眾所周知，中國已經(jīng)逐漸超越日本成為世界第一大奢侈品消費(fèi)國，世界奢侈品巨頭們在中國市場嘗到了甜頭的同時(shí)，也深刻認(rèn)識到中國服裝消費(fèi)市場比他們想象的更大。值得注意的是，作為精明的商人，他們顯然不滿足奢侈品消費(fèi)的增長給他們帶來的收益，相對于中國廣大消費(fèi)群體而言，奢侈品市場仍然較窄。在奢侈品市場基本被各大集團(tuán)瓜分殆盡的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)中高檔服裝是更具成長性的消費(fèi)市場。希望我們的本土品牌能夠頂住，控制權(quán)不要旁落。因?yàn)椋瑘?jiān)持，就有希望，就有未來。

　　“今天，中國的奢侈品銷售額正以每年超過20%的速度在增長，已經(jīng)成為世界第一大奢侈品消費(fèi)國，而盡管中國是出口大國，但高端消費(fèi)品卻是進(jìn)口大國。

　　中國有水平不低的制造業(yè)，世界上有不少奢侈品都在中國生產(chǎn)(OEM)。也就是說，中國能生產(chǎn)世界級的產(chǎn)品，自己卻沒有世界級的品牌。中國有世界水平的高端消費(fèi)品制造業(yè)，卻沒有世界水平的高端消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，這就是我們面對的現(xiàn)實(shí)?！?/p>

　　前不久，中國奢侈品聯(lián)合會在北京召開“高端品牌運(yùn)營管理周”會議。期間，國家時(shí)尚創(chuàng)意中心與中國奢侈品聯(lián)合會共同舉辦“論道”主題沙龍，就中國本土奢侈品未來發(fā)展之路以及沉浸式零售體驗(yàn)中的奢侈價(jià)值元素等話題展開討論，國家時(shí)尚創(chuàng)意中心主任鄧中原在會上對中國高端消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了個(gè)人有價(jià)值的觀點(diǎn)。

　　鄧中原還分析總結(jié)了國際高端消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的三大特征。

　　產(chǎn)業(yè)要素向時(shí)尚大都市集聚

　　創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)顯著特征就是創(chuàng)意階層對高端產(chǎn)業(yè)的吸附化趨勢。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡中，創(chuàng)意人群對產(chǎn)業(yè)具有極大的吸附力。對于高端消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)來說，人口紅利拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，我國傳統(tǒng)低端的“人口紅利”正在消失，影響高端消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要高素質(zhì)、有創(chuàng)新意識和能力的高端人才，因此需要培育新的“人口紅利”。設(shè)計(jì)大師的聚集是高端消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)集聚的一個(gè)重要因素，例如巴黎旺多姆廣場以時(shí)尚和豪華酒店著稱，擁有麗池大飯店和旺多姆大飯店及其珠寶店，許多著名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師在廣場上擁有他們的沙龍，從某種意義上說，沙龍成為他們交流思想、激發(fā)設(shè)計(jì)靈感的夢工廠，已經(jīng)成為他們設(shè)計(jì)工作中必不可少的環(huán)節(jié)。

　　高端消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)品牌集中化

　　發(fā)達(dá)國家奢侈品業(yè)注重資本運(yùn)作，加強(qiáng)兼并收購，形成行業(yè)的全球性寡頭，牢牢掌控產(chǎn)業(yè)鏈，左右著世界該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。奢侈品行業(yè)的并購戲不斷上演，不久前路易酩軒以52億美元的天價(jià)收購寶格麗51%的股份掀起了一輪高潮。然而，在歐洲轟轟烈烈的并購潮背后，亞洲市場也在不時(shí)地涌現(xiàn)三大奢侈品集團(tuán)的并購暗戰(zhàn)。

