010 年6 月30日止六個月(「回顧期內(nèi)」)之中期業(yè)績。

　　財務(wù)回顧

　　收益及溢利持續(xù)上升

　　集團于回顧期內(nèi)的收益約人民幣20.402 億元(2009 年：人民幣16.774 億元)，較去年同期上升22%。股東應(yīng)占溢利約人民幣3.735 億元(2009 年：人民幣3.065 億元)，同比增長22%;而毛利率則上升至40.7%(2009 年：38.6%)。每股基本盈利增加22%至人民幣17.18分(2009 年：人民幣14.1 分)。由于業(yè)績表現(xiàn)理想，加上盈余現(xiàn)金結(jié)余充裕，董事會建議派發(fā)中期股息每股10 港仙(2009 年：每股7.0 港仙)，較去年同期上升[43]%，派息比率約為51%(2009 年：44%)。

　　隨著2010 年上半年中國經(jīng)濟反彈回升，加上特步獨有的體育娛樂營銷策略得宜，使特步品牌的知名度得以進一步提升，鞏固其領(lǐng)先的市場地位和競爭優(yōu)勢?；仡櫰趦?nèi)，特步品牌繼續(xù)成為集團主要的收益來源，占集團總收入的93.2%，其銷售收入較去年同期增加23%至約人民幣19.008 億元(2009：人民幣15.488 億元)。此外，來自特步品牌的鞋履及服裝產(chǎn)品收入分別增長12%及31%，至人民幣8.178 億元(2009 年：人民幣7.337 億元)及人民幣10.502億元(2009 年：人民幣8.016 億元)。

　　毛利率方面，由于特步品牌的受歡迎程度日漸增加，集團于回顧期內(nèi)調(diào)高了產(chǎn)品零售價，加上實施有效的成本控制，使特步品牌服裝產(chǎn)品的毛利率上升2.5 個百分點至40.7%(2009年：38.2%)，至于特步品牌鞋履產(chǎn)品的毛利率更因為調(diào)低了給予代理商的折扣率而上升1.4個百分點至40.3%(2009 年：38.9%)。

　　集團一直推行嚴謹?shù)馁Y本管理策略，回顧期內(nèi)的總營運資本周轉(zhuǎn)日數(shù)大幅縮短至27 日，較去年同期減少14 日。集團擁有健康的財務(wù)狀況，期內(nèi)維持凈現(xiàn)金水平，為日后的業(yè)務(wù)發(fā)展給予強大的支持。

　　業(yè)務(wù)回顧

　　面對主要財務(wù)及營運指標持續(xù)向好，特步主席兼行政總裁丁水波先生說：「中國政府的財政政策及振興經(jīng)濟措施，帶動國內(nèi)消費及消費者的購買力上升。加上城市化不斷發(fā)展及中國消費者對運動的熱情升溫，市場需求殷切，為中國體育用品產(chǎn)業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。面對此有利的經(jīng)營環(huán)境，特步透過創(chuàng)新的體育娛樂營銷策略，借著贊助多項全國及國際盛事，以及有效的媒體宣傳，積極強化品牌形象及價值，并加速擴大零售網(wǎng)絡(luò)，使特步得以在各方面均取得卓越成績?！?/p>

　　差異化的體育娛樂營銷策略得宜

　　作為中國領(lǐng)先的時尚運動用品品牌，特步品牌正積極邁向成為一個備受認可的世界級品牌。回顧期內(nèi)，集團與伯明翰環(huán)球控股有限公司訂立了為期五年的贊助協(xié)議，于2010年8月起的英國超級足球聯(lián)賽(英超聯(lián)賽)球季，向英超聯(lián)隊伍伯明翰足球隊提供由集團設(shè)計及贊助的專業(yè)「特步-伯明翰」時尚球衣，成為首個現(xiàn)身英超聯(lián)賽的中國體育品牌。此外，集團亦為2010年上海世博志愿者首席合作伙伴，借著贊助大會所有義工服裝而提升品牌曝光率。

　　跑步是集團主要長遠策略之一，因此在回顧期內(nèi)投入大量資源，贊助不少矚目的跑壇盛事，當中包括成為國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽上海站2010-2012年的合作伙伴及獨家運動服贊助商、2009-2013年廈門國際馬拉松的獨家體育產(chǎn)品合作伙伴等。這些盛事獲得媒體廣泛報導(dǎo)，因而促進特步的核心價值及市場地位。

　　為突顯特步品牌的時尚元素，集團一直以知名的偶像明星擔(dān)任品牌代言人，于期內(nèi)推出「我愛 X 足球」及「共享傳奇」兩輯全新廣告，以特步品牌代言人謝霆鋒、蔡依林及潘瑋柏作號召。廣告于中國最高收視頻道，包括中央電視臺1臺及5臺、湖南衛(wèi)視、東南衛(wèi)視及安徽衛(wèi)視的黃金時段及受年青人歡迎的節(jié)目中播放，吸引了大眾廣泛關(guān)注，亦大大提升特步品牌的知名度。

