數(shù)據(jù)顯示，7月份衣著類產(chǎn)品出廠價(jià)格同比上漲2.0%，但是消費(fèi)價(jià)格同比下降0.8﹪。

　　價(jià)格到底漲還是降?讓人一頭霧水。

　　為此，記者采訪了有關(guān)專家。

　　“一漲一降”并不奇怪

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)對(duì)記者分析，這“一漲一降”并不奇怪：“生產(chǎn)要素成本的大面積上調(diào)，企業(yè)必然會(huì)有漲價(jià)的沖動(dòng)。但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，綜觀現(xiàn)在我們整個(gè)中國(guó)服裝市場(chǎng)，還是供大于需的情況，服裝企業(yè)的生產(chǎn)依舊熱火朝天，源源不斷的產(chǎn)品在涌向市場(chǎng)。還有一點(diǎn)值得注意，近兩年來(lái)由于外需受影響，一部分原本做外貿(mào)的‘生產(chǎn)力’轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到底該如何消化這些產(chǎn)品還是一個(gè)問題。”

　　同時(shí)，記者還聯(lián)系到了中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)所宏觀經(jīng)濟(jì)研究室主任袁鋼明。在采訪中，袁鋼明也提到了供大于求的問題：“當(dāng)市場(chǎng)處于供大于求的時(shí)候，生產(chǎn)廠家往往通過彼此競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)奪顧客。沒有足夠的市場(chǎng)購(gòu)買力，就難以點(diǎn)燃漲價(jià)的導(dǎo)火索。”這也是為什么現(xiàn)在大多服裝品牌還都處于觀望狀態(tài)，不敢盲目漲價(jià)的原因。

　　消費(fèi)者不買賬

　　既然供大于求，就可以說(shuō)現(xiàn)在的服裝行業(yè)還是一個(gè)買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的“買與不買”就成為了調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格的一個(gè)微妙杠桿。

　　袁鋼明指出：“和其他消費(fèi)品不太一樣，服裝類消費(fèi)品價(jià)格受成本影響是有限的。服裝是享受型商品，而不是生活必需品。迫于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，消費(fèi)者一方面收入沒有增多，另一方面又要面對(duì)其他生活必需品的漲價(jià)壓力，只能減少一部分支出，服裝消費(fèi)自然首當(dāng)其沖。不管是石油價(jià)格上漲，還是棉花價(jià)格上漲，意義都不大，畢竟把價(jià)格定得再高，消費(fèi)者不買賬也沒有用。”

　　確實(shí)，作為一名普通的消費(fèi)者，我們往往對(duì)于服裝的消費(fèi)是彈性極大的。今天有錢了，就可以買貴一點(diǎn)的，如果明天沒有錢了，就算不添置新衣服，生活也不會(huì)受太大影響。

　　“雖然國(guó)家一直在強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大內(nèi)需，但這個(gè)‘內(nèi)需’所涵蓋的更多還是指保障性需求，服裝的購(gòu)買力在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)也很難有大幅度膨脹。”陳國(guó)強(qiáng)提道。

　　綜合以上原因，當(dāng)被問道下半年的服裝價(jià)格走勢(shì)時(shí)，袁鋼明和陳國(guó)強(qiáng)給出了類似的答案：在短時(shí)間內(nèi)，服裝價(jià)格還是以看跌為主。

　　企業(yè)如何才能漲價(jià)

　　價(jià)格不漲反跌，供求關(guān)系無(wú)法被左右，企業(yè)就要坐以待斃么?

　　陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為：“市場(chǎng)上的少數(shù)高端產(chǎn)品價(jià)格還是會(huì)往上走的。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，服裝價(jià)格未必是要降的。要看到我們的很多品牌在提升，我們的一部分產(chǎn)品質(zhì)量在變化、附加值在提高。”

　　說(shuō)到底，還是繞不過中國(guó)制造業(yè)的頑疾，對(duì)于原材料成本、人工成本過于依賴，上游市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，下游市場(chǎng)就立馬亂了陣腳。一個(gè)真正成熟的企業(yè)會(huì)存在一部分可相對(duì)自由操作的成本空間，也就是管理成本和過程成本等。我們就大可以在這其中做文章。

　　因此，陳國(guó)強(qiáng)指出：“關(guān)鍵是我們的服裝產(chǎn)業(yè)要做好專業(yè)化分工，這才能從根本上保證產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。沒有必要，提到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就一股風(fēng)地都跑去做自己的‘品牌’，在短時(shí)間內(nèi)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)是不現(xiàn)實(shí)的。就目前來(lái)說(shuō)，最切實(shí)可行的辦法是優(yōu)化橫向的產(chǎn)業(yè)分工合作。大企業(yè)有實(shí)力就去做品牌，小企業(yè)沒實(shí)力也可以將國(guó)際OEM(代工生產(chǎn))做得很專業(yè)化。各企業(yè)發(fā)揮所長(zhǎng)，整合資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的有效控制自然也就不是什么難事。”