　　并購品牌成為三大奢侈品帝國——法國的路易酩軒LVMH集團(tuán)、瑞士的歷峰Richemond集團(tuán)和法國的春天百貨PPR集團(tuán)擴(kuò)張版圖的一種常用手法。近日，路易酩軒私募基金以6.5億美元開始大肆收購亞洲時(shí)尚品牌。基金管理人拉維稱已經(jīng)投資9千萬美元購入了亞洲三大品牌的部分股份，分別為新加坡的手表品牌Sincere、女鞋品牌Charles & Keith以及香港上市公司英皇鐘表珠寶emperor。國內(nèi)奢侈品品牌“上海灘”如今已經(jīng)被歷峰集團(tuán)收入麾下(2000年，歷峰集團(tuán)收購了香港人鄧永鏘的旗袍品牌“上海灘”)，這樣的收購顯得非常急迫。三大集團(tuán)都瞄準(zhǔn)了亞洲二線品牌，如果不是這家收購，也會有下一家等在那里。{page_break}

　　今年，世界奢侈品巨頭LVMH集團(tuán)對中國女裝品牌歐時(shí)力采取大動作，砸下2億美金收購歐時(shí)力10%股份，成為歐時(shí)力股東。

　　事實(shí)上，歐時(shí)力并不是LV入股的第一個(gè)中國品牌，2011年底，LVMH旗下投資基金LCapital就收購了中國欣賀(廈門)服飾有限公司部分股權(quán)，成為其第二大股東。LCapital總裁DanielPiette表示，通過入股協(xié)助這些公司在未來3~6年的發(fā)展，然后以出售或上市的方式退出。入股中國中高端品牌是LVMH集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其中國野心的重要手段。

　　時(shí)尚集團(tuán)呈現(xiàn)綜合化、跨界化趨勢

　　國際奢侈品集團(tuán)涉及時(shí)裝與皮草、化妝品系列、鐘表與珠寶、精品零售類、酒類等多種產(chǎn)品系列。譬如，著名服裝設(shè)計(jì)師范思哲于1994年在澳大利亞黃金海岸開了第一家五星級酒店P(guān)alazzoVersace，DonatellaVersace也就成為了第一位開酒店的設(shè)計(jì)師，后來阿瑪尼、米索尼(Missoni)、寶格麗(Bulgari)、LVMH陸續(xù)在世界各地美景之處跑馬圈地。

　　目前，中國產(chǎn)品在品牌建設(shè)、品質(zhì)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面均存在較大改進(jìn)余地，而最大的障礙歸根結(jié)底是人才問題，國際頂級設(shè)計(jì)人才缺乏成為中國高端消費(fèi)品品牌發(fā)展的最大軟肋。

　　鄧中原說，集聚時(shí)尚、創(chuàng)造高端品牌的生態(tài)環(huán)境，是我們的當(dāng)務(wù)之急。國家時(shí)尚創(chuàng)意中心(NCC National Creative Clusters)作為一種新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是以集聚時(shí)尚的力量、國家的力量來創(chuàng)造這樣一個(gè)適合中華民族的世界品牌生長的生態(tài)環(huán)境。2011年3月16日，中國恒天集團(tuán)與北京市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造國家時(shí)尚創(chuàng)意中心。

　　國家時(shí)尚創(chuàng)意中心將打造以時(shí)尚創(chuàng)意為核心的文化產(chǎn)業(yè)鏈，營造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“新環(huán)境、新文化、新階層”，成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)國際活動聚集地、時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、時(shí)尚創(chuàng)意研發(fā)中心、時(shí)尚信息發(fā)布中心、時(shí)尚創(chuàng)意決策控制中心和時(shí)尚創(chuàng)意高端人才聚集中心，形成集聚時(shí)尚的品牌街區(qū)，打造中國品牌的創(chuàng)新制高點(diǎn)。在這里，不僅要實(shí)現(xiàn)更有效地集合品牌資源，助推我國本土高端品產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的步伐，還將為企業(yè)爭取在打造本土高端消費(fèi)品品牌的過程中得到政府相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持。同時(shí)，在中心還會引入金融力量來扶持和助推中國的高端消費(fèi)品品牌。不遠(yuǎn)的將來，人們就會看到一個(gè)集聚化的、品牌化的、資本化的、國際化的、大師化的時(shí)尚家園矗立在北京的宋莊。