政府工作報告提出，要實施“走出去”戰(zhàn)略。引導各類所有制企業(yè)有序開展境外能源、原材料、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)、基礎設施等領域投資合作和跨國并購。創(chuàng)新境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)發(fā)展模式，支持“走出去”的企業(yè)相互協(xié)同、集群發(fā)展。

　　2011年，我國企業(yè)“走出去”步伐加快，非金融類對外直接投資601億美元。今年兩會，企業(yè)“走出去”成為不少代表關注的焦點。他們認為，雖然當前國際經(jīng)濟形勢并不明朗，但對國內(nèi)企業(yè)而言，“走出去”機會難得，因為目前收購成本相對較低。

　　“隨著我國經(jīng)濟對外依存度越來越高，支持更多有條件的企業(yè)‘走出去’已迫在眉睫。”全國人大代表、甘肅省金川集團有限責任公司董事長楊志強認為。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存

　　我國企業(yè)“走出去”有什么特點?楊志強代表認為，“如今企業(yè)‘走出去’可謂是多領域、全方位、深層次。在裝備制造領域，有三一重工收購德國普茨邁斯特;在汽車領域，有吉利收購沃爾沃;在能源資源領域，我國企業(yè)也有一系列動作。”.

　　然而，我國企業(yè)在“走出去”過程中也遇到了諸多問題。提起企業(yè)“走出去”過程中的無序競爭甚至惡性競爭，全國人大代表、中信重工機械股份有限公司董事長任沁新深有感觸地說，“內(nèi)耗不斷，受損的還是中國企業(yè)。”據(jù)介紹，往往有的企業(yè)花了三四年時間與外方洽談，結果到簽訂協(xié)議時被另一家中國企業(yè)搶走了項目，而其與外方達成的協(xié)議價格，也基本上沒有什么利潤空間了。

　　缺乏對投資地歷史知識、文化傳統(tǒng)和法律規(guī)范的基本了解，倉促“走出去”是企業(yè)普遍存在的問題。此前，便有某參與海外投資的中國企業(yè)在招標前僅是在“隨便轉一圈”，合同文本也只作了“部分翻譯”的情況下低價中標，卻因成本失控不得不提前停止工程，被追償2.71億美元。全國人大代表、中國重型汽車集團公司董事長馬純濟作了一個形象的比喻，“這就像下象棋，‘走出去’之前下的是中國象棋，出去后要下國際象棋，如果事先連游戲規(guī)則都吃不透，這棋怎么能贏?”

　　近年來，眾多中小企業(yè)也揚帆遠航，加入了“走出去”的大潮。全國人大代表、江蘇富安繭絲綢股份有限公司董事長盧克松表示，“‘走出去’的中小企業(yè)，大多面臨著運行成本過高、資金鏈條脆弱、抗風險能力小等問題。”