在最初的幾十人團(tuán)隊里，已經(jīng)有超過三分之二的人離開“騰訊號”去創(chuàng)業(yè)，但他們之中大部分人的名字很少出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。在離開騰訊的這張大“網(wǎng)”之后，他們是怎樣來捕魚的?

　　切入騰訊的盲點

　　從騰訊出走創(chuàng)業(yè)人群里最有分量的曾李青告訴騰訊出身的創(chuàng)業(yè)者“要么做騰訊不屑于顧及的業(yè)務(wù)，要么投靠大公司。”

　　曾李青離開騰訊COO的位置后，無論是他投資的公司還是自己創(chuàng)辦的公司，在常人眼里都是做偏門的生意。

　　他投資的一家叫做“太美”的旅行社是一家專門為富人定制全球奢華旅游服務(wù)的公司，而他創(chuàng)辦的“拉特蘭”也是一家通過互聯(lián)網(wǎng)為富人定做高檔服飾的公司。這些都是曾李青從他那些有私人游艇的朋友里得到的啟發(fā)。

　　騰訊昔日的“187號”員工陳應(yīng)魁和“98號”王星一開始做的是用戶入口整合的易野網(wǎng)。但兩人后來意識到，如果騰訊做這個東西，用戶群的拓展會很容易，單槍匹馬的易野網(wǎng)很快會被擠掉。于是，陳、王二人立即轉(zhuǎn)方向去做了相對“狹窄”的賣電影票的“賣座網(wǎng)”。他們不擔(dān)心偌大的騰訊會來搶這樣的飯碗。(詳見本期C10)

　　而昔日的騰訊“18號”李華則在深圳經(jīng)營一家創(chuàng)意影樓，遠(yuǎn)離IT圈，他的生活倒也很在狀態(tài)。(詳見本期C11)李華說：“從騰訊出來再創(chuàng)業(yè)的人，有做旅游的、有做彩票的等等，幾乎回避了跟騰訊直接沖突。”

　　水手變身漁夫

　　從水手的身份蛻變后，他們變成了漁夫，具備了敏銳的商業(yè)嗅覺。

　　從騰訊辭職后，汪海兵召集了兩位同事一起做兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。他們想到的方向是把兒童鎖定為客戶群，這是激戰(zhàn)在紅海領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者尚未察覺的。

　　一開始汪海兵只是想抓一條“低齡兒童網(wǎng)絡(luò)教育”的魚，但摸著摸著就把3到14歲這個大群體的互聯(lián)網(wǎng)市場摸出來了，而且摸到手了。

　　汪海兵還嗅到淘米網(wǎng)有別于其他網(wǎng)游的氣息，他認(rèn)為這種氣息跟“迪斯尼”很像。

　　基于低齡化的用戶，網(wǎng)游除了打怪升級、裝備、PK這些游戲系統(tǒng)有吸引力以外，游戲人物和故事背景都是他們所追崇的。把游戲元素引入現(xiàn)實生活，給淘米帶來了更大的“魚”。

　　汪海兵的淘米網(wǎng)絡(luò)僅用三年時間，就坐穩(wěn)了國內(nèi)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“老大”的位置。有網(wǎng)友戲謔說，國產(chǎn)網(wǎng)游絕對不用自卑!暴雪的魔獸世界算什么，淘米的客戶就是它的4倍!

　　復(fù)制+微創(chuàng)新

　　外界對騰訊有個說法：“一直在復(fù)制”。騰訊系的創(chuàng)業(yè)者似乎繼承了這個因子，他們善于找到復(fù)制的對象并加以“微創(chuàng)新”。

　　騰訊07級的員工happybird雖然在騰訊呆的時間不長，但他能知道什么互聯(lián)網(wǎng)因子值得復(fù)制。當(dāng)他看到大眾點評網(wǎng)這樣的網(wǎng)站迅速躥紅，立即想著在“點評”這個范疇做一個垂直領(lǐng)域。很快，他辭職后張羅了“裝修派”。這是一家單單針對裝修公司做的點評網(wǎng)站，但對用戶卻是真的實用。

　　談起瀏覽器工具條，很多用戶把它等同于流氓軟件。金光哲離開騰訊創(chuàng)業(yè)后研發(fā)考拉寶軟件，考拉寶一改傳統(tǒng)工具條簡單的功能，提供截圖、RSS訂閱，以及文章制作的功能。而最讓用戶稱道的截圖功能其實就是復(fù)制了QQ聊天工具里的小功能，把它放到使用頻率更高的瀏覽器里，竟然也能自成一派。