近日，河南召開(kāi)“學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神，提高思想政治工作水平，科學(xué)謀劃明年工作座談會(huì)”，來(lái)自全省21家重點(diǎn)棉紡織、化纖、家紡、絲綢、服裝、紡機(jī)企業(yè)和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的30多位代表暢所欲言，紛紛表示要深入領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，繼續(xù)深化改革，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

　　堅(jiān)定信心 謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　會(huì)上，河南省紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李書(shū)勤表示，明年是貫徹落實(shí)三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年。做好明年的工作安排，既要看到發(fā)展的有利條件，也要明確面臨的不利因素，堅(jiān)定信心，抓住有利條件，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　平棉集團(tuán)黨委書(shū)記傅國(guó)定表示，領(lǐng)會(huì)會(huì)議提出的新思想，科學(xué)謀劃2014年的工作，重點(diǎn)包括三個(gè)方面：一是謀劃好寶棉項(xiàng)目建設(shè)，加快“退市進(jìn)園”、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是要改革用工制度，做到“能進(jìn)能出”;改革用人制度，做到“能上能下”; 改革分配制度，做到“按勞分配、公平合理”。三是針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極做好各項(xiàng)工作，尤其是制訂好分房方案，做到公平、公正、公開(kāi)。

　　新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)公司書(shū)記、董事長(zhǎng)邵長(zhǎng)金稱(chēng)，今年以來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了贏利，主要是氨綸產(chǎn)品的改善對(duì)沖了部分粘膠短纖業(yè)務(wù)下滑。此外，粘膠長(zhǎng)絲銷(xiāo)量也有所增加。未來(lái)，隨著服裝行業(yè)出口繼續(xù)回暖和氨綸市場(chǎng)需求的繼續(xù)提升，公司業(yè)績(jī)有望繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　邵長(zhǎng)金表示，明年的工作要改進(jìn)不符合時(shí)代要求的傳統(tǒng)管理模式，破解制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，搞好轉(zhuǎn)型升級(jí);堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的合理訴求，使員工與企業(yè)共享發(fā)展改革成果，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造激情;扎實(shí)做好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作，為明年開(kāi)好頭、起好步創(chuàng)造條件。

　　放開(kāi)手腳 深化企業(yè)改革

　　“20年前，公司從一家小作坊女褲生產(chǎn)加工起步，20年后公司‘夢(mèng)舒雅’品牌女褲，成為鄭州女褲的領(lǐng)跑企業(yè)。20年的風(fēng)雨歷程，企業(yè)經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、地域拓展、系列化轉(zhuǎn)型、品牌孵化，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)，是趕上了好時(shí)候，得益于改革開(kāi)放的政策環(huán)境。”鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司副總經(jīng)理?xiàng)盍烧f(shuō)，明年企業(yè)工作的重點(diǎn)是加快推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革，在分廠引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。資源配置以市場(chǎng)說(shuō)了算，企業(yè)訂單看哪里加工成本低、質(zhì)量好、交貨期有保障就放到哪里，也許是廠內(nèi)，也可是廠外。這樣，逼迫分廠必須降低成本，提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　“當(dāng)前繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。這是做好一切工作的核心和立足點(diǎn)。”恒天重工總經(jīng)理湯其偉表示，未來(lái)兩三年是公司工作的重要時(shí)段。企業(yè)搬遷，解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和歷史遺留問(wèn)題，使企業(yè)處于良性發(fā)展軌道。進(jìn)一步深化企業(yè)改革，由過(guò)去的單一工廠制到股份公司形式，再到現(xiàn)在多元結(jié)構(gòu)、多元投資的集團(tuán)公司，實(shí)施規(guī)范運(yùn)作。通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化管控模式、提升管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、提高走出去業(yè)務(wù)的國(guó)際化能力、推進(jìn)科技創(chuàng)新等，進(jìn)一步做大做強(qiáng)紡織機(jī)械、汽車(chē)、工程機(jī)械三大業(yè)務(wù)。

　　練好內(nèi)功 打造工業(yè)品牌

　　雖然今年紡織行業(yè)整體處于低位運(yùn)行，但河南二紡機(jī)的錠子產(chǎn)品卻一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。這是公司多年來(lái)堅(jiān)持打造中國(guó)錠子第一品牌戰(zhàn)略的結(jié)果。

　　公司銷(xiāo)售部長(zhǎng)龐信水表示，明年企業(yè)工作的基本思路是“降成本、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、抓機(jī)遇、促升級(jí)”。具體措施包括：在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。加快錠子生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化、半自動(dòng)化機(jī)床改造?？茖W(xué)調(diào)配生產(chǎn)，合理組織人力、物力、設(shè)備等資源，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。加大高端錠子及鋁套管錠子的銷(xiāo)售力度，采取激勵(lì)政策，進(jìn)一步提高高端錠子在整個(gè)銷(xiāo)售量中的比重，提高贏利水平。抓住紡織行業(yè)調(diào)整的機(jī)遇，增加產(chǎn)量，確保客戶(hù)和市場(chǎng)的穩(wěn)定。加快第二條鋁套管錠子生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)進(jìn)度，加快產(chǎn)品升級(jí)步伐。調(diào)整收入分配政策，關(guān)愛(ài)職工生活，穩(wěn)定隊(duì)伍。