創(chuàng)業(yè)不但要具有野心，同時還要有天時地利人和的條件，但是不是只有這些就常識。

　　很多創(chuàng)業(yè)者都是憑借自己年輕的激情和大無畏的精神，懷揣不多的資金自己或者和不錯的朋友一起開始涌進創(chuàng)業(yè)的大軍，但往往在這種熱情和缺乏對市場的成熟考察的背后，讓自己栽得更狠。

　　作為一個初創(chuàng)業(yè)者，除了具備創(chuàng)業(yè)的能力和熱情外，首先要做的其實是做好項目規(guī)劃，并對財務(wù)預(yù)測及預(yù)算等進行可行性分析，一定要做到有計劃性。這是最重要的一步，通過財務(wù)分析，你可以知道你究竟怎么去掌控公司，保證現(xiàn)金流，避免風(fēng)險，并知道該如何有計劃性的運營自己的公司，如何進行資金的分配等。如果這些規(guī)劃不得當(dāng)或者沒有規(guī)劃的時候，你很容易遇見這樣的情況：你會經(jīng)常遇到突然沒錢開工資，沒錢交房租，沒錢付款提貨等諸多的情況，然后不得不向親朋求助為你解圍，雖然這樣也能幫自己度過難關(guān)，但其實這些問題如果在最初就納入規(guī)劃的話就很容易避免這種尷尬的發(fā)生。

　　而作為一個創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，即便你的公司有了一定的規(guī)模，即便你已經(jīng)找到了上市公司來合作，不必要為財務(wù)危機而擔(dān)憂和奔走，但這個時候其實是你更需要對財務(wù)知識有了解的時候，企業(yè)發(fā)展遠遠比企業(yè)生存更艱難，如果你沒有一個統(tǒng)籌的財務(wù)常識，就很難對財務(wù)人員進行管理，也很容易讓公司現(xiàn)身財務(wù)危機中。