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【關(guān)愛員工的企業(yè)家】把企業(yè)建成職工之家

2011/7/20 9:54:00 來源: 評論(0)62

關(guān)愛員工 企業(yè)家 職工之家

  企業(yè)家的責(zé)任


  王基財身上凝聚著“福清哥”那種敢吃苦敢拼搏的特質(zhì),當(dāng)年他毅然砸破人人羨慕的鐵飯碗,下海創(chuàng)業(yè)。在其堅毅的背后,有柔情細(xì)膩的一面,他知道普通員工的想法,早在多年前就全面落實全員勞動合同簽訂、安全事故和職業(yè)病危害防范等工作,為職工投保社會保險和工傷意外保險。


  “關(guān)愛員工,善待員工,就是企業(yè)發(fā)展的根基。”這位當(dāng)過兵、國企工人出身的老板,經(jīng)營企業(yè)有其與眾不同的一套。他有許多擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的機(jī)會,但還是選擇扎扎實實,一步步前行,他說,這也是對跟著他干的員工們負(fù)責(zé),“企業(yè)家”就是要把企業(yè)建成職工之“家”。


  王基財仗義疏財,是當(dāng)?shù)厝搜壑械纳迫?,他樂善好施,致富不忘回饋社會,熱心公益事業(yè),多年來一直參加扶貧幫困和捐資助學(xué)活動。


  事業(yè)成功了,王基財也獲得了很多頭銜和榮譽(yù),福州市人大代表、福清市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會副會長、福清市沙灘鞋業(yè)協(xié)會副會長……但他最珍惜的是福建省“五一”勞動獎?wù)?,他說,這塊獎牌是“全家人”一起努力得來的,也是“全家人”共有的榮譽(yù)。


  “小劉,要出去呀?這么熱的天,注意點,別中暑了!”采訪結(jié)束時,王基財送記者出來,正趕上員工下班,他笑容可掬地與員工打招呼。記者發(fā)現(xiàn),王基財能叫出不少員工的名字。


  王基財是福建省福清市福星鞋業(yè)有限公司的董事長,企業(yè)規(guī)模不小,員工2000多人,但王基財?shù)霓k公室并不大,20多平方米,而且就在一樓。“這一方面也是為了方便員工找我,他們有事,可以隨時來找我!”王基財說。


  在僑鄉(xiāng)福清,福星鞋業(yè)的名氣不小,就在今年6月,這家企業(yè)舉行了隆重的成立20周年慶典,福清市四套班子在家領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場。


  福清雖然民營經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá),但像福星鞋業(yè)這樣有著20年歷史的民企并不多。“視員工為最大財富,注重人才培養(yǎng),這樣才能在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化中立于不敗之地。”王基財認(rèn)為,關(guān)愛員工是其成功的主要原因之一。


  一支穩(wěn)定的員工隊伍


  來自江西的肖家輝、羅陶香夫婦1995年來到福星鞋業(yè),一直沒有離開過。肖家輝從普通工人干到課長,現(xiàn)在夫婦倆月收入達(dá)6000元左右。


  像肖家輝夫婦這樣的員工,在福星鞋業(yè)還有不少。“我們有一個完善的員工成長平臺,只要你有才干,公司就能提供相應(yīng)的職位。”王基財介紹說,現(xiàn)在企業(yè)的管理干部大部分是由普通員工成長起來的,企業(yè)每年都組織員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。企業(yè)一旦有管理崗位空缺,就向員工發(fā)布內(nèi)部崗位招聘信息,實行競爭上崗。“與其花大量人力物力向社會招聘,還不如把這些錢投入培訓(xùn),讓自己的員工成長起來!”


  在勞動密集型企業(yè),每天面對同樣的機(jī)器,重復(fù)一樣的動作,是讓許多員工感到枯燥和厭煩的主要原因。在福星鞋業(yè),員工可以開心地工作,因為他們有個“崗位互換”的政策,“只要員工提出,我們都會盡量滿足,幫他們調(diào)換新的崗位。”王基財向記者介紹,因熟練程度問題,表面上看雖然影響工作,但讓員工快樂工作而激發(fā)出來的潛能是無法估量的。


  當(dāng)改革浪潮席卷東南沿海時,愛拼敢拼的王基財毅然砸破了鐵飯碗,下海弄潮。在他的心目中,員工擺在了首位,“一支穩(wěn)定的員工隊伍是辦好企業(yè)的先決條件,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,高質(zhì)量的產(chǎn)品和一支穩(wěn)定的企業(yè)隊伍是關(guān)鍵。”王基財告訴記者,硫化鞋制作由原來的40幾道工序發(fā)展到現(xiàn)在需要100多道工序后,技術(shù)要求更高了,為此每隔一段時間,公司便會選送一批技術(shù)工人到蘇州等地接受培訓(xùn)。


  每年的廠慶上,王基財都會給老員工發(fā)一份特別紀(jì)念品,今年20周年的廠慶上,工作滿10年以上的老員工分別領(lǐng)到了手提電腦、手機(jī)等獎勵。“員工是企業(yè)發(fā)展的功臣,我們應(yīng)當(dāng)給他們相應(yīng)的回報!”


