面臨全國(guó)掀起的智慧”的解決呢?五金企業(yè)家們均陷入苦苦思索中。

　　那么，關(guān)于薪酬“漲”還是“不漲”的問(wèn)題，有一位專家曾說(shuō)到：薪不僅要漲，而且要大張旗鼓地漲，并且要讓員工知道為什么要漲?但要懂得如何讓“漲薪”發(fā)揮最大效用。

　　這位專家舉了一個(gè)例子，A和B兩個(gè)部門從事工作一樣，A部門員工漲薪400，B部門員工漲薪500。

　　漲薪前，A部門領(lǐng)導(dǎo)到部門內(nèi)部了解了情況，并詢問(wèn)了員工在哪些方面比較困難，當(dāng)了解到大家都覺(jué)得在住房上有困難時(shí)，就告訴員工，單位決定以后每月給每人400的住房補(bǔ)助。

　　而B(niǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)是直接到B部門，告訴員工，給大家漲500工資。此時(shí)，效果就不一樣了，A部門的員工普遍有種溫暖的感覺(jué)，感到自己被單位關(guān)心著，有種歸屬感。而B(niǎo)部門員工的反映是：才漲這么點(diǎn)，夠干什么啊!400的效用有時(shí)候是大于500的，這是漲薪的智慧。

　　另外，關(guān)于“如何解決新招聘員工和老員工的薪酬差別問(wèn)題”，專家給出了建設(shè)性意見(jiàn)，即是“變相漲工資”，也就是通過(guò)津貼的形式?！＜艺J(rèn)為：漲工資會(huì)引起其它員工的不滿，但發(fā)津貼大家有意見(jiàn)的可能性就小多了，而且津貼還有一個(gè)好處，就是可以隨時(shí)取消，這可謂一舉雙得。