京東還宣布與玖熙、新秀麗、費(fèi)雷、ENZO、EVISU、JEFEN、Clarks、UGG、阿迪達(dá)斯、迪斯尼、六福珠寶共11家高端品牌達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，11大品牌年初將全部入駐京東開放平臺(tái)。

　　京東開放平臺(tái)服裝事業(yè)部總經(jīng)理劉宏指出，2014年京東開放平臺(tái)服裝事業(yè)部重新調(diào)整時(shí)尚戰(zhàn)略布局，將與擁有優(yōu)良品質(zhì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)高端品牌達(dá)成全方位深度戰(zhàn)略合作。

　　京東POP開放平臺(tái)已明確將服裝列為2014年重點(diǎn)發(fā)力方向。這意味著京東進(jìn)一步淡化傳統(tǒng)的3C印記，并深入天貓腹地，與天貓的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將更加明顯。

　　淡化京東只賣3C印記

　　過去很長(zhǎng)時(shí)間京東都在豐富品類，打造全品類平臺(tái)，2014年京東這一態(tài)勢(shì)更加明顯。

　　京東副總裁、開放平臺(tái)負(fù)責(zé)人蕢鶯春對(duì)騰訊科技表示，現(xiàn)在有3萬(wàn)家商家在京東平臺(tái)運(yùn)作，包括很多服裝鞋帽商家，京東想讓外界知道，京東POP平臺(tái)上品牌已越來越多，很多非3C類品牌愿意在京東平臺(tái)上建品牌形象。京東也在改變，柔化只賣3C的形象。

　　蕢鶯春說，當(dāng)前京東用戶男女比例是1：1，很多男性用戶上京東不再是只看3C，還買尿布、奶粉，給家里買食品，給自己買衣服。女性用戶在網(wǎng)絡(luò)上消費(fèi)能力更強(qiáng)，京東通過上線化妝品、衣裝、嬰兒母親用品吸引女性用戶，京東很多品類擴(kuò)張都是迎合結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　京東POP平臺(tái)擴(kuò)張服裝品類也將為京東提供更多現(xiàn)金流。招商資料顯示，京東POP平臺(tái)對(duì)入駐服裝商家的扣點(diǎn)是8%，即便商家使用京東倉(cāng)配服務(wù)也是7%，這意味著商家在POP平臺(tái)銷售的服裝越多，京東可以獲得的收益越高。但京東這一扣點(diǎn)高于天貓的5%。

　　劉宏說，京東向來不是以量來取勝，而是以質(zhì)來取勝，而且商家最大成本并非扣點(diǎn)而是廣告費(fèi)。京東會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)商家入駐，提供優(yōu)質(zhì)地段，因此收取較高場(chǎng)租費(fèi)合理。

　　一位電商行業(yè)人士向騰訊科技透露，過去京東開放平臺(tái)銷售以3C銷售為主，服裝銷量占比并不大。天貓則主要以服裝鞋帽銷售為主，每年銷售占比超過50%，京東大力發(fā)展服裝品類，必然會(huì)引發(fā)與天貓的沖突，雙方在雙11等大型促銷期間會(huì)有更多沖突。

　　這一次入駐京東平臺(tái)的商家，有不少原來已經(jīng)在天貓開店。由于在天貓銷量占比過大，在過去京東天貓雙11二選一期間，在京東平臺(tái)“倒戈”的往往是來自服裝鞋帽的商家。

　　蕢鶯春不愿意回答這一質(zhì)疑，她表示，需要去看世界發(fā)生了什么事情，但最大的敵人永遠(yuǎn)是自己。劉宏則強(qiáng)調(diào)，天貓消費(fèi)者和京東消費(fèi)者不完全是一樣的消費(fèi)者，不存在最直接競(jìng)爭(zhēng)。如同線下百貨，即便有相同品牌，可能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不完全一樣。

　　推閃購(gòu)強(qiáng)調(diào)與主品牌區(qū)分

　　此前幾天，京東上線品牌特賣頻道——京東閃購(gòu)“紅”。“紅”在首頁(yè)的導(dǎo)航有專屬入口，并采用獨(dú)立二級(jí)域名，歸屬京東POP平臺(tái)管理。

　　不過，閃購(gòu)?fù)o人處理尾貨形象，與京東積極打造的優(yōu)質(zhì)入口概念看起來不符合。

　　談及為何會(huì)推“紅”時(shí)，蕢鶯春表示，并非是京東憑空想出來的，唯品會(huì)一下子火起來，當(dāng)當(dāng)也開始做，這說明消費(fèi)者是這樣的剛性需求，商家同樣有處理尾貨需求。

　　當(dāng)然，為解決品牌調(diào)性和尾貨調(diào)性沖突問題，京東選擇獨(dú)立二級(jí)域名方式，想和京東主戰(zhàn)場(chǎng)相區(qū)分，未來京東“紅”可能會(huì)采取獨(dú)立一級(jí)域名，并擁有獨(dú)立的客戶端。

　　劉宏則指出，京東“紅”也不是唯品會(huì)，不是完全的折扣清貨維度出現(xiàn)的產(chǎn)品。一些商家不排斥在閃購(gòu)渠道上銷售新品。其目的在于希望上新貨大規(guī)模銷售前，提供小批量新品在“紅”上試探渠道和消費(fèi)者，測(cè)試產(chǎn)品銷售趨勢(shì)，京東也歡迎商家在“紅”平臺(tái)上新品。

　　資料顯示，京東“紅”滿足品牌商在京東平臺(tái)上從上線到庫(kù)存清倉(cāng)全面需求。每個(gè)參與“紅”的品牌商品全部預(yù)先通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，全部采用京東自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)和配送服務(wù)。

　　蕢鶯春說，如此設(shè)計(jì)是考慮到在閃購(gòu)模式下，能保證用戶體驗(yàn)和及時(shí)發(fā)貨及統(tǒng)一用戶體驗(yàn)。不采取自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)和配送服務(wù)，完全靠商家自身做，很特殊，也很難，保證倉(cāng)配服務(wù)和售后服務(wù)體系是京東的優(yōu)勢(shì)，這也是為何京東開放平臺(tái)做得再大，也不放棄自營(yíng)模式的原因。