花最少的錢，穿當(dāng)前最流行的衣服，這是許多人的夢想。

　　這種強(qiáng)盛的消費(fèi)需求，催生了ZARA、H&M、GAP、UNIQLO、C&A等一批國際“快時(shí)尚”巨頭，并以迅猛之勢在全球擴(kuò)張，其中至少有4個(gè)已經(jīng)登陸鄭州。

　　如今，河南的服裝企業(yè)也開始“試水”快時(shí)尚，其中包括運(yùn)營英國品牌CAVA的貝佳隆，以及要走“平民快時(shí)尚”路線的夢舒雅。

　　亮相

　　60位模特走“秀”CAVA新款

　　12月19日下午，鄭州國際會展中心。

　　來自世界各地的60位模特，身著時(shí)尚、休閑、商務(wù)、高街等不同風(fēng)格的服裝，在10多米高的高臺上亮相后，沿著階梯徐徐而下……

　　不過，這可不是一場歌舞劇演出，而是英國品牌CAVA春夏季產(chǎn)品發(fā)布會的時(shí)尚秀。

　　“很多國際服裝品牌發(fā)布新款時(shí)，都會邀請模特在T臺走秀，但我想讓模特從高處走下，讓人們感受到不一樣的時(shí)尚。”導(dǎo)演這場“秀”的河南貝佳隆服飾有限公司董事長王智慧解釋道。

　　這種打破傳統(tǒng)表現(xiàn)形式的做法，也贏得了現(xiàn)場觀眾的20多次掌聲。丹尼斯百貨集團(tuán)總經(jīng)理蔡英德、夢舒雅服飾有限公司董事長陳勇斌等商業(yè)、服裝界大腕等，也均給予了高度評價(jià)：“太完美了。”

　　“這是CAVA首次集中數(shù)百款服裝公開亮相，不僅是為了讓更多人認(rèn)識CAVA，也是為了吸引合作伙伴。” 作為CAVA的實(shí)際持有人，王智慧說，她要借這次新款發(fā)布會，啟動全國開店計(jì)劃。

　　暗戰(zhàn)

　　新秀“叫板”快時(shí)尚巨頭

　　“快時(shí)尚”的突出特點(diǎn)是“快速、少量、多款”，其往往依靠分散在世界各地的買手，搜集最新的國際流行時(shí)裝風(fēng)格，通過快速供應(yīng)鏈系統(tǒng)將其生產(chǎn)出來，然后再以遠(yuǎn)低于國際品牌的價(jià)格銷售，因此頗受喜歡跟隨潮流的消費(fèi)者青睞。

　　多年代理銷售國外知名品牌服裝的王智慧，深知“快時(shí)尚”的市場空間有多大，于是萌生了打造國際快時(shí)尚品牌CAVA的念頭，并將第一“戰(zhàn)場”選在了鄭州。{page_break}
 

　　目前，CAVA已經(jīng)在鄭州市區(qū)的360國貿(mào)中心廣場以及大上海城各開了一家直營店，前者的營業(yè)面積為800多平方米，銷售的服裝款式將近2000種。“鄭州還要再開兩家，現(xiàn)在已經(jīng)在進(jìn)行選址，明年還要走出河南，在北京、上海、廣州、武漢等大城市開店。”王智慧透露。

　　自去年9月德國C&A率先進(jìn)駐鄭州后，短短一年時(shí)間，已有西班牙的ZARA、瑞典的H&M、法國的UR等先后入駐鄭州，而日本的UNIQLO也已開始裝修店面。其中，H&M、UR、C&A還是CAVA國貿(mào)中心店的“鄰居”。

　　剛出道就“迎戰(zhàn)”國際巨頭，日子自然不太好過。“平時(shí)每天的營業(yè)額為一萬多元，周末會好些，能有兩三萬元。”CAVA國貿(mào)中心店一位工作人員說，銷售業(yè)績與國際品牌巨頭差距不小。

　　但王智慧卻認(rèn)為，CAVA不是單純的服裝品牌，而是倡導(dǎo)時(shí)尚、健康、快樂等生活方式的生活館，未來店內(nèi)還將賣西班牙紅酒CAVA、家居用品、健康養(yǎng)生品等，“這種商業(yè)模式與國際巨頭不同，并且在國內(nèi)也很少見，因此我相信CAVA的發(fā)展空間很大。”{page_break}
 

　　分析

　　緊跟國際潮流，還要有自己的創(chuàng)新

　　“快時(shí)尚”不僅是王智慧的夢想，夢舒雅服飾有限公司董事長陳勇斌也早有此打算，但一直沒有太大的動作。

　　“這兩年一直在摸索，動作不大是因?yàn)闀r(shí)機(jī)還不成熟。”陳勇斌解釋說，夢舒雅要走的路與CAVA相似，也是平價(jià)、快時(shí)尚，但面對的消費(fèi)人群年齡會更大一些。

　　“做‘快時(shí)尚’不是那么容易的事，關(guān)鍵是要有較高的供應(yīng)鏈掌控水平，以及較強(qiáng)的產(chǎn)品、品牌整合能力，鄭州服裝業(yè)基礎(chǔ)較好，在供應(yīng)鏈方面有優(yōu)勢，但后者必須要通過引進(jìn)人才。”陳勇斌說。

　　對于陳勇斌的說法，鄭州市服裝協(xié)會會長秦自成表示贊同。“企業(yè)要做‘快時(shí)尚’，必須要能緊跟國際服裝時(shí)尚潮流，并且能在采集流行款式后，加入自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，然后快速生產(chǎn)，僅僅依賴模仿別人是走不遠(yuǎn)的。”

　　秦自成分析說，國際快時(shí)尚巨頭往往只需一二十天，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售，但國內(nèi)的反應(yīng)速度遠(yuǎn)跟不上，并且在服裝設(shè)計(jì)以及科技創(chuàng)新等方面都有些落后，這是制約國內(nèi)快時(shí)尚品牌發(fā)展不起來的關(guān)鍵原因。