工人去哪里了?

　　對于翔云服裝廠老板熊于麗來說，這個年過的不錯，早早就接到了一個大單子，并準備年后也早早地開工。

　　但直到2月中旬，她只招到兩個工人。

　　而2011年這個時候，她已招到了二十多個。

　　這是新塘新年后，企業(yè)招工的一個真實寫照。

　　其實，直到元宵過后，廣東服裝企業(yè)平均開工率只在70%左右，缺工30%以上。在相關的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，38%的企業(yè)表示招工極為困難，32%的企業(yè)反映適用工人難招，14%的企業(yè)反映老員工返工不理想。

　　同樣，寧波的雅戈爾也存在著同樣的問題。

　　雅戈爾正月初八開始招工，為此工作人員早晨7點半多一點就來招工，但報名者寥寥無幾。

　　但是，五年前，同樣是在廠門口招工，應聘者絡繹不絕。

　　于是，溢達服裝公司索性把分廠建在了浙江省勞動力比較富裕的奉化。

　　但是，分廠剛一建成，他們就感受到了奉化當?shù)仄髽I(yè)對于人力資源的明爭暗斗。

　　他們曾經(jīng)從湖南株洲中等技術學院招了一批服裝班學生，來實習半年，期間公司對實習生照顧有佳，他們成長也很快。

　　但沒有想到的是，一夜間這些學生全部被奉化一家企業(yè)挖走了。

　　而更多的工人也開始跳槽。

　　比如在金壇，部分技術熟練工不固定在某個企業(yè)上班，哪個服裝廠需要就到哪兒去幫忙，按小時計工資。

　　于是，專門帶領農(nóng)民工“跳槽”的“工頭”產(chǎn)生了，他們常常帶著幾十人從一家工廠跳到另一家。

　　這讓企業(yè)非常頭疼：“這是惡性競爭啊!有時加200塊，就能馬上被挖走幾十個工人。”有企業(yè)這樣說，這樣工人技能很難提升。