對于未來休閑服飾市場，李婕認為，過去十年國內(nèi)休閑服品牌通過快速的外延擴張實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但是行業(yè)也開始出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在：

　　(1)今年內(nèi)外資品牌都面臨較大挑戰(zhàn)。近一年來所有品牌都加大了折扣力度,價格也做了些調(diào)整,像ZARA、H&M和優(yōu)衣庫,往年的主打產(chǎn)品,單價都略有下降。有些品牌在一線城市的商鋪下滑的更厲害,即使像ZARA這樣的品牌,三季度可比店能做平已不易。

　　(2)本土休閑品牌亟需提高零售能力和內(nèi)部管理能力,對品牌定位、渠道、目標客戶群做出更精準的定位及配套的策略。本土品牌外在的快速增長在內(nèi)部還體現(xiàn)出很多薄弱環(huán)節(jié),品牌在各個地區(qū)發(fā)展不均衡,這都是由于缺乏專業(yè)度。市場成熟后需要企業(yè)具備更多專業(yè)開拓能力,未來國內(nèi)休閑服飾企業(yè)將定位更細分的消費群,深入了解客戶的需求,舍棄粗放式的開店鋪貨。休閑服本身比其他品類并不具有更高的周期性,目前行業(yè)本身的需求還是處于于一個正常增長的階段,休閑行業(yè)目前6000億元左右的容量,大大超過其他服裝子行業(yè)業(yè),近10年基本保持10%--20%左右的較快增長,也從一個角度證明了行業(yè)本身需求并沒有問題。

　　(3)外資品牌的影響力局限于主流城市,二、三線市場認可度遠不及一線市場。ZARA在二、三線城市已經(jīng)顯露疲態(tài),本身這個品牌在國內(nèi)有點被神化的感覺,在一線城市有許多擁護者,但擺在二三線市場,它的性價比沒有優(yōu)勢。(4)休閑服飾市場空間仍然很大,本土企業(yè)的成長將取決自身的調(diào)整與操作。以休閑男裝為例,行業(yè)的空間遠遠沒有打開,中國男性對穿著搭配遠遠沒有跟上世界的步伐,未來男裝的趨勢是像女裝一樣出現(xiàn)更多細分市場。相信未來會有本土企業(yè)擁有這樣的眼光,去發(fā)現(xiàn)更大的市場空間。

　　針對以上局面，李婕認為除了通過差異化的品牌定位加強深耕尚有增量空間的三、四線市場外，商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新是從困境中突圍的最有效方式，主要目的是提升存貨周轉(zhuǎn)率。借鑒海外經(jīng)驗，國際時尚休閑品牌近十年產(chǎn)品價格幾乎無增長，但重在“快”，講究高時尚、快反應和低庫存，通過不斷提升存貨周轉(zhuǎn)率來達到量增的目的，從來帶動業(yè)績增長。