日前，紅豆集團(tuán)為了將高層次人才和企業(yè)現(xiàn)有的高層次管理人才、高技能人才實(shí)現(xiàn)嫁接，使三支隊(duì)伍形成合力，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,啟動(dòng)實(shí)施了“百才工程”，優(yōu)化了集團(tuán)引才聚才政策，進(jìn)一步提升了集團(tuán)人才引進(jìn)力度。

　　所謂“百才工程”，即用一年左右的時(shí)間,引進(jìn)碩士、博士、高級(jí)工程師等各類海內(nèi)外高層次人才100名，對(duì)于其中的重點(diǎn)高層次人才，包括全職在紅豆集團(tuán)工作的博士、教授級(jí)高工、港澳臺(tái)及外籍高層次人才、特殊人才等還將給予后續(xù)扶持。

　　為了能夠吸引、留住高層次人才，紅豆集團(tuán)還出臺(tái)了十分優(yōu)厚的引才政策：有經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)高層次人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房一套，工作8年后給產(chǎn)權(quán)，并一次性提供裝修安家費(fèi)10萬元，積極解決其家屬工作、子女就學(xué)問題。同時(shí)，還將引導(dǎo)、鼓勵(lì)集團(tuán)下屬公司積極引進(jìn)高層次人才，并承擔(dān)大部分引進(jìn)成本，集團(tuán)下屬公司僅承擔(dān)15%工資費(fèi)用，旨在激發(fā)集團(tuán)整體的引才熱情。

　　一直以來，紅豆集團(tuán)都十分重視人才的引進(jìn)和培育。早在上世紀(jì)80年代初，職工月工資普遍只有幾十元的時(shí)候，紅豆集團(tuán)就以高達(dá)500元的月薪從上海請(qǐng)來13名“老師傅”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件;90年代初，紅豆集團(tuán)樹立了“不論地區(qū)、不論資歷、不論文憑”、“論實(shí)戰(zhàn)能力、論綜合實(shí)力”的企業(yè)用人觀，優(yōu)化了內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，涌現(xiàn)了一批推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才;進(jìn)入21世紀(jì)，紅豆集團(tuán)又實(shí)施了“相馬”、“賽馬”、制度選人等一系列適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新政策。這些都是紅豆集團(tuán)重視科技人才、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體體現(xiàn)。

　　為了能夠吸引、留住高層次人才，紅豆集團(tuán)不僅出臺(tái)了十分優(yōu)厚的引才政策，還加大了企業(yè)環(huán)境投入、政策環(huán)境投入和生活環(huán)境投入。集團(tuán)研發(fā)投入已連續(xù)多年保持增長(zhǎng)，高新產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入不少于銷售額的3%。2009年，集團(tuán)研發(fā)總投入達(dá)3.17億元,領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，為科技人才開展創(chuàng)新工作提供了豐富資金。同時(shí)，紅豆集團(tuán)十分注重與國際知名院校、科研機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，近年來，先后和新加坡聯(lián)合管理培訓(xùn)中心聯(lián)辦了MBA核心課程班，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卡內(nèi)基訓(xùn)練合辦了“紅豆經(jīng)理人培訓(xùn)班”，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理等。此外，紅豆集團(tuán)始終重視一線員工的培養(yǎng)，通過不斷加大培訓(xùn)投入，成功打造了一支高技能人才隊(duì)伍。

　　目前，紅豆集團(tuán)擁有3個(gè)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、3個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心、1個(gè)省級(jí)博士后工作站、1個(gè)企業(yè)院士工作站，獲得1個(gè)國家重大科技專項(xiàng)、1個(gè)省級(jí)重大轉(zhuǎn)化成果、多個(gè)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品。

　　2008年，紅豆集團(tuán)被列為國家專利示范企業(yè)，2009年，集團(tuán)申請(qǐng)專利190項(xiàng)，其中實(shí)用新型、發(fā)明專利占到45%。