1、九牧王：

　　捐款300萬，榮獲中國兒童慈善大獎。男褲二十年綜合市場占有率第一名。全國幾個大城市褲文化巡回展覽。

　　2、步森：

　　投資2000萬余伯俊、用友軟件合作，信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作。步森海外銷量已占公司銷售總額的25%，且80%是自由品牌，已經(jīng)在100多個國家注冊了步森商標(biāo)。

　　3、森馬：

　　巴拉巴拉榮升中國童裝品牌銷售榜首，6月1日巴拉巴拉280平米旗艦店在湖南長沙開業(yè)。

　　4、左岸服飾：

　　洪金山說國際化戰(zhàn)略現(xiàn)階段是“試水階段”，參加巴黎“who’s snext”展覽會。今年開25家旗艦店，2012年50家旗艦店(都是直營)。

　　5、麥考林：

　　美國上市公司(B2C)。今年第二季度凈虧損340萬美元，9月5日逆市漲9.0%，9月6日大跌8.75%。與新浪微博和支付寶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　6、凱撒服飾：

　　與中國銀行汕頭分行簽訂現(xiàn)金管理協(xié)議。各終端專柜將統(tǒng)一到中國銀行當(dāng)?shù)亻_賬戶，中國銀行當(dāng)天將資金劃入公司總部賬戶。

　　7、希努爾：

　　榮獲中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“國家級征信企業(yè)”和2011年度全國質(zhì)量守信企業(yè)。

　　8、博士蛙：

　　承辦召開了全國十大童裝研討會《中國童裝該何去何從》。

　　9、北京戶外品牌：探路者

　　與全球第一ERP系統(tǒng)公司合作建立管理信息化。

　　10、匹克體育：

　　中期報告營業(yè)額上升24.7%至人民幣22.6億，在北京、廣州、泉州開設(shè)了四個研發(fā)工作室，約250名研發(fā)人才。{page_break}

　　11、利郎：

　　接下來利郎將在全國各大中型城市，傾力打造出一批高品質(zhì)的利郎旗艦店，“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求理念將遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其他競爭對手。全面升級的品牌終端形象及服務(wù)質(zhì)量，將為消費(fèi)者帶來超乎想象的品牌價值體驗(yàn)。

　　12、星期六：

　　ST&SAT電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會，國內(nèi)幾十余家電商平臺商業(yè)精英出席了此次會議，并就ST&SAT最新電商運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行討論。電子商務(wù)平臺正式啟動。

　　春夏新品發(fā)布和全國大城市巡回展。 北京、上海、武漢、成都、重慶、深圳、廣州。大多在商場舉行。

　　13、美特斯邦威：

　　全國10個大城市內(nèi)舉行發(fā)微博贏取MG汽車。

　　14、寶勝國際：

　　集團(tuán)營業(yè)收入較去年同期增加18.1%至11.7億美元(約91.3億港元)。本期毛利為3.6億美元(約28億港元)，較去年同期增加19.5%，主要是由于管理團(tuán)隊持續(xù)改善商品結(jié)構(gòu)、庫存水平及折扣幅度減少，使店面經(jīng)營效率穩(wěn)定提升;另一方面，本集團(tuán)的銷管費(fèi)用亦因規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益所致，較去年同期所占營收比例減少0.7%。集團(tuán)的經(jīng)營溢利率由去年同期的3%，上升至本期之5.2%，顯示盈利能力持續(xù)不斷改善。此外，集團(tuán)本期之核心利潤為37.8百萬美元(約2.9億港元)。

　　15、波司登：

　　波司登“秋羽絨”驚艷江蘇國際服裝節(jié)，波司登力推時尚羽絨服，延長銷售期。品牌連續(xù)多年市場占有率第一。旗下雪中飛、康博、冰潔發(fā)展強(qiáng)勢。獲得“世界名牌”“全國質(zhì)量獎”和“中國工業(yè)大獎”三項(xiàng)國家級榮譽(yù)。

　　16、中國動向：

　　中國動向今年截至第二季度收入下滑45%，毛利下滑46.25%，經(jīng)營盈利下滑70.7%。每股基本盈利人民幣3.99分，較去年同期下跌71.2%。為減輕銷售存貨的壓力，向經(jīng)銷商回購過多的存貨，調(diào)低銷售予經(jīng)銷商的目標(biāo)。(KAPPA背靠背服飾)

　　17、報喜鳥：

　　2011年5月23日—25日，報喜鳥形象代言人古天樂前往吉林遼源、四平及河北秦皇島三地，參加報喜鳥“時尚新旅”全國城市巡回活動，這也是古天樂作為報喜鳥代言人首次出席品牌市場活動。在三天的活動中，古天樂與當(dāng)?shù)貢T展開了親密的互動交流，掀起了一輪時尚熱潮。

　　18、安踏：

　　安踏攜手中國奧委會參加較多一系列國際賽事。6月23日成為中國奧委會合作伙伴。

　　19、百麗國際：

　　3月份百麗啟動全國簽名活動。全國9萬多名百麗員工將參與。捐款3100萬獲得“鵬城慈善十大企業(yè)”。贊助70萬給予深圳皮鞋設(shè)計大賽(其公司多次贊助服飾高校、社會等一系列形式設(shè)計大賽。一方面提前挖掘優(yōu)秀設(shè)計新星，另一方面提升品牌美譽(yù)度同時公司獲得較多時尚設(shè)計靈感。){page_break}

