我曾經(jīng)看到一篇文章，談到創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不應(yīng)該有分工?大概的要點(diǎn)如下：

　　打破界限，掌控資源和信息較多的一方面主動(dòng)多承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮最大的功用。作為IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)，懂技術(shù)的人基本上是創(chuàng)業(yè)初期資源掌控較多的一方;創(chuàng)業(yè)時(shí)期的原始投資必須控制花，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投票決定如何花。等運(yùn)行到一定的程度，確保能夠生存下來(lái)，然后交回創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各自的權(quán)力和職責(zé)，大家各司其職，分工協(xié)作。

　　我基本同意上面的觀點(diǎn)，但在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，還有深層次的問(wèn)題。

　　上述的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是比較理想的團(tuán)隊(duì)模式，技術(shù)，管理，運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)，每個(gè)人各有所長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。但現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于廣大的草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)并不現(xiàn)實(shí)。既然是草根創(chuàng)業(yè)，基本上個(gè)人都沒有駕馭整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的能力，融資能力更談不上。多數(shù)的情況是志同道合的伙伴組成的團(tuán)隊(duì)，在個(gè)人思想和能力上有比較嚴(yán)重的同質(zhì)性。這些同質(zhì)性決定了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司可能在項(xiàng)目的某一方面比較出色，但作為一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)，會(huì)存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。比如創(chuàng)業(yè)公司普遍的財(cái)務(wù)控制能力都比較差，也就意味著抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱。

　　創(chuàng)業(yè)型的公司，因?yàn)橘Y金等壓力，通常都是多個(gè)老板，又因?yàn)轭櫦皠?chuàng)業(yè)過(guò)程中的人情問(wèn)題，多數(shù)都是集體決策。項(xiàng)目在從想法轉(zhuǎn)化到具體執(zhí)行的過(guò)程中，共同決策帶來(lái)的太多想法會(huì)阻礙執(zhí)行的推進(jìn)，發(fā)展速度往往制約了創(chuàng)業(yè)公司的前進(jìn)腳步，而多數(shù)票的決定并不見得比個(gè)人的準(zhǔn)確概率更高。倒不如項(xiàng)目輕裝簡(jiǎn)便上陣，團(tuán)隊(duì)分工明確，確保執(zhí)行速度，讓市場(chǎng)和用戶檢驗(yàn)，然后再不停地修正，積累經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)的差距總是就在毫厘，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不要以為自己是天下最聰明的人，一定有人比你聰明，也一定有人在同步和你做相似的事情。我在做噴噴網(wǎng)二度交友的時(shí)候，還沒有聽說(shuō)過(guò)類似的概念，當(dāng)我把大而臃腫的項(xiàng)目整體搬上來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)用戶的反映并不好，而這時(shí)，市場(chǎng)出現(xiàn)了msnnext。這就是競(jìng)爭(zhēng)。

　　生存和快速發(fā)展哪個(gè)更重要的問(wèn)題相信也困擾很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。在資金能力有限的情況下，是邊做自己的項(xiàng)目的同時(shí)，再做一些外包項(xiàng)目以取得一些收入，保持相對(duì)健康的財(cái)務(wù)狀況;還是全速開發(fā)自己的項(xiàng)目，啟動(dòng)，宣傳，尋找風(fēng)險(xiǎn)投資?互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目前期主要拼想法，拼速度，拼人氣，尤其2.0的到來(lái)，讓想法的可復(fù)制性變得更加簡(jiǎn)單，對(duì)于先行者的壓力很大。上述的問(wèn)題就是一把雙刃劍。求生存，有生存問(wèn)題;求發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大。在關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的時(shí)候，合作伙伴之間也會(huì)產(chǎn)生不同的聲音。沒有對(duì)錯(cuò)，只是不同的選擇決定了企業(yè)不同的發(fā)展方向。問(wèn)題在于合作伙伴之間是否都能堅(jiān)持既定的愿景，如果有的人是為了賺錢，有的人為了實(shí)現(xiàn)理想，有的人想積累關(guān)系等等，在公司發(fā)展到困難階段的時(shí)候，這些聲音都會(huì)出現(xiàn)，這才是創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)人通常都不具備全面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，卻又要在公司承擔(dān)不熟悉的工作職責(zé)。是否具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，能把個(gè)人的好惡放到一邊很重要。也就是團(tuán)隊(duì)合作中的犧牲精神。在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，有些創(chuàng)業(yè)人能夠跟上公司發(fā)展的步伐，不斷前進(jìn);有些人慢慢就會(huì)落后，不再適應(yīng)公司的各種要求，這時(shí)候，對(duì)任何的創(chuàng)業(yè)人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)艱難的抉擇：要朋友面子，堅(jiān)持讓不適合的人做其不適合的位置，還是建立退出機(jī)制，引進(jìn)適合的人帶領(lǐng)公司繼續(xù)前進(jìn)。我相信這點(diǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)尤為明顯。

　　同行問(wèn)我的問(wèn)題，我都經(jīng)歷過(guò)了，一路走來(lái)，我總結(jié)的有這么幾條和大家分享：

　　初創(chuàng)企業(yè)的合作伙伴選擇必須要有同樣的愿景，確保公司大方向上大家不動(dòng)搖;

　　合作初期明確股東和執(zhí)行層的各種權(quán)利義務(wù)，并做好相應(yīng)的退出機(jī)制;

　　分工明確，強(qiáng)化執(zhí)行能力，不要被都不確定的想法拖住前進(jìn)腳步;

　　具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和犧牲精神，有意識(shí)地彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié);

　　積極建立廣泛的溝通渠道，盡快結(jié)束閉門造車的階段;

　　花點(diǎn)時(shí)間規(guī)范公司的體制和計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。我的理念是：不惜一切個(gè)人代價(jià)完成大家共同制定的既定目標(biāo)。

　　其實(shí)這些是創(chuàng)業(yè)人困擾的，也是投資人關(guān)心的。騙投資人是一件非常難的事情，因?yàn)樗?jīng)歷的比你要多的多。真還是假?你清楚，他也清楚，千萬(wàn)別相信幾分鐘搞定xx美元的故事，前面發(fā)生的事情你并不知道。

　　總之，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是個(gè)煉獄，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)首先是團(tuán)結(jié)，然后是明確方向，最后，就是不停地犯錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤的過(guò)程。完美的創(chuàng)業(yè)是不存在的。