　　此外，特步亦洞悉數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)的巨大影響力，逐增加品牌于網(wǎng)際的曝光。集團除了成為國內(nèi)流行網(wǎng)站搜狐世界杯站的體育贊助商外，并由2010年至2012年就品牌發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)宣傳方面，與搜狐締結(jié)為期三年的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不僅讓搜狐廣大的客戶群可在網(wǎng)上預(yù)覽特步的最新產(chǎn)品，也藉此推廣特步品牌的差異化及時尚運動品牌的定位。

　　拓展零售網(wǎng)絡(luò)改善渠道管理

　　集團多年來積極擴展遍布全國的分銷及零售網(wǎng)絡(luò)，二、三線市場為開拓重點，占集團逾90%的零售網(wǎng)絡(luò)。于2010年6月30日，特步品牌零售店總數(shù)達到6,579家(2009年12月31日：6,103家)，超越了年初定下6,500家的目標。集團亦于期內(nèi)開拓海外市場。于2010年6月，通過第三方分銷商，特步于臺北開設(shè)了首家品牌零售店，步向進駐東南亞之路。集團于回顧期內(nèi)增加6家特步品牌旗艦店，于2010年6月30日，特步品牌旗艦店的總數(shù)合共36家。

　　為確保特步作為領(lǐng)先時尚體育用品的形象得以貫徹實行，集團定期提供系統(tǒng)培訓(xùn)，包括市場營銷、產(chǎn)品展示設(shè)計及存貨管理等訓(xùn)練。集團亦制定一套標準的工作守則，確保所有零售店維持貫徹一致的品牌形象。店鋪的外觀及布置亦會每兩年作出更新，為客戶提供煥然一新的購物體驗。

　　隨著快捷方便的網(wǎng)上購物成為年青人日益普及的消費渠道，集團于2010 年5 月與中國最大網(wǎng)上電子商貿(mào)市場淘寶網(wǎng)建立伙伴關(guān)系，建立特步網(wǎng)上旗艦店，打造高效的網(wǎng)上商業(yè)平臺，以進一步擴大特步的銷售及分銷管道，迎合目標客戶的需要。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品

　　憑借強大的設(shè)計及研發(fā)隊伍，集團繼續(xù)推出揉合時尚和運動元素的創(chuàng)新產(chǎn)品。于回顧期內(nèi)，集團推出六系列合共超過1,900 款新穎時尚的鞋履產(chǎn)品，主要為跑步鞋、復(fù)古鞋、休閑鞋、籃球鞋、網(wǎng)球鞋及童裝鞋，兼具時尚及功能的元素。此外，集團亦推出馬拉松超輕跑鞋系列，采用先進技術(shù)改善產(chǎn)品減震功能，并利用納米銀抗菌化學(xué)物質(zhì)來抑制細菌寄生。

　　服飾方面，集團于回顧期間內(nèi)推出四大系列合共超過2,600 款設(shè)計新穎的運動服飾，分別為足球、綜合訓(xùn)練、網(wǎng)球及都市類別等，向目標客戶展示特步品牌時尚動感的一面。此外亦推出全新的「快樂女聲」運動系列，細意勾劃「快樂女聲」歌唱比賽勝出者的特色，受到顧客的好評。此外，集團繼續(xù)引進尖端技術(shù)加強運動服飾的功能，著重舒適、并加強保暖及透氣之特色。

　　強化設(shè)計及研發(fā)能力

　　為保持產(chǎn)品創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)質(zhì)量素，集團于2010 年4 月在廣州開設(shè)一家全新的研發(fā)中心，主要集中開發(fā)新的服飾系列。該中心占地2,500 平方米，配備先進的設(shè)計設(shè)施，并擁有一支富國際及國內(nèi)經(jīng)驗的設(shè)計團隊，引領(lǐng)著瞬息萬變的潮流趨勢。此外，集團已采用產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，其為一個透過網(wǎng)絡(luò)管理產(chǎn)品整個生命周期的解決方案，旨在減少產(chǎn)品開發(fā)時間及改善產(chǎn)質(zhì)量素。

　　未來計劃

　　面對國內(nèi)外同業(yè)日漸增加的競爭，特步銳意增強品牌組合的持續(xù)發(fā)展與潛力，提升特步品牌在國內(nèi)以至全球的知名度。集團將繼續(xù)集中贊助國際及全國性活動，例如英超聯(lián)隊伍伯明翰足球隊提供專業(yè)的「特步-伯明翰」時尚球衣外。為了支持將于本年十一月份假廣州舉行的第十六屆亞洲會，集團將增加電視廣告投放及于廣州開設(shè)旗艦店，以進一步樹立特步的品牌形象。

　　在擴展零售網(wǎng)絡(luò)方面，集團計劃在全國開設(shè)更多旗艦店，并于年底前將特步品牌零售店增加至7,000家。另外，亦計劃擴大海外銷售網(wǎng)絡(luò)，以土耳其、沙地阿拉伯和埃及等中東國家，以及印度尼西亞等東南亞國家為開拓重點。

　　為支持業(yè)務(wù)的持續(xù)性增長及擴展，集團將進一步推行精細化的內(nèi)部管理，并加大力度提升產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、財務(wù)及營運管理的效率，透過對銷售渠道銷售網(wǎng)實行嚴格監(jiān)控及管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈程序，務(wù)求建立一套靈活多變及卓有成效的經(jīng)營體系。