　　截止6月30日。收入138億，經(jīng)營溢利25.2億，毛利57%。

　　20、七匹狼：

　　七匹狼的增長穩(wěn)定快速。此前，七匹狼發(fā)布的2011半年報顯示，今年上半年收入11.9億元,同比增長22.6%,凈利潤1.7億元,同比增長41.3%,每股收益達(dá)0.62元, 與此同時，2011年上半年門店總數(shù)凈增加51家至3576家,凈增加門店全部為直營店，直營終端增至439家。

　　21、李寧：

　　截至2011年6月30日六個月，集團(tuán)的收入減少4.8%至人民幣42.89億元。權(quán)益持有人應(yīng)占溢利亦同比減少49.5%至人民幣2.94億元，而每股基本盈利減少49.7%至人民幣27.94分。截至2011年6月30日，李寧品牌之經(jīng)銷和零售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋中國各層級市場，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)已達(dá)8,163間，較二零一零年年底凈增加248間。

　　22、鄂爾多斯：

　　聘請曾獲得法國總統(tǒng)“騎士勛章”的國際著名設(shè)計大師吉樂杜福爾先生擔(dān)任鄂爾多斯主品牌的藝術(shù)總監(jiān)，聘請香港設(shè)計師協(xié)會主席楊棋彬先生擔(dān)鄂爾多斯頂級品牌"1436"的設(shè)計總監(jiān)，引入國際化設(shè)計理念，致力于將鄂爾多斯和"1436"打造成為國際著名服裝品牌和國際羊絨奢侈品牌。

　　目前擁有總資產(chǎn)逾341億元，成員企業(yè)126家，員工26000余人。2010年隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸回暖，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了銷售收入236億元、利潤32.88億元的良好業(yè)績。"鄂爾多斯"作為中國紡織服裝行業(yè)第一品牌，以303.26億元的品牌價值連續(xù)十幾年位居中國最有價值品牌前列。(以上信息來自其公司網(wǎng)站)

　　23、紅豆服飾：

　　2010年，紅豆集團(tuán)專利申請總量達(dá)182件，其中發(fā)明專利數(shù)量達(dá)26個。紅豆已連續(xù)多年申請專利超過百件，且所申請專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。在營銷方面，集團(tuán)近幾年加大了連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，到目前為止，集團(tuán)的連鎖專賣店近3000家。集團(tuán)還在紐約、洛杉磯設(shè)立了分公司，紅豆產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)。(公司專利權(quán))

　　紅豆男裝全國巡演活動。“紅豆男裝 愛 中國男人”。“所有紅豆形象男裝將加貼防偽標(biāo)識，如無加貼防偽標(biāo)識的一律視為假冒產(chǎn)品。”

　　24、雅戈爾：

　　雅戈爾服飾控股公司召開全國營銷主管會議。董事長李如成講話十點(diǎn)摘要：

　　第一，完善職能部門建設(shè)，簡化工作流程，為信息化全面實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　　第二，處理好品牌提升與市場拓展的關(guān)系，建議在寧波和廣東建立兩個不同性質(zhì)的特區(qū)。

　　第三，把握好品牌文化與單品發(fā)展的關(guān)系，邀請國際名家來提升雅戈爾的品牌文化，加快雅戈爾主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展，特別要重視DP與漢麻兩個功能性產(chǎn)品的開發(fā)。

　　第四，處理好打折、特價、贈送、費(fèi)用、平效與毛利率的關(guān)系。停止主品牌YOUNGOR的網(wǎng)上銷售活動;制訂合理的制度，控制特價與折扣;加強(qiáng)預(yù)算制約，嚴(yán)格把費(fèi)用增長控制在30%以內(nèi);豐富產(chǎn)品出樣、發(fā)揮各地特色，提高平效;把提高產(chǎn)品毛利率作為品牌提升核心，并將產(chǎn)品毛利率作為營銷公司的一項(xiàng)重點(diǎn)考核。

　　第五，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)開發(fā)合作;培育供應(yīng)鏈，積極尋找公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　第六，平衡商場、自營、特許、團(tuán)購的關(guān)系。重點(diǎn)獎勵商場開拓者，提高商場銷售的比例，爭取達(dá)到50%;規(guī)范特許，把比例控制在10%—15%以內(nèi);提升團(tuán)購價位，把比例控制在10%以內(nèi);強(qiáng)化自營店管理，采取合理的計算方法，對店鋪的購置與租賃費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真核算。

　　第七，積極探索多品牌與雅戈爾渠道的關(guān)系。

　　第八，處理好旗艦店、新店與傳統(tǒng)店裝修的關(guān)系。

　　第九，重視事業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊培養(yǎng)的關(guān)系，把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人員來自五湖四海、德才兼?zhèn)?、各盡所長。

　　第十，探索新形勢下的分配關(guān)系。分配要向一線員工傾斜，逐步完善各項(xiàng)福利制度，關(guān)注各類專業(yè)人才的分配收入，確保其收入高于同行平均水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，支持對基層員工的培訓(xùn)，控制高層不必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。