  王基財善待員工,也得到了回報,在缺工嚴(yán)重的勞動密集型企業(yè),福星鞋業(yè)員工隊伍卻很穩(wěn)定,數(shù)年來員工流失率都保持在1%左右。


  “創(chuàng)業(yè)以來公司和員工之間從未有過糾紛事件。”這是王基財最為得意的一件事。


  后勤跟生產(chǎn)同樣重要


  王基財平時很忙,但再忙有件事他都不會忘記,那就是到食堂檢查。“飯菜可不可口,衛(wèi)生做到?jīng)]有,還有哪些需要改進(jìn)的地方?”每次他到食堂,都要坐下來與員工深入地交談。


  “后勤跟生產(chǎn)同樣重要,員工吃得飽,住得好,才會安心生產(chǎn)。”王基財認(rèn)為,關(guān)心員工包括每一個細(xì)節(jié)。菜金按成本收取,干飯、稀飯、饅頭、菜湯、夜宵全部免費(fèi)。福星鞋業(yè)員工不僅吃得好,而且住宿的條件也很優(yōu)越,員工住宿全部免費(fèi),宿舍不僅有獨(dú)立的衛(wèi)生間,還配備了空調(diào)、電視等,雙職工安排夫妻房。


  王基財還花巨資修建了花園式工廠,“企業(yè)離市區(qū)有段距離,要讓員工在這里生活跟城里沒啥區(qū)別。”福星鞋業(yè)有許多老員工,大部分來自外省,為讓他們安心工作,企業(yè)鼓勵他們把孩子帶到身邊來。為此王基財自己多次出面,與周邊的小學(xué)溝通協(xié)調(diào),目前企業(yè)職工的子女上學(xué)問題基本得到解決。


  每個月發(fā)水果、飲料等物品,也是福星鞋業(yè)長期堅持的一項制度。“有時一箱蘋果,有時一箱涼茶,生產(chǎn)旺季時一個月還發(fā)三四次,過年時,還有年貨。”來自重慶的員工老王告訴記者,每個月都能拎東西回家的感覺特好。


  20年間,王基財每年都為員工送年貨,準(zhǔn)備年夜飯,發(fā)紅包。年年除夕夜與員工們歡聚一堂,吃年夜飯,這些都成為雷打不動的“鐵規(guī)”。春節(jié)后上班的第一天,為全體員工團(tuán)拜,提供果品犒勞他們,并給他們每人送上一個紅包,也成為公司的慣例。


  “公司每年都為農(nóng)民工送年貨,發(fā)紅包,讓我們切實感受到公司大家庭的溫馨。”來自重慶的農(nóng)民工吳世軍說。


  王基財每年除夕夜都不在家,家人難免有意見,為此,吃年夜飯時王基財把自己全家人都叫到企業(yè),跟員工一起過。“他們經(jīng)常說我把員工看得比家人還重,我跟家人說,先是‘大家’后才是‘小家’。”


  讓員工感到生活在家里


  “我是企業(yè)的一家之主,從某種意義上說,也是員工的家長,家庭成員豈有不知家長手機(jī)號碼之理?”王基財告訴記者,所有員工都知道他的手機(jī)號碼,但打電話給他的不多,員工有事多是發(fā)短信。


  “管理上有哪些不當(dāng)之處,管理層有哪些問題,企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展上的建議,工資福利的調(diào)整建議,短信內(nèi)容涉及方方面面。”對于每一位員工的來電和短信,王基財都會認(rèn)真地處理,能當(dāng)場解決的,立即回復(fù),需要進(jìn)一步核實的,也會向員工說明情況。


  “前一段,員工發(fā)短信說,申請了夫妻房,但許久沒見回音。我了解后才知道,由于那段時間申請夫妻房的員工比較多,行政后勤一時安排不過來。”王基財立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人開會,馬上騰出11間房子。


  讓員工感到生活在自己家里一樣,這是王基財給企業(yè)的定位。為讓員工有這樣的感覺,福星鞋業(yè)在職工文化娛樂生活方面舍得投入,建立了籃球場、卡拉OK室等設(shè)施,節(jié)日里還舉辦各種活動,豐富員工的業(yè)余文化。“該配的一定要配,要讓年輕人快樂生活!”王基財在這方面一點也不含糊。


  員工有困難,王基財也像對待自己親人一樣,馬上伸出援助之手。今年2月,一名女員工被確診為子宮癌中期,王基財立即叫行政部門發(fā)出倡議,并帶頭送去了1萬元慰問金。全體員工也紛紛解囊,共捐款3.6萬元。今年4月,針車課一名員工突發(fā)腦溢血,員工第一時間就告訴了王基財,王基財立即派人將員工送去醫(yī)院治療并送去7000元慰問金。


  “每年企業(yè)還組織員工外出旅游。”福星鞋業(yè)公司辦公室主任劉艷霞告訴記者,集體出游,就像“一家子”,其樂融融。


  福星鞋業(yè)的員工已把企業(yè)當(dāng)成了家,記者了解到,有些農(nóng)民工舉家來到福星鞋業(yè)工作。重慶農(nóng)民工石江利、李慧英1999年來到福清,一直就沒回家過年。為了更好地工作,2006年石江利把母親接過來幫忙照看小孩,2009年又把父親叫來上班。除夕夜,他們?nèi)?口人在公司和同事們一起吃年夜飯。


  連續(xù)幾年來,留廠的員工都達(dá)到千人以上,許多員工甚至把遠(yuǎn)在外省的親人接到廠里來一起過年。


  今年4月,福星鞋業(yè)被評選為“福清市和諧企業(yè)”。